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INFORME DEL EVENTO "HISTORIAS DE INNOVACIÓN EN LAS PRÁCTICAS HR: DESCUBRIENDO HISTORIAS DE ÉXITO
18 de julio de 2025
INFORME DEL EVENTO "HISTORIAS DE INNOVACIÓN EN LAS PRÁCTICAS HR: DESCUBRIENDO HISTORIAS DE ÉXITO
El 24 de junio se celebró el último taller de la edición 2024-25 del Observatorio de Prácticas de Innovación HR, titulado "Innovation stories in HR practices: discovering success stories". en el que se exploraron las historias de ocho empresas que aplican las mejores prácticas en el ámbito de la innovación en la gestión de los recursos humanos, divididas en tres capítulos: "IA y Digitalization", "Bienestar y compromiso" y "Toma de decisiones basada en datos".
TEMA "AI Y DIGITALIZACIÓN
Investigación del Observatorio
Para empezar, los resultados de la investigación 2024-2025 confirmaron la tendencia de digitalización e inversión en Inteligencia Artificial (IA) registrada en la investigación 2023-2024. En concreto, 37% de la muestra de la investigación invirtieron en nuevas herramientas digitales con IA para apoyar a la Dirección HR y 11% actualizaron y/o optimizaron las que ya estaban en uso. Al margen de los 27% de la muestra que no utilizan estas herramientas y afirman que no tienen previsto introducirlas en los próximos 12 meses, existen varios macroprocesos de HR en los que se adopta la IA. Los principales están relacionados con la atracción de talento (46%), la formación y la gestión de las trayectorias profesionales en la empresa (37%) y la gestión de las prácticas administrativas y la previsión social (29%). Entre los beneficios esperados, 80% de la muestra afirman haber implantado la IA para mejorar la eficiencia operativa, pero no es el único beneficio que aparece. De hecho, también se encontraron grandes beneficios en la innovación y la creatividad del equipo de HR, así como una reducción y/o un mejor equilibrio de las cargas de trabajo. Por último, a pesar de que el desarrollo de competencias y la adopción de soluciones relacionadas con la IA se reconocen como elementos clave para reforzar el papel estratégico de la dirección de HR dentro de las organizaciones, 53% de la muestra no supervisan los efectos de las soluciones implantadas, lo que pone de manifiesto la prevalencia de una gobernanza todavía demasiado desestructurada.
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
El 24 de junio se celebró el último taller de la edición 2024-25 del Observatorio de Prácticas de Innovación HR, titulado "Innovation stories in HR practices: discovering success stories". en el que se exploraron las historias de ocho empresas que aplican las mejores prácticas en el ámbito de la innovación en la gestión de los recursos humanos, divididas en tres capítulos: "IA y Digitalization", "Bienestar y compromiso" y "Toma de decisiones basada en datos".
TEMA "AI Y DIGITALIZACIÓN
Investigación del Observatorio
Para empezar, los resultados de la investigación 2024-2025 confirmaron la tendencia de digitalización e inversión en Inteligencia Artificial (IA) registrada en la investigación 2023-2024. En concreto, 37% de la muestra de la investigación invirtieron en nuevas herramientas digitales con IA para apoyar a la Dirección HR y 11% actualizaron y/o optimizaron las que ya estaban en uso. Al margen de los 27% de la muestra que no utilizan estas herramientas y afirman que no tienen previsto introducirlas en los próximos 12 meses, existen varios macroprocesos de HR en los que se adopta la IA. Los principales están relacionados con la atracción de talento (46%), la formación y la gestión de las trayectorias profesionales en la empresa (37%) y la gestión de las prácticas administrativas y la previsión social (29%). Entre los beneficios esperados, 80% de la muestra afirman haber implantado la IA para mejorar la eficiencia operativa, pero no es el único beneficio que aparece. De hecho, también se encontraron grandes beneficios en la innovación y la creatividad del equipo de HR, así como una reducción y/o un mejor equilibrio de las cargas de trabajo. Por último, a pesar de que el desarrollo de competencias y la adopción de soluciones relacionadas con la IA se reconocen como elementos clave para reforzar el papel estratégico de la dirección de HR dentro de las organizaciones, 53% de la muestra no supervisan los efectos de las soluciones implantadas, lo que pone de manifiesto la prevalencia de una gobernanza todavía demasiado desestructurada.
Fuente: Observatorio de prácticas de innovación en RH
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