Talente neu denken: Wie man das Potenzial in Unternehmen freisetzt
April 17, 2026
Organisationsentwicklung im Zeitalter der KI: Gestaltung adaptiver Systeme mit dem AI-OD-Rahmen
April 28, 2026
Organisationsentwicklung im Zeitalter der KI: Gestaltung adaptiver Systeme mit dem AI-OD-Rahmen
Künstliche Intelligenz steht heute auf fast allen Unternehmensagenden, aber in den meisten Fällen bringt sie nicht den erwarteten Nutzen. Unternehmen investieren in Tools, Plattformen und Automatisierung, aber die Ergebnisse bleiben oft hinter den Erwartungen zurück: Prozesse werden nicht wirklich vereinfacht, die interne Übernahme ist schwach oder erzwungen und die Investitionsrendite lässt auf sich warten. Das Problem ist nicht die Technologie selbst, sondern die Art und Weise, wie sie konzipiert und in die Organisation integriert wird.
Dieses Webinar wurde entwickelt, um eine konkrete Frage zu beantworten: Wie lässt sich KI von einem technologischen Experiment in einen echten Hebel für den organisatorischen und betrieblichen Wert verwandeln?
WARUM AN DEM WEBINAR TEILNEHMEN?
Der Schwerpunkt des Webinars lag auf der Gestaltung von Anreizsystemen und den Risiken eines Missbrauchs des Warum heute es reicht nicht aus, “KI zu nutzen”. Wir müssen Systeme entwerfen, in denen sich Technologie, Menschen und Prozesse auf strukturierte und nachhaltige Weise gemeinsam weiterentwickeln. Während des Webinars werden Sie verstehen, warum viele KI-Projekte scheitern selbst wenn die Technologie stimmt, welche organisatorischen Fehler die digitale Transformation untergraben und wie ein Modell aufgebaut werden kann, das eine echte Akzeptanz und einen messbaren Wert schafft.
Besuchen Sie das Webinar und entdecken Sie, wie KI nicht länger eine unsichere Investition ist, sondern zu einem konkreten Hebel werden kann der organisatorischen Umgestaltung, in der Lage, die Art und Weise, wie Menschen, Prozesse und Entscheidungen zusammenwirken, neu zu gestalten.
WENN
28. Mai - 17:00 - 18:00 Uhr Anmeldungen können bis Freitag, den 25. Mai 2026, an rsardo@alveria.it gerichtet werden.
Was Sie im Einzelnen sehen werden
Während des Webinars werden wir darauf eingehen, wie Künstliche Intelligenz die Funktionsweise von Organisationen wirklich verändert und über die rein technologische Dimension hinausgeht. Das Ziel ist es, zu verstehen, wie man sie ohne Misserfolg, Widerstand oder ineffektive Investitionen umsetzen kann.
Die 3 Fehler, die KI-Projekte scheitern lassen
Wir werden Folgendes analysieren die Hauptgründe, die dazu führen, dass viele KI-Initiativen keinen Wert schaffen, selbst wenn die Technologie stimmt. Wir werden insbesondere sehen, wie Projekte oft scheitern, weil sie nicht mit einem klaren Verständnis des Wertes in den Prozessen beginnen, weil sie sich nur auf die technische Effizienz konzentrieren, ohne die organisatorischen und menschlichen Auswirkungen zu berücksichtigen, oder weil sie zu ehrgeizige und gleichzeitige Ansätze verfolgen, die von der Organisation nicht getragen werden können.
Das KI-OD-Paradigma: Technologie und Organisation
KI kann nicht als bloße Einführung digitaler Werkzeuge betrachtet werden. Sie ist in jeder Hinsicht eine Maßnahme der Organisationsentwicklung. Der AI-OD-Rahmen ermöglicht es, die Transformation auf integrierte Weise zu lesen, gleichzeitige Berücksichtigung von Technologie, Prozessen, Organisationsstruktur und Verhaltensdynamik.
Wir werden sehen, warum KI ohne diese Anpassung Gefahr läuft, nicht ausreichend genutzt zu werden oder keine echten und nachhaltigen Auswirkungen zu haben.
Das KSA-Modell: Wie sich die Arbeit mit KI verändert
Wir werden vertieft das Modell der Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten c zu verstehenie Arbeit in Organisationen verändert sich in der Praxis. Wissen wird mehr und mehr von intelligenten Systemen unterstützt oder an diese delegiert, viele operative Tätigkeiten werden automatisiert oder unterstützt, während sich der menschliche Beitrag auf Urteilsvermögen, Interpretation und strategische Entscheidungen verlagert. Es geht also nicht um eine Substitution, sondern um eine tiefgreifende Umgestaltung der Arbeit.
Effizienz vs. Stärkung: Wo sollte man wirklich investieren?
Nicht alle Anwendungen von KI schaffen den gleichen Wert. Wir werden den Unterschied zwischen effizienzorientierten Maßnahmen, die Zeit und Kosten reduzieren, und Verbesserungsmaßnahmen, die die Entscheidungsfähigkeit und das Qualitätsniveau der Arbeit erhöhen, analysieren. Das Verständnis dieser Unterscheidung ist entscheidend für die Erstellung eines ausgewogenen Fahrplans, mit dem unmittelbare Ergebnisse erzielt werden können, ohne den langfristigen Wettbewerbsvorteil aus den Augen zu verlieren.
Wie man einen KI-Piloten aufbaut (ohne “Big Bang”-Ansatz)
Viele KI-Projekte scheitern, weil sie zu groß und komplex sind. Wir werden einen alternativen Ansatz verfolgen, der auf gezielten Pilotprojekten beruht, die nach ihrer Wirkung und Handhabbarkeit ausgewählt werden. Wir werden nach der Logik des kontrollierten Experimentierens, der schnellen Test- und Lernzyklen und der schrittweisen Einbeziehung der Menschen arbeiten, um das Risiko zu verringern und die Wahrscheinlichkeit einer tatsächlichen Übernahme zu erhöhen.
Konkrete Beispiele zu HR, Finanzen und Betrieb
Wir werden reale Fälle einbringen, um die vorgestellten Modelle zu konkretisieren. Wir werden sehen, wie KI im Talentmanagement und in Prozessen eingesetzt wird HR, bei der Automatisierung und Entscheidungsunterstützung im Finanzwesen und bei der Optimierung der betrieblichen Abläufe im Unternehmen. Ziel ist es, zu zeigen, was in Organisationen wirklich funktioniert und welche Fehler zu vermeiden sind.
Live Q&A - Ein spezieller Raum für Ihre Fragen mit Live-Antworten
SPRECHER
Filippo Cannavò- Leiter HRO Service & Ausbildung Alveria
FÜR WEN IST DAS WEBINAR GEDACHT?
Das Webinar richtet sich an:
- - CEO und Top-Management
- HR-Direktor und HR-Geschäftspartner
- Funktionsmanager (Finanzen, Betrieb, Verkauf)
- Manager für Innovation und digitale Transformation
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Nehmen Sie an dem Webinar teil und erfahren Sie, wie Sie KI von einer unsicheren Investition in einen konkreten Werthebel für Ihr Unternehmen verwandeln können. Keine Technologie mehr, die übernommen werden muss, sondern eine neue Art, Menschen, Prozesse
BERATUNG, SCHULUNG ZUR DIGITALISIERUNG DES PERSONALWESENS UND UNTERNEHMENSLÖSUNGEN ENTDECKEN SIE DIE ALVERIA-METHODE UND BEREITEN SIE SICH AUF DEN WANDEL VOR.
Künstliche Intelligenz steht heute auf fast allen Unternehmensagenden, aber in den meisten Fällen bringt sie nicht den erwarteten Nutzen. Unternehmen investieren in Tools, Plattformen und Automatisierung, aber die Ergebnisse bleiben oft hinter den Erwartungen zurück: Prozesse werden nicht wirklich vereinfacht, die interne Übernahme ist schwach oder erzwungen und die Investitionsrendite lässt auf sich warten.
Das Problem ist nicht die Technologie selbst, sondern die Art und Weise, wie sie konzipiert und in die Organisation integriert wird.
Dieses Webinar wurde entwickelt, um eine konkrete Frage zu beantworten: Wie lässt sich KI von einem technologischen Experiment in einen echten Hebel für den organisatorischen und betrieblichen Wert verwandeln?
WARUM AN DEM WEBINAR TEILNEHMEN?
Der Schwerpunkt des Webinars lag auf der Gestaltung von Anreizsystemen und den Risiken eines Missbrauchs des Warum heute es reicht nicht aus, “KI zu nutzen”. Wir müssen Systeme entwerfen, in denen sich Technologie, Menschen und Prozesse auf strukturierte und nachhaltige Weise gemeinsam weiterentwickeln.
Während des Webinars werden Sie verstehen, warum viele KI-Projekte scheitern selbst wenn die Technologie stimmt, welche organisatorischen Fehler die digitale Transformation untergraben und wie ein Modell aufgebaut werden kann, das eine echte Akzeptanz und einen messbaren Wert schafft.
Besuchen Sie das Webinar und entdecken Sie, wie KI nicht länger eine unsichere Investition ist, sondern zu einem konkreten Hebel werden kann der organisatorischen Umgestaltung, in der Lage, die Art und Weise, wie Menschen, Prozesse und Entscheidungen zusammenwirken, neu zu gestalten.
WENN
28. Mai - 17:00 - 18:00 Uhr Anmeldungen können bis Freitag, den 25. Mai 2026, an rsardo@alveria.it gerichtet werden.
Was Sie im Einzelnen sehen werden
Während des Webinars werden wir darauf eingehen, wie Künstliche Intelligenz die Funktionsweise von Organisationen wirklich verändert und über die rein technologische Dimension hinausgeht. Ziel ist es, zu verstehen, wie man sie ohne Misserfolg, Widerstand oder ineffektive Investitionen umsetzen kann.
Die 3 Fehler, die KI-Projekte scheitern lassen
Wir werden Folgendes analysieren die Hauptgründe, die dazu führen, dass viele KI-Initiativen keinen Wert schaffen, selbst wenn die Technologie stimmt. Wir werden insbesondere sehen, wie Projekte oft scheitern, weil sie nicht mit einem klaren Verständnis des Wertes in den Prozessen beginnen, weil sie sich nur auf die technische Effizienz konzentrieren, ohne die organisatorischen und menschlichen Auswirkungen zu berücksichtigen, oder weil sie zu ehrgeizige und gleichzeitige Ansätze verfolgen, die von der Organisation nicht getragen werden können.
Das KI-OD-Paradigma: Technologie und Organisation
KI kann nicht als bloße Einführung digitaler Werkzeuge betrachtet werden. Sie ist in jeder Hinsicht eine Maßnahme der Organisationsentwicklung. Der AI-OD-Rahmen ermöglicht es, die Transformation auf integrierte Weise zu lesen, gleichzeitige Berücksichtigung von Technologie, Prozessen, Organisationsstruktur und Verhaltensdynamik.
Wir werden sehen, warum KI ohne diese Anpassung Gefahr läuft, nicht ausreichend genutzt zu werden oder keine echten und nachhaltigen Auswirkungen zu haben.
Das KSA-Modell: Wie sich die Arbeit mit KI verändert
Wir werden vertieft das Modell der Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten c zu verstehenie Arbeit in Organisationen verändert sich in der Praxis. Wissen wird mehr und mehr von intelligenten Systemen unterstützt oder an diese delegiert, viele operative Tätigkeiten werden automatisiert oder unterstützt, während sich der menschliche Beitrag auf Urteilsvermögen, Interpretation und strategische Entscheidungen verlagert. Es geht also nicht um eine Substitution, sondern um eine tiefgreifende Umgestaltung der Arbeit.
Effizienz vs. Stärkung: Wo sollte man wirklich investieren?
Nicht alle Anwendungen von KI schaffen den gleichen Wert. Wir werden den Unterschied zwischen effizienzorientierten Maßnahmen, die Zeit und Kosten reduzieren, und Verbesserungsmaßnahmen, die die Entscheidungsfähigkeit und das Qualitätsniveau der Arbeit erhöhen, analysieren. Das Verständnis dieser Unterscheidung ist entscheidend für die Erstellung eines ausgewogenen Fahrplans, mit dem unmittelbare Ergebnisse erzielt werden können, ohne den langfristigen Wettbewerbsvorteil aus den Augen zu verlieren.
Wie man einen KI-Piloten aufbaut (ohne “Big Bang”-Ansatz)
Viele KI-Projekte scheitern, weil sie zu groß und komplex sind. Wir werden einen alternativen Ansatz verfolgen, der auf gezielten Pilotprojekten beruht, die nach ihrer Wirkung und Handhabbarkeit ausgewählt werden. Wir werden nach der Logik des kontrollierten Experimentierens, der schnellen Test- und Lernzyklen und der schrittweisen Einbeziehung der Menschen arbeiten, um das Risiko zu verringern und die Wahrscheinlichkeit einer tatsächlichen Übernahme zu erhöhen.
Konkrete Beispiele zu HR, Finanzen und Betrieb
Wir werden reale Fälle einbringen, um die vorgestellten Modelle zu konkretisieren. Wir werden sehen, wie KI im Talentmanagement und in Prozessen eingesetzt wird HR, bei der Automatisierung und Entscheidungsunterstützung im Finanzwesen und bei der Optimierung der betrieblichen Abläufe im Unternehmen. Ziel ist es, zu zeigen, was in Organisationen wirklich funktioniert und welche Fehler zu vermeiden sind.
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Filippo Cannavò- Leiter HRO Service & Ausbildung Alveria
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Das Webinar richtet sich an:
- - CEO und Top-Management
- HR-Direktor und HR-Geschäftspartner
- Funktionsmanager (Finanzen, Betrieb, Verkauf)
- Manager für Innovation und digitale Transformation
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Nehmen Sie an dem Webinar teil und erfahren Sie, wie Sie KI von einer unsicheren Investition in einen konkreten Werthebel für Ihr Unternehmen verwandeln können. Es handelt sich nicht mehr um eine Technologie, die übernommen werden muss, sondern um eine neue Art und Weise, wie Menschen, Prozesse und Entscheidungen funktionieren.