Succession Planning e Patti di Famiglia: la regia HR del passaggio generazionale
Giugno 5, 2026
Giugno 9, 2026
Oltre la compliance: la Pay Transparency come leva strategica HR – Il caso Quiris Holding
l’introduzione della Direttiva UE 970/23 sulla trasparenza retributiva, le aziende sono chiamate a ripensare non solo le politiche salariali, ma l’intero modello di gestione delle persone.
Se ne parlerà durante l’HR Innovation Talk 2026, in programma il 26 giugno 2026 (12:00 – 13:00, online), con un approfondimento dedicato al caso Quiris Holding, vincitore degli HR Innovation Awards, insieme a Filippo Cannavò (Responsabile HRO Service & Training di Alveria) e Andrea Ferrante (CRO di Quiris Holding).
Per alcune organizzazioni si tratta di un obbligo normativo. Per altre, più evolute, è già una leva di cambiamento organizzativo, culturale e tecnologico.
Dal vincolo normativo alla trasformazione HR
L’esperienza di Quiris Holding mostra come la normativa possa diventare un acceleratore di maturità organizzativa. L’azienda ha affrontato una fase di crescita e crescente complessità interna, insieme alla necessità di garantire maggiore equità e trasparenza nei processi retributivi.
Da qui è nato un percorso strutturato di trasformazione HR, con tre obiettivi principali:
- rendere i sistemi retributivi più equi e coerenti
- ridurre le disomogeneità tra business unit
- rafforzare un approccio HR data-driven
Il punto di svolta è stato il passaggio da un modello tradizionale a un sistema basato su criteri oggettivi di valutazione dei ruoli e sull’utilizzo strutturato dei dati.
Il progetto “Beyond Pay Transparency”
Sviluppato insieme ad Alveria, il progetto si articola in due fasi.
La prima è la mappatura dei ruoli e la costruzione di cluster di pari valore, basata su competenze, responsabilità, effort e condizioni di lavoro. Questo ha permesso di ottenere una rappresentazione più oggettiva dell’organizzazione e di attivare un monitoraggio continuo del gender pay gap.
La seconda fase evolve verso un modello di talent management più integrato, dove la logica KSA (Knowledge, Skills, Abilities) guida lo sviluppo delle competenze, la costruzione di percorsi di crescita personalizzati e l’integrazione tra performance e sistemi retributivi.
Pay transparency come leva strategica per l’HR
Il caso Quiris Holding evidenzia come la pay transparency possa diventare molto più di un adempimento normativo: una leva per ripensare il ruolo dell’HR come funzione strategica e data-driven.
Durante l’HR Innovation Talk verranno approfonditi approcci, strumenti e casi concreti, con particolare attenzione a:
- implementazione della trasparenza retributiva in ottica strategica
- costruzione di un modello HR basato sui dati
- gestione del cambiamento organizzativo e culturale
- principali errori e fattori critici di successo
Un appuntamento rivolto a HR Director e CHRO che vogliono trasformare un obbligo normativo in un’opportunità concreta di evoluzione organizzativa e rafforzamento del ruolo strategico della funzione HR. Iscriviti qui.
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La pay transparency sta diventando uno dei driver più rilevanti per la trasformazione delle funzioni HR in Europa. Con l’introduzione della Direttiva UE 970/23 sulla trasparenza retributiva, le aziende sono chiamate a ripensare non solo le politiche salariali, ma l’intero modello di gestione delle persone.
Se ne parlerà durante l’HR Innovation Talk 2026, in programma il 26 giugno 2026 (12:00 – 13:00, online), con un approfondimento dedicato al caso Quiris Holding, vincitore degli HR Innovation Awards, insieme a Filippo Cannavò (Responsabile HRO Service & Training di Alveria) e Andrea Ferrante (CRO di Quiris Holding).
Per alcune organizzazioni si tratta di un obbligo normativo. Per altre, più evolute, è già una leva di cambiamento organizzativo, culturale e tecnologico.
Dal vincolo normativo alla trasformazione HR
L’esperienza di Quiris Holding mostra come la normativa possa diventare un acceleratore di maturità organizzativa. L’azienda ha affrontato una fase di crescita e crescente complessità interna, insieme alla necessità di garantire maggiore equità e trasparenza nei processi retributivi.
Da qui è nato un percorso strutturato di trasformazione HR, con tre obiettivi principali:
- rendere i sistemi retributivi più equi e coerenti
- ridurre le disomogeneità tra business unit
- rafforzare un approccio HR data-driven
Il punto di svolta è stato il passaggio da un modello tradizionale a un sistema basato su criteri oggettivi di valutazione dei ruoli e sull’utilizzo strutturato dei dati.
Il progetto “Beyond Pay Transparency”
Sviluppato insieme ad Alveria, il progetto si articola in due fasi.
La prima è la mappatura dei ruoli e la costruzione di cluster di pari valore, basata su competenze, responsabilità, effort e condizioni di lavoro. Questo ha permesso di ottenere una rappresentazione più oggettiva dell’organizzazione e di attivare un monitoraggio continuo del gender pay gap.
La seconda fase evolve verso un modello di talent management più integrato, dove la logica KSA (Knowledge, Skills, Abilities) guida lo sviluppo delle competenze, la costruzione di percorsi di crescita personalizzati e l’integrazione tra performance e sistemi retributivi.
Pay transparency come leva strategica per l’HR
Il caso Quiris Holding evidenzia come la pay transparency possa diventare molto più di un adempimento normativo: una leva per ripensare il ruolo dell’HR come funzione strategica e data-driven.
Durante l’HR Innovation Talk verranno approfonditi approcci, strumenti e casi concreti, con particolare attenzione a:
- implementazione della trasparenza retributiva in ottica strategica
- costruzione di un modello HR basato sui dati
- gestione del cambiamento organizzativo e culturale
- principali errori e fattori critici di successo
Un appuntamento rivolto a HR Director e CHRO che vogliono trasformare un obbligo normativo in un’opportunità concreta di evoluzione organizzativa e rafforzamento del ruolo strategico della funzione HR. Iscriviti qui.