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BERICHT ÜBER DIE VERANSTALTUNG "GESCHICHTEN DER INNOVATION IN DER HR-PRAXIS: ENTDECKUNG VON ERFOLGSGESCHICHTEN
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BERICHT ÜBER DIE VERANSTALTUNG "GESCHICHTEN DER INNOVATION IN DER HR-PRAXIS: ENTDECKUNG VON ERFOLGSGESCHICHTEN
Am 24. Juni fand der letzte Workshop der Ausgabe 2024-25 der Beobachtungsstelle für die Innovationspraxis HR statt, der den Titel "Innovationsgeschichten in HR-Praxen: Entdeckung von Erfolgsgeschichten". in der die Geschichten von acht Best-Practice-Unternehmen im Bereich der Innovation im Personalmanagement untersucht wurden, unterteilt in drei Bereiche: "KI & Digitalization", "Wohlbefinden & Engagement" und "Datengesteuerte Entscheidungsfindung".
AI & DIGITALISIERUNG' THEMA
Die Beobachtungsstelle Forschung
Zunächst bestätigten die Ergebnisse der Untersuchung 2024-2025 den in der Untersuchung 2023-2024 festgestellten Trend zur Digitalisierung und zu Investitionen in künstliche Intelligenz (KI). Konkret investierten 37% der Untersuchungsstichprobe in neue KI-gestützte digitale Tools zur Unterstützung der Direktion HR und 11% aktualisierten und/oder optimierten die bereits genutzten. Abzüglich der 27% der Stichprobe, die diese Tools nicht nutzen und angeben, dass sie keine Pläne haben, sie in den nächsten 12 Monaten einzuführen, gibt es mehrere HR-Makroprozesse, in denen KI eingesetzt wird. Die wichtigsten stehen im Zusammenhang mit der Gewinnung von Talenten (46%), der Ausbildung und dem Management von Karrierewegen im Unternehmen (37%) und dem Management von Verwaltungspraktiken und Sozialleistungen (29%). Von den erwarteten Vorteilen geben 80% der Stichprobe an, KI zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz eingesetzt zu haben, aber das ist nicht der einzige Vorteil, der sich gezeigt hat. Tatsächlich wurden auch große Vorteile in Bezug auf die Innovation und Kreativität des Teams von HR sowie eine Verringerung und/oder bessere Verteilung der Arbeitsbelastung festgestellt. Trotz der Tatsache, dass die Entwicklung von Fähigkeiten und die Einführung von KI-bezogenen Lösungen als Schlüsselelemente für die Stärkung der strategischen Rolle des HR-Managements innerhalb von Organisationen anerkannt sind, überwachen 53% der Stichprobe die Auswirkungen der implementierten Lösungen nicht, was die Prävalenz einer immer noch zu unstrukturierten Governance verdeutlicht.
BERATUNG, SCHULUNG ZUR DIGITALISIERUNG DES PERSONALWESENS UND UNTERNEHMENSLÖSUNGEN ENTDECKEN SIE DIE ALVERIA-METHODE UND BEREITEN SIE SICH AUF DEN WANDEL VOR.
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Die Beobachtungsstelle Forschung
Zunächst bestätigten die Ergebnisse der Untersuchung 2024-2025 den in der Untersuchung 2023-2024 festgestellten Trend zur Digitalisierung und zu Investitionen in künstliche Intelligenz (KI). Konkret investierten 37% der Untersuchungsstichprobe in neue KI-gestützte digitale Tools zur Unterstützung der Direktion HR und 11% aktualisierten und/oder optimierten die bereits genutzten. Abzüglich der 27% der Stichprobe, die diese Tools nicht nutzen und angeben, dass sie keine Pläne haben, sie in den nächsten 12 Monaten einzuführen, gibt es mehrere HR-Makroprozesse, in denen KI eingesetzt wird. Die wichtigsten stehen im Zusammenhang mit der Gewinnung von Talenten (46%), der Ausbildung und dem Management von Karrierewegen im Unternehmen (37%) und dem Management von Verwaltungspraktiken und Sozialleistungen (29%). Von den erwarteten Vorteilen geben 80% der Stichprobe an, KI zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz eingesetzt zu haben, aber das ist nicht der einzige Vorteil, der sich gezeigt hat. Tatsächlich wurden auch große Vorteile in Bezug auf die Innovation und Kreativität des Teams von HR sowie eine Verringerung und/oder bessere Verteilung der Arbeitsbelastung festgestellt. Trotz der Tatsache, dass die Entwicklung von Fähigkeiten und die Einführung von KI-bezogenen Lösungen als Schlüsselelemente für die Stärkung der strategischen Rolle des HR-Managements innerhalb von Organisationen anerkannt sind, überwachen 53% der Stichprobe die Auswirkungen der implementierten Lösungen nicht, was die Prävalenz einer immer noch zu unstrukturierten Governance verdeutlicht.
Quelle: Beobachtungsstelle für HR-Innovationspraxis
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