Organizational Development nell’era dell’AI | Report
Giugno 4, 2026
Succession Planning e Patti di Famiglia: la regia HR del passaggio generazionale
Giugno 5, 2026
Succession Planning e Patti di Famiglia: la regia HR del passaggio generazionale
l passaggio generazionale non è più un tema rimandabile. È già in corso, già urgente, già determinante per la sopravvivenza e lo sviluppo di molte imprese, soprattutto familiari. Eppure, proprio mentre cresce l’attenzione su strumenti e modelli di succession planning, emerge una criticità sempre più evidente: stiamo davvero costruendo continuità o stiamo semplicemente formalizzando decisioni non strutturate?
Molte aziende avviano processi di successione senza un disegno chiaro, affidandosi a logiche implicite, equilibri familiari o scelte contingenti. Allo stesso tempo, strumenti giuridici come i patti di famiglia vengono spesso considerati solo nella fase finale, senza un reale allineamento con le dinamiche organizzative e HR. Il risultato è una gestione frammentata, dove governance, persone e patrimonio non dialogano tra loro.
Il punto, quindi, non è solo pianificare la successione. Il punto è progettare un processo che tenga insieme dimensione organizzativa, decisionale e giuridica, rendendolo solido, coerente e sostenibile nel tempo.
Questo webinar nasce da qui: non per spiegare semplicemente cosa sono il succession planning o i patti di famiglia, ma per capire come integrarli in modo efficace per prendere decisioni più consapevoli, non solo più rapide.
PERCHÉ PARTECIPARE Al WEBINAR?
Perché oggi la vera sfida non è affrontare il passaggio generazionale, ma farlo senza compromettere equilibri aziendali. Molti percorsi di successione falliscono non per mancanza di strumenti, ma per assenza di integrazione tra visione strategica, gestione delle persone e tutela legale. Durante il webinar lavoreremo su questo snodo: come costruire un processo di successione che sia strutturato, leggibile e governabile, evitando soluzioni parziali o interventi scollegati. Vedremo come allineare il piano HR con gli strumenti giuridici, come ridurre i rischi decisionali e come rendere il passaggio generazionale non solo più sicuro, ma anche più efficace per il futuro dell’impresa.
QUANDO
30 giugno – ore 17:00 - 18:00 → Per iscrizioni scrivere a rsardo@alveria.it entro venerdì 26 giugno 2026.
Cosa vedrai nel dettaglio
Durante il webinar entreremo nel merito di come strutturare un processo di successione realmente efficace, andando oltre le logiche teoriche e concentrandoci su strumenti operativi, criteri decisionali e applicazioni concrete. L’obiettivo è fornire una lettura chiara e integrata che metta in relazione gestione HR, governance aziendale e strumenti giuridici, evitando approcci frammentati che spesso compromettono l’efficacia del passaggio generazionale.
Succession Planning: tra continuità e rischio decisionale
Analizzeremo perché il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più critici nella vita di un’impresa. Non si tratta solo di individuare un successore, ma di garantire continuità strategica, stabilità organizzativa e coerenza nelle decisioni. Vedremo come l’assenza di un processo strutturato possa portare a scelte reattive, influenzate da dinamiche familiari o urgenze contingenti, con il rischio di generare inefficienze, conflitti interni e perdita di valore nel medio-lungo periodo. Approfondiremo inoltre quali sono gli elementi che rendono un processo di successione realmente governabile: chiarezza dei ruoli, criteri di valutazione espliciti e capacità di anticipare scenari futuri.
Identificazione e sviluppo delle figure chiave
Entreremo nel merito di come individuare in modo strutturato le risorse critiche per il futuro dell’organizzazione, superando logiche intuitive o esclusivamente gerarchiche. Vedremo come costruire mappe dei ruoli chiave e definire criteri oggettivi per la valutazione del potenziale, integrando performance, competenze e capacità di evoluzione. Approfondiremo inoltre come progettare percorsi di sviluppo coerenti, che preparino le persone non solo a ricoprire un ruolo, ma a sostenere la complessità decisionale che quel ruolo comporta, riducendo il rischio di discontinuità al momento del passaggio.
Patti di Famiglia: strumento giuridico e leva strategica
Analizzeremo in modo concreto cosa sono i patti di famiglia, come funzionano e quali sono le loro implicazioni operative. Spesso percepiti come strumenti esclusivamente legali, vedremo invece come possano diventare una leva strategica se integrati all’interno di un disegno più ampio di succession planning. Approfondiremo quando ha senso utilizzarli, quali problemi risolvono e quali rischi possono emergere se introdotti senza un adeguato allineamento con le scelte organizzative. L’obiettivo è comprendere come questo strumento possa contribuire a ridurre conflitti, tutelare il patrimonio e rendere il passaggio generazionale più stabile e prevedibile.
Integrazione tra HR e dimensione legale
Uno dei principali punti critici nei processi di successione è la mancanza di dialogo tra chi gestisce le persone e chi gestisce gli aspetti giuridici e patrimoniali. In questa sezione vedremo come superare questa separazione, costruendo un processo integrato in cui decisioni organizzative e strumenti legali si rafforzano a vicenda. Analizzeremo come evitare disallineamenti e come rendere coerenti le scelte relative a ruoli, responsabilità e assetti proprietari. L’obiettivo è passare da interventi isolati a un sistema decisionale coordinato e sostenibile nel tempo.
Modulo Succession Planning HCMS di Alveria
Mostreremo come tutti questi elementi possono essere tradotti in pratica attraverso una piattaforma strutturata. Vedremo in che modo il modulo di Succession Planning di HCMS supporta la mappatura dei ruoli chiave, la valutazione delle risorse e il monitoraggio dei percorsi di sviluppo. Approfondiremo il valore della digitalizzazione del processo: maggiore visibilità, tracciabilità delle decisioni, possibilità di confrontare scenari e riduzione della dipendenza da logiche informali. L’obiettivo è comprendere come una piattaforma possa trasformare il succession planning da attività episodica a processo continuo e governato.
Q&A live – Spazio dedicato alle tue domande con risposte in diretta
RELATORI
Filippo Cannavò- Responsabile HRO Service & Training Alveria
A CHI È RIVOLTO IL WEBINAR?
Il webinar è pensato per:
- Imprenditori e aziende familiari
- HR Manager e HR Director
- Responsabili del personale
- Consulenti aziendali, legali e fiscali
- Manager coinvolti nei processi decisionali strategici
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Partecipa al webinar e scopri come trasformare il passaggio generazionale da momento critico a leva strategica, integrando strumenti HR e giuridici per costruire continuità, stabilità e valore nel tempo.
CONSULENZA, FORMAZIONE DIGITALIZZAZIONE HR E SOLUZIONI AZIENDALI SCOPRI IL METODO ALVERIA E PREPARATI AL CAMBIAMENTO.
Il passaggio generazionale non è più un tema rimandabile. È già in corso, già urgente, già determinante per la sopravvivenza e lo sviluppo di molte imprese, soprattutto familiari. Eppure, proprio mentre cresce l’attenzione su strumenti e modelli di succession planning, emerge una criticità sempre più evidente: stiamo davvero costruendo continuità o stiamo semplicemente formalizzando decisioni non strutturate?
Molte aziende avviano processi di successione senza un disegno chiaro, affidandosi a logiche implicite, equilibri familiari o scelte contingenti. Allo stesso tempo, strumenti giuridici come i patti di famiglia vengono spesso considerati solo nella fase finale, senza un reale allineamento con le dinamiche organizzative e HR. Il risultato è una gestione frammentata, dove governance, persone e patrimonio non dialogano tra loro.
Il punto, quindi, non è solo pianificare la successione. Il punto è progettare un processo che tenga insieme dimensione organizzativa, decisionale e giuridica, rendendolo solido, coerente e sostenibile nel tempo.
Questo webinar nasce da qui: non per spiegare semplicemente cosa sono il succession planning o i patti di famiglia, ma per capire come integrarli in modo efficace per prendere decisioni più consapevoli, non solo più rapide.
PERCHÉ PARTECIPARE Al WEBINAR?
Perché oggi la vera sfida non è affrontare il passaggio generazionale, ma farlo senza compromettere equilibri aziendali. Molti percorsi di successione falliscono non per mancanza di strumenti, ma per assenza di integrazione tra visione strategica, gestione delle persone e tutela legale. Durante il webinar lavoreremo su questo snodo: come costruire un processo di successione che sia strutturato, leggibile e governabile, evitando soluzioni parziali o interventi scollegati. Vedremo come allineare il piano HR con gli strumenti giuridici, come ridurre i rischi decisionali e come rendere il passaggio generazionale non solo più sicuro, ma anche più efficace per il futuro dell’impresa.
QUANDO
30 giugno – ore 17:00 – 18:00 → Per iscrizioni scrivere a rsardo@alveria.it entro venerdì 26 giugno 2026.
Cosa vedrai nel dettaglio
Durante il webinar entreremo nel merito di come strutturare un processo di successione realmente efficace, andando oltre le logiche teoriche e concentrandoci su strumenti operativi, criteri decisionali e applicazioni concrete. L’obiettivo è fornire una lettura chiara e integrata che metta in relazione gestione HR, governance aziendale e strumenti giuridici, evitando approcci frammentati che spesso compromettono l’efficacia del passaggio generazionale.
Succession Planning: tra continuità e rischio decisionale
Analizzeremo perché il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più critici nella vita di un’impresa. Non si tratta solo di individuare un successore, ma di garantire continuità strategica, stabilità organizzativa e coerenza nelle decisioni. Vedremo come l’assenza di un processo strutturato possa portare a scelte reattive, influenzate da dinamiche familiari o urgenze contingenti, con il rischio di generare inefficienze, conflitti interni e perdita di valore nel medio-lungo periodo. Approfondiremo inoltre quali sono gli elementi che rendono un processo di successione realmente governabile: chiarezza dei ruoli, criteri di valutazione espliciti e capacità di anticipare scenari futuri.
Identificazione e sviluppo delle figure chiave
Entreremo nel merito di come individuare in modo strutturato le risorse critiche per il futuro dell’organizzazione, superando logiche intuitive o esclusivamente gerarchiche. Vedremo come costruire mappe dei ruoli chiave e definire criteri oggettivi per la valutazione del potenziale, integrando performance, competenze e capacità di evoluzione. Approfondiremo inoltre come progettare percorsi di sviluppo coerenti, che preparino le persone non solo a ricoprire un ruolo, ma a sostenere la complessità decisionale che quel ruolo comporta, riducendo il rischio di discontinuità al momento del passaggio.
Patti di Famiglia: strumento giuridico e leva strategica
Analizzeremo in modo concreto cosa sono i patti di famiglia, come funzionano e quali sono le loro implicazioni operative. Spesso percepiti come strumenti esclusivamente legali, vedremo invece come possano diventare una leva strategica se integrati all’interno di un disegno più ampio di succession planning. Approfondiremo quando ha senso utilizzarli, quali problemi risolvono e quali rischi possono emergere se introdotti senza un adeguato allineamento con le scelte organizzative. L’obiettivo è comprendere come questo strumento possa contribuire a ridurre conflitti, tutelare il patrimonio e rendere il passaggio generazionale più stabile e prevedibile.
Integrazione tra HR e dimensione legale
Uno dei principali punti critici nei processi di successione è la mancanza di dialogo tra chi gestisce le persone e chi gestisce gli aspetti giuridici e patrimoniali. In questa sezione vedremo come superare questa separazione, costruendo un processo integrato in cui decisioni organizzative e strumenti legali si rafforzano a vicenda. Analizzeremo come evitare disallineamenti e come rendere coerenti le scelte relative a ruoli, responsabilità e assetti proprietari. L’obiettivo è passare da interventi isolati a un sistema decisionale coordinato e sostenibile nel tempo.
Modulo Succession Planning HCMS di Alveria
Mostreremo come tutti questi elementi possono essere tradotti in pratica attraverso una piattaforma strutturata. Vedremo in che modo il modulo di Succession Planning di HCMS supporta la mappatura dei ruoli chiave, la valutazione delle risorse e il monitoraggio dei percorsi di sviluppo. Approfondiremo il valore della digitalizzazione del processo: maggiore visibilità, tracciabilità delle decisioni, possibilità di confrontare scenari e riduzione della dipendenza da logiche informali. L’obiettivo è comprendere come una piattaforma possa trasformare il succession planning da attività episodica a processo continuo e governato.
Q&A live – Spazio dedicato alle tue domande con risposte in diretta
RELATORI
Filippo Cannavò– Responsabile HRO Service & Training Alveria
Sabrina Sambati – Partner BCA Legal
A CHI È RIVOLTO IL WEBINAR?
Il webinar è pensato per:
- Imprenditori e aziende familiari
- HR Manager e HR Director
- Responsabili del personale
- Consulenti aziendali, legali e fiscali
- Manager coinvolti nei processi decisionali strategici
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