Nachfolgeplanung und Familienpakte: die HR-Richtung des Generationswechsels
Juni 5, 2026
Juni 9, 2026
Jenseits der Compliance: Lohntransparenz als strategischer Hebel HR - Der Fall Quiris Holding
die Einführung des EU-Richtlinie 970/23 zur Lohntransparenz, Die Unternehmen sind aufgefordert, nicht nur ihre Lohnpolitik, sondern ihr gesamtes Personalmanagementmodell zu überdenken.
Dies wird auf der Konferenz’HR Innovationsgespräch 2026, geplant am 26. Juni 2026 (12:00 - 13:00, online), mit einer eingehenden Betrachtung des Falles Quiris Holding, Gewinner des HR Innovation Awards, zusammen mit Filippo Cannavò (Leiter HRO Service & Ausbildung von Alveria) e Andrea Ferrante (CRO der Quiris Holding).
Für einige Organisationen ist es eine gesetzliche Verpflichtung. Für andere, fortschrittlichere, ist es bereits ein Hebel für organisatorische, kulturelle und technologische Veränderungen.
Vom regulatorischen Zwang zur Transformation HR
Die Erfahrung der Quiris Holding zeigt, wie die Regulierung zu einem Beschleuniger der organisatorischen Reife werden kann. Das Unternehmen befand sich in einer Phase des Wachstums und zunehmender interner Komplexität, verbunden mit der Notwendigkeit, eine größere Fairness und Transparenz in seinen Vergütungsprozessen zu gewährleisten.
Dies führte zu einem strukturierten HR-Umwandlungspfad mit drei Hauptzielen:
- die Vergütungssysteme gerechter und kohärenter zu gestalten
- die Diskrepanzen zwischen den Geschäftsbereichen verringern
- Stärkung eines datengestützten HR-Ansatzes
Der Wendepunkt war der Übergang von einem traditionellen Modell zu einem System, das auf objektiven Kriterien der Rollenbewertung und der strukturierten Nutzung von Daten beruht.
Das Projekt “Jenseits der Lohntransparenz”.”
Entwickelt zusammen mit Alveria, Das Projekt besteht aus zwei Phasen.
Die erste ist die Zuordnung von Rollen und die Bildung von gleichwertigen Clustern auf der Grundlage von Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Anstrengungen und Arbeitsbedingungen. Dies ermöglichte eine objektivere Darstellung der Organisation und die Aktivierung einer kontinuierlichen Überwachung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles.
Die zweite Phase entwickelt sich zu einem stärker integrierten Talentmanagementmodell, bei dem die KSA-Logik (Knowledge, Skills, Abilities) die Entwicklung von Kompetenzen, den Aufbau maßgeschneiderter Wachstumspfade und die Integration von Leistungs- und Vergütungssystemen leitet.
Lohntransparenz als strategischer Hebel für HR
Der Fall Quiris Holding verdeutlicht, dass die Lohntransparenz weit über die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen kann: ein Hebel, um die Rolle von HR als strategische und datengesteuerte Funktion neu zu überdenken.
Während des HR Innovation Talk werden Ansätze, Werkzeuge und konkrete Fälle untersucht, wobei der Schwerpunkt auf folgenden Themen liegt:
- Umsetzung der Lohntransparenz aus einer strategischen Perspektive
- Konstruktion eines HR-Modells auf der Grundlage von Daten
- Management des organisatorischen und kulturellen Wandels
- Hauptfehler und kritische Erfolgsfaktoren
Ein Termin für HR Direktor und CHRO die eine rechtliche Verpflichtung in eine konkrete Gelegenheit zur organisatorischen Weiterentwicklung und zur Stärkung der strategischen Rolle der HR-Funktion umwandeln wollen. Melden Sie sich hier an.
BERATUNG, SCHULUNG ZUR DIGITALISIERUNG DES PERSONALWESENS UND UNTERNEHMENSLÖSUNGEN ENTDECKEN SIE DIE ALVERIA-METHODE UND BEREITEN SIE SICH AUF DEN WANDEL VOR.
La Lohntransparenz wird zu einer der wichtigsten Triebkräfte für die Umgestaltung der HR-Funktionen in Europa. Mit der Einführung des EU-Richtlinie 970/23 zur Lohntransparenz, Die Unternehmen sind aufgefordert, nicht nur ihre Lohnpolitik, sondern ihr gesamtes Personalmanagementmodell zu überdenken.
Dies wird auf der Konferenz’HR Innovationsgespräch 2026, geplant am 26. Juni 2026 (12:00 - 13:00, online), mit einer eingehenden Betrachtung des Falles Quiris Holding, Gewinner des HR Innovation Awards, zusammen mit Filippo Cannavò (Leiter HRO Service & Ausbildung von Alveria) e Andrea Ferrante (CRO der Quiris Holding).
Für einige Organisationen ist es eine gesetzliche Verpflichtung. Für andere, fortschrittlichere, ist es bereits ein Hebel für organisatorische, kulturelle und technologische Veränderungen.
Vom regulatorischen Zwang zur Transformation HR
Die Erfahrung der Quiris Holding zeigt, wie die Regulierung zu einem Beschleuniger der organisatorischen Reife werden kann. Das Unternehmen befand sich in einer Phase des Wachstums und zunehmender interner Komplexität, verbunden mit der Notwendigkeit, eine größere Fairness und Transparenz in seinen Vergütungsprozessen zu gewährleisten.
Dies führte zu einem strukturierten HR-Umwandlungspfad mit drei Hauptzielen:
- die Vergütungssysteme gerechter und kohärenter zu gestalten
- die Diskrepanzen zwischen den Geschäftsbereichen verringern
- Stärkung eines datengestützten HR-Ansatzes
Der Wendepunkt war der Übergang von einem traditionellen Modell zu einem System, das auf objektiven Kriterien der Rollenbewertung und der strukturierten Nutzung von Daten beruht.
Das Projekt “Jenseits der Lohntransparenz”.”
Entwickelt zusammen mit Alveria, Das Projekt besteht aus zwei Phasen.
Die erste ist die Zuordnung von Rollen und die Bildung von gleichwertigen Clustern auf der Grundlage von Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Anstrengungen und Arbeitsbedingungen. Dies ermöglichte eine objektivere Darstellung der Organisation und die Aktivierung einer kontinuierlichen Überwachung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles.
Die zweite Phase entwickelt sich zu einem stärker integrierten Talentmanagementmodell, bei dem die KSA-Logik (Knowledge, Skills, Abilities) die Entwicklung von Kompetenzen, den Aufbau maßgeschneiderter Wachstumspfade und die Integration von Leistungs- und Vergütungssystemen leitet.
Lohntransparenz als strategischer Hebel für HR
Der Fall Quiris Holding verdeutlicht, dass die Lohntransparenz weit über die Einhaltung von Vorschriften hinausgehen kann: ein Hebel, um die Rolle von HR als strategische und datengesteuerte Funktion neu zu überdenken.
Während des HR Innovation Talk werden Ansätze, Werkzeuge und konkrete Fälle untersucht, wobei der Schwerpunkt auf folgenden Themen liegt:
- Umsetzung der Lohntransparenz aus einer strategischen Perspektive
- Konstruktion eines HR-Modells auf der Grundlage von Daten
- Management des organisatorischen und kulturellen Wandels
- Hauptfehler und kritische Erfolgsfaktoren
Ein Termin für HR Direktor und CHRO die eine rechtliche Verpflichtung in eine konkrete Gelegenheit zur organisatorischen Weiterentwicklung und zur Stärkung der strategischen Rolle der HR-Funktion umwandeln wollen. Melden Sie sich hier an.