Planificación de la sucesión y pactos familiares: la dirección HR de la transición generacional
5 de junio de 2026
9 de junio de 2026
Más allá del cumplimiento: la transparencia salarial como palanca estratégica HR - El caso de Quiris Holding
la introducción de la Directiva 970/23 de la UE sobre transparencia salarial, las empresas están llamadas a replantearse no sólo sus políticas salariales, sino todo su modelo de gestión de personas.
Esto se debatirá durante el’HR Innovation Talk 2026, programado el 26 de junio de 2026 (12:00 - 13:00, en línea), con una mirada en profundidad al caso Quiris Holding, ganador de los Premios a la Innovación HR, junto con Filippo Cannavò (Jefe HRO Servicio y Formación de Alveria) e Andrea Ferrante (CRO de Quiris Holding).
Para algunas organizaciones, es una obligación reglamentaria. Para otras, más avanzadas, es ya una palanca de cambio organizativo, cultural y tecnológico.
De la restricción reglamentaria a la transformación HR
La experiencia de Quiris Holding muestra cómo la regulación puede convertirse en un acelerador de la madurez organizativa. La empresa se enfrentó a un periodo de crecimiento y creciente complejidad interna, junto con la necesidad de garantizar una mayor equidad y transparencia en sus procesos de remuneración.
Esto dio lugar a una vía de transformación HR estructurada, con tres objetivos principales:
- sistemas salariales más justos y coherentes
- reducir los desajustes entre unidades de negocio
- reforzar un enfoque basado en datos HR
El punto de inflexión fue la transición de un modelo tradicional a un sistema basado en criterios objetivos de evaluación de funciones y en el uso estructurado de datos.
El proyecto “Más allá de la transparencia salarial”
Desarrollado conjuntamente con Alveria, el proyecto consiste en dos fases.
La primera es el mapeo de roles y la construcción de clusters de igual valor, basados en competencias, responsabilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Esto permitió obtener una representación más objetiva de la organización y activar un seguimiento continuo de la diferencia salarial entre hombres y mujeres.
El segundo evoluciona hacia un modelo de gestión del talento más integrado, en el que la lógica KSA (Knowledge, Skills, Abilities) guía el desarrollo de las competencias, la construcción de itinerarios de crecimiento personalizados y la integración de los sistemas de rendimiento y remuneración.
La transparencia salarial como palanca estratégica para el HR
El caso de Quiris Holding pone de relieve cómo la transparencia salarial puede convertirse en mucho más que el cumplimiento de la normativa: una palanca para replantear el papel del HR como función estratégica y basada en datos.
Durante la charla sobre innovación HR se estudiarán enfoques, herramientas y casos concretos, con especial atención a:
- aplicación de la transparencia salarial desde una perspectiva estratégica
- construcción de un modelo HR basado en los datos
- gestión del cambio organizativo y cultural
- principales errores y factores críticos de éxito
Una cita para el Director HR y CHRO que desean transformar una obligación reglamentaria en una oportunidad concreta de evolución organizativa y refuerzo del papel estratégico de la función HR. Inscríbete aquí.
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
La transparencia salarial se está convirtiendo en uno de los motores más relevantes de la transformación de las funciones HR en Europa. Con la introducción del Directiva 970/23 de la UE sobre transparencia salarial, las empresas están llamadas a replantearse no sólo sus políticas salariales, sino todo su modelo de gestión de personas.
Esto se debatirá durante el’HR Innovation Talk 2026, programado el 26 de junio de 2026 (12:00 - 13:00, en línea), con una mirada en profundidad al caso Quiris Holding, ganador de los Premios a la Innovación HR, junto con Filippo Cannavò (Jefe HRO Servicio y Formación de Alveria) e Andrea Ferrante (CRO de Quiris Holding).
Para algunas organizaciones, es una obligación reglamentaria. Para otras, más avanzadas, es ya una palanca de cambio organizativo, cultural y tecnológico.
De la restricción reglamentaria a la transformación HR
La experiencia de Quiris Holding muestra cómo la regulación puede convertirse en un acelerador de la madurez organizativa. La empresa se enfrentó a un periodo de crecimiento y creciente complejidad interna, junto con la necesidad de garantizar una mayor equidad y transparencia en sus procesos de remuneración.
Esto dio lugar a una vía de transformación HR estructurada, con tres objetivos principales:
- sistemas salariales más justos y coherentes
- reducir los desajustes entre unidades de negocio
- reforzar un enfoque basado en datos HR
El punto de inflexión fue la transición de un modelo tradicional a un sistema basado en criterios objetivos de evaluación de funciones y en el uso estructurado de datos.
El proyecto “Más allá de la transparencia salarial”
Desarrollado conjuntamente con Alveria, el proyecto consiste en dos fases.
La primera es el mapeo de roles y la construcción de clusters de igual valor, basados en competencias, responsabilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Esto permitió obtener una representación más objetiva de la organización y activar un seguimiento continuo de la diferencia salarial entre hombres y mujeres.
El segundo evoluciona hacia un modelo de gestión del talento más integrado, en el que la lógica KSA (Knowledge, Skills, Abilities) guía el desarrollo de las competencias, la construcción de itinerarios de crecimiento personalizados y la integración de los sistemas de rendimiento y remuneración.
La transparencia salarial como palanca estratégica para el HR
El caso de Quiris Holding pone de relieve cómo la transparencia salarial puede convertirse en mucho más que el cumplimiento de la normativa: una palanca para replantear el papel del HR como función estratégica y basada en datos.
Durante la charla sobre innovación HR se estudiarán enfoques, herramientas y casos concretos, con especial atención a:
- aplicación de la transparencia salarial desde una perspectiva estratégica
- construcción de un modelo HR basado en los datos
- gestión del cambio organizativo y cultural
- principales errores y factores críticos de éxito
Una cita para el Director HR y CHRO que desean transformar una obligación reglamentaria en una oportunidad concreta de evolución organizativa y refuerzo del papel estratégico de la función HR. Inscríbete aquí.