Organisationsentwicklung im Zeitalter der KI | Bericht
Juni 4, 2026
Nachfolgeplanung und Familienpakte: die HR-Richtung des Generationswechsels
Juni 5, 2026
Nachfolgeplanung und Familienpakte: die HR-Richtung des Generationswechsels
er Generationswechsel ist kein Thema mehr, das man aufschieben kann. Sie ist bereits im Gange, bereits dringend, bereits entscheidend für das Überleben und die Entwicklung vieler Unternehmen, insbesondere von Familienunternehmen. Doch während die Aufmerksamkeit für Instrumente und Modelle der Nachfolgeplanung zunimmt, stellt sich eine zunehmend kritische Frage: Bauen wir wirklich Kontinuität auf oder formalisieren wir lediglich unstrukturierte Entscheidungen?
Viele Unternehmen leiten Nachfolgeprozesse ein, ohne ein klares Konzept zu haben., die sich auf eine implizite Logik, familiäre Gleichgewichte oder kontingente Entscheidungen stützen. Gleichzeitig werden rechtliche Instrumente wie Familienpakte oft erst in der letzten Phase in Betracht gezogen, ohne dass eine wirkliche Anpassung an die organisatorische Dynamik und HR erfolgt. Das Ergebnis ist ein fragmentiertes Management, bei dem Governance, Menschen und Vermögenswerte nicht miteinander in Dialog treten.
Es geht also nicht nur um die Nachfolgeplanung. Es geht darum, einen Prozess zu entwerfen, der die organisatorischen, entscheidungsrelevanten und rechtlichen Dimensionen zusammenführt und ihn solide, kohärent und langfristig tragfähig macht.
Dieses Webinar stammt von hier: nicht einfach nur zu erklären, was Nachfolgeplanung oder Familienpakte sind, sondern zu verstehen, wie sie effektiv integriert werden können, um fundiertere und nicht nur schnellere Entscheidungen zu treffen.
WARUM AN DEM WEBINAR TEILNEHMEN?
Denn die eigentliche Herausforderung besteht heute nicht darin, den Generationswechsel zu bewältigen, sondern dies zu tun, ohne das Gleichgewicht des Unternehmens zu gefährden. Viele Nachfolgeregelungen scheitern nicht an fehlenden Instrumenten, sondern an mangelnde Integration von strategischer Vision, Personalmanagement und Rechtsschutz. Während des Webinars werden wir an dieser Kreuzung arbeiten: wie man einen Nachfolgeprozess aufbaut, der strukturiert, lesbar und steuerbar ist und Teillösungen oder unzusammenhängende Interventionen vermeidet. Wir werden sehen, wie der HR-Plan mit den rechtlichen Instrumenten in Einklang gebracht werden kann, wie Entscheidungsrisiken reduziert werden können und wie der Generationswechsel nicht nur sicherer, sondern auch effektiver für die Zukunft des Unternehmens gestaltet werden kann.
WENN
30. Juni - 17:00 - 18:00 Uhr Anmeldungen können bis Freitag, den 26. Juni 2026, an rsardo@alveria.it gerichtet werden.
Was Sie im Einzelnen sehen werden
Während des Webinars werden wir darauf eingehen, wie man einen wirklich effektiven Nachfolgeprozess strukturiert, über die theoretische Logik hinausgehen und sich auf operative Instrumente, Entscheidungskriterien und konkrete Anwendungen konzentrieren. Ziel ist es, eine klare und integrierte Lesart zu bieten, die HR-Management, Corporate Governance und rechtliche Instrumente miteinander verknüpft und so fragmentierte Ansätze vermeidet, die häufig die Wirksamkeit von Generationswechseln untergraben.
Nachfolgeplanung: zwischen Kontinuität und Entscheidungsrisiko
Wir werden analysieren, warum der Generationswechsel einen der kritischsten Momente im Leben eines Unternehmens darstellt. Es geht nicht nur darum, einen Nachfolger zu finden, sondern auch darum, strategische Kontinuität, organisatorische Stabilität und Kohärenz bei den Entscheidungen zu gewährleisten. Wir werden sehen, wie das Fehlen eines strukturierten Prozesses zu reaktiven Entscheidungen führen kann, die durch Familiendynamik oder unvorhergesehene Dringlichkeiten beeinflusst werden, mit dem Risiko, mittel- bis langfristig Ineffizienzen, interne Konflikte und Wertverluste zu erzeugen. Wir werden auch untersuchen, welche Elemente einen Nachfolgeprozess wirklich regierbar machen: Klarheit der Rollen, eindeutige Bewertungskriterien und die Fähigkeit, zukünftige Szenarien zu antizipieren.
Identifizierung und Entwicklung von Schlüsselzahlen
Wir werden in wie man kritische Ressourcen auf strukturierte Weise ermittelt für die Zukunft der Organisation, wobei intuitive oder ausschließlich hierarchische Logiken überwunden werden. Wir werden sehen, wie man Schlüsselrollenpläne erstellt und objektive Kriterien für die Bewertung des Potenzials definiert, wobei Leistung, Kompetenzen und Entwicklungsfähigkeit integriert werden. Wir werden auch untersuchen, wie man kohärente Entwicklungspfade entwirft, die Menschen nicht nur darauf vorbereiten, eine Rolle auszufüllen, sondern auch die Entscheidungskomplexität aufrechtzuerhalten, die diese Rolle mit sich bringt, und so das Risiko der Diskontinuität zum Zeitpunkt des Übergangs verringern.
Familienpakte: Rechtsinstrument und strategischer Hebel
Wir werden konkret analysieren was Familienpakte sind, wie sie funktionieren und welche betrieblichen Auswirkungen sie haben. Oftmals werden sie als ausschließlich rechtliche Instrumente angesehen, doch wir werden sehen, wie sie zu einem strategischen Hebel werden können, wenn sie in eine umfassendere Nachfolgeplanung integriert werden. Wir werden untersuchen, wann es sinnvoll ist, sie einzusetzen, welche Probleme sie lösen und welche Risiken entstehen können, wenn sie ohne angemessene Abstimmung mit organisatorischen Entscheidungen eingeführt werden. Ziel ist es zu verstehen, wie dieses Instrument dazu beitragen kann, Konflikte zu verringern, Vermögenswerte zu schützen und den Generationswechsel stabiler und vorhersehbarer zu gestalten.
Integration zwischen HR und der rechtlichen Dimension
Einer der Hauptkritikpunkte bei Nachfolgeprozessen ist der fehlende Dialog zwischen denjenigen, die die Menschen führen, und denjenigen, die die rechtlichen und vermögensrechtlichen Aspekte verwalten. In diesem Abschnitt werden wir untersuchen, wie diese Trennung überwunden werden kann, indem ein integrierter Prozess aufgebaut wird, bei dem sich organisatorische Entscheidungen und rechtliche Instrumente gegenseitig verstärken. Wir werden analysieren wie man Fehlausrichtungen vermeidet und wie Entscheidungen über Rollen, Zuständigkeiten und Eigentumsstrukturen einheitlich getroffen werden können. Ziel ist es, von isolierten Maßnahmen zu einem koordinierten Entscheidungssystem überzugehen, das auf Dauer tragfähig ist.
Nachfolgeplanung HCMS-Modul von Alveria
Wir werden zeigen, wie all diese Elemente durch eine strukturierte Plattform in die Praxis umgesetzt werden können. Wir werden sehen, wie die Nachfolgeplanung durch HCMS unterstützt die Zuweisung von Schlüsselrollen, die Bewertung von Ressourcen und die Überwachung von Entwicklungspfaden. Wir werden den Wert der Digitalisierung des Prozesses untersuchen: erhöhte Sichtbarkeit, Rückverfolgbarkeit von Entscheidungen, die Möglichkeit, Szenarien zu vergleichen und eine geringere Abhängigkeit von informellen Logiken. Ziel ist es zu verstehen, wie eine Plattform die Nachfolgeplanung von einer episodischen Aktivität in einen kontinuierlichen, gesteuerten Prozess verwandeln kann.
Live Q&A - Ein spezieller Raum für Ihre Fragen mit Live-Antworten
SPRECHER
Filippo Cannavò- Leiter HRO Service & Ausbildung Alveria
FÜR WEN IST DAS WEBINAR GEDACHT?
Das Webinar richtet sich an:
- Existenzgründer und Familienunternehmen
- HR-Manager und HR-Direktor
- Personalverantwortliche
- Unternehmens-, Rechts- und Steuerberater
- Manager, die an strategischen Entscheidungsprozessen beteiligt sind
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Nehmen Sie an dem Webinar teil und erfahren Sie, wie den Generationswechsel von einem kritischen Moment in einen strategischen Hebel umzuwandeln, indem HR und rechtliche Instrumente integriert werden, um Kontinuität, Stabilität und Wert im Laufe der Zeit aufzubauen.
BERATUNG, SCHULUNG ZUR DIGITALISIERUNG DES PERSONALWESENS UND UNTERNEHMENSLÖSUNGEN ENTDECKEN SIE DIE ALVERIA-METHODE UND BEREITEN SIE SICH AUF DEN WANDEL VOR.
Der Generationswechsel ist kein Thema mehr, das aufgeschoben werden kann. Sie ist bereits im Gange, bereits dringend, bereits entscheidend für das Überleben und die Entwicklung vieler Unternehmen, insbesondere von Familienunternehmen. Doch während die Aufmerksamkeit für Instrumente und Modelle der Nachfolgeplanung zunimmt, stellt sich eine zunehmend kritische Frage: Bauen wir wirklich Kontinuität auf oder formalisieren wir lediglich unstrukturierte Entscheidungen?
Viele Unternehmen leiten Nachfolgeprozesse ein, ohne ein klares Konzept zu haben., die sich auf eine implizite Logik, familiäre Gleichgewichte oder kontingente Entscheidungen stützen. Gleichzeitig werden rechtliche Instrumente wie Familienpakte oft erst in der letzten Phase in Betracht gezogen, ohne dass eine wirkliche Anpassung an die organisatorische Dynamik und HR erfolgt. Das Ergebnis ist ein fragmentiertes Management, bei dem Governance, Menschen und Vermögenswerte nicht miteinander in Dialog treten.
Es geht also nicht nur um die Nachfolgeplanung. Es geht darum, einen Prozess zu entwerfen, der die organisatorischen, entscheidungsrelevanten und rechtlichen Dimensionen zusammenführt und ihn solide, kohärent und langfristig tragfähig macht.
Dieses Webinar stammt von hier: nicht einfach nur zu erklären, was Nachfolgeplanung oder Familienpakte sind, sondern zu verstehen, wie sie effektiv integriert werden können, um fundiertere und nicht nur schnellere Entscheidungen zu treffen.
WARUM AN DEM WEBINAR TEILNEHMEN?
Denn die eigentliche Herausforderung besteht heute nicht darin, den Generationswechsel zu bewältigen, sondern dies zu tun, ohne das Gleichgewicht des Unternehmens zu gefährden. Viele Nachfolgeregelungen scheitern nicht an fehlenden Instrumenten, sondern an mangelnde Integration von strategischer Vision, Personalmanagement und Rechtsschutz. Während des Webinars werden wir an dieser Kreuzung arbeiten: wie man einen Nachfolgeprozess aufbaut, der strukturiert, lesbar und steuerbar ist und Teillösungen oder unzusammenhängende Interventionen vermeidet. Wir werden sehen, wie der HR-Plan mit den rechtlichen Instrumenten in Einklang gebracht werden kann, wie Entscheidungsrisiken reduziert werden können und wie der Generationswechsel nicht nur sicherer, sondern auch effektiver für die Zukunft des Unternehmens gestaltet werden kann.
WENN
30. Juni - 17:00 - 18:00 Uhr Anmeldungen können bis Freitag, den 26. Juni 2026, an rsardo@alveria.it gerichtet werden.
Was Sie im Einzelnen sehen werden
Während des Webinars werden wir darauf eingehen, wie man einen wirklich effektiven Nachfolgeprozess strukturiert, über die theoretische Logik hinausgehen und sich auf operative Instrumente, Entscheidungskriterien und konkrete Anwendungen konzentrieren. Ziel ist es, eine klare und integrierte Lesart zu bieten, die HR-Management, Corporate Governance und rechtliche Instrumente miteinander verknüpft und so fragmentierte Ansätze vermeidet, die häufig die Wirksamkeit von Generationswechseln untergraben.
Nachfolgeplanung: zwischen Kontinuität und Entscheidungsrisiko
Wir werden analysieren, warum der Generationswechsel einen der kritischsten Momente im Leben eines Unternehmens darstellt. Es geht nicht nur darum, einen Nachfolger zu finden, sondern auch darum, strategische Kontinuität, organisatorische Stabilität und Kohärenz bei den Entscheidungen zu gewährleisten. Wir werden sehen, wie das Fehlen eines strukturierten Prozesses zu reaktiven Entscheidungen führen kann, die durch Familiendynamik oder unvorhergesehene Dringlichkeiten beeinflusst werden, mit dem Risiko, mittel- bis langfristig Ineffizienzen, interne Konflikte und Wertverluste zu erzeugen. Wir werden auch untersuchen, welche Elemente einen Nachfolgeprozess wirklich regierbar machen: Klarheit der Rollen, eindeutige Bewertungskriterien und die Fähigkeit, zukünftige Szenarien zu antizipieren.
Identifizierung und Entwicklung von Schlüsselzahlen
Wir werden in wie man kritische Ressourcen auf strukturierte Weise ermittelt für die Zukunft der Organisation, wobei intuitive oder ausschließlich hierarchische Logiken überwunden werden. Wir werden sehen, wie man Schlüsselrollenpläne erstellt und objektive Kriterien für die Bewertung des Potenzials definiert, wobei Leistung, Kompetenzen und Entwicklungsfähigkeit integriert werden. Wir werden auch untersuchen, wie man kohärente Entwicklungspfade entwirft, die Menschen nicht nur darauf vorbereiten, eine Rolle auszufüllen, sondern auch die Entscheidungskomplexität aufrechtzuerhalten, die diese Rolle mit sich bringt, und so das Risiko der Diskontinuität zum Zeitpunkt des Übergangs verringern.
Familienpakte: Rechtsinstrument und strategischer Hebel
Wir werden konkret analysieren was Familienpakte sind, wie sie funktionieren und welche betrieblichen Auswirkungen sie haben. Oftmals werden sie als ausschließlich rechtliche Instrumente angesehen, doch wir werden sehen, wie sie zu einem strategischen Hebel werden können, wenn sie in eine umfassendere Nachfolgeplanung integriert werden. Wir werden untersuchen, wann es sinnvoll ist, sie einzusetzen, welche Probleme sie lösen und welche Risiken entstehen können, wenn sie ohne angemessene Abstimmung mit organisatorischen Entscheidungen eingeführt werden. Ziel ist es zu verstehen, wie dieses Instrument dazu beitragen kann, Konflikte zu verringern, Vermögenswerte zu schützen und den Generationswechsel stabiler und vorhersehbarer zu gestalten.
Integration zwischen HR und der rechtlichen Dimension
Einer der Hauptkritikpunkte bei Nachfolgeprozessen ist der fehlende Dialog zwischen denjenigen, die die Menschen führen, und denjenigen, die die rechtlichen und vermögensrechtlichen Aspekte verwalten. In diesem Abschnitt werden wir untersuchen, wie diese Trennung überwunden werden kann, indem ein integrierter Prozess aufgebaut wird, bei dem sich organisatorische Entscheidungen und rechtliche Instrumente gegenseitig verstärken. Wir werden analysieren wie man Fehlausrichtungen vermeidet und wie Entscheidungen über Rollen, Zuständigkeiten und Eigentumsstrukturen einheitlich getroffen werden können. Ziel ist es, von isolierten Maßnahmen zu einem koordinierten Entscheidungssystem überzugehen, das auf Dauer tragfähig ist.
Nachfolgeplanung HCMS-Modul von Alveria
Wir werden zeigen, wie all diese Elemente durch eine strukturierte Plattform in die Praxis umgesetzt werden können. Wir werden sehen, wie die Nachfolgeplanung durch HCMS unterstützt die Zuweisung von Schlüsselrollen, die Bewertung von Ressourcen und die Überwachung von Entwicklungspfaden. Wir werden den Wert der Digitalisierung des Prozesses untersuchen: erhöhte Sichtbarkeit, Rückverfolgbarkeit von Entscheidungen, die Möglichkeit, Szenarien zu vergleichen und eine geringere Abhängigkeit von informellen Logiken. Ziel ist es zu verstehen, wie eine Plattform die Nachfolgeplanung von einer episodischen Aktivität in einen kontinuierlichen, gesteuerten Prozess verwandeln kann.
Live Q&A - Ein spezieller Raum für Ihre Fragen mit Live-Antworten
SPRECHER
Filippo Cannavò- Leiter HRO Service & Ausbildung Alveria
Sabrina Sambati - Partner BCA Legal
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Das Webinar richtet sich an:
- Existenzgründer und Familienunternehmen
- HR-Manager und HR-Direktor
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- Manager, die an strategischen Entscheidungsprozessen beteiligt sind
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Nehmen Sie an dem Webinar teil und erfahren Sie, wie den Generationswechsel von einem kritischen Moment in einen strategischen Hebel umzuwandeln, indem HR und rechtliche Instrumente integriert werden, um Kontinuität, Stabilität und Wert im Laufe der Zeit aufzubauen.