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Gamification: Welcher Nutzen ergibt sich für das HR-Management?
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Gamification: Welcher Nutzen ergibt sich für das HR-Management?
Die von der Kommission durchgeführten UntersuchungenBeobachtungsstelle für HR-Innovationspraxis im vergangenen Jahr zeigen ein allgemeines Missverhältnis zwischen dem, was die Organisationen anbieten, und dem, was die Ressourcen verlangen. Diese Diskrepanz führt häufig zu einer geringe Motivation und in einem geringe Beteiligung Emotionen, die zu dem Phänomen der Große Resignation.
Es scheint daher klar zu sein, dass die Unternehmen, um neue Erfolgsniveaus zu erreichen, aufgefordert sind, auf die neu entstehenden Bedürfnisse zu reagieren, die darin bestehen, dass die Arbeitnehmer, vor allem die jüngeren, ungeduldig auf dauerhafte Arbeitsrhythmen reagieren und ständig auf der Suche nach attraktiven und nachhaltigen Kontexten sind.
In dieser allgemeinen Situation des geringen Engagements auf Gamification zurückgreifend als Engagement-Tool kann sich als erfolgreiche Strategie erweisen, auch im Hinblick auf die Geschäftsentwicklung, mit verschiedenen Anwendungsbereichen wie Customer Relationship Management, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement und Human Resource Management.
HRM (PERSONALMANAGEMENT) UND GAMIFICATION
Im Bereich der Humanressourcen findet die Gamification in drei verschiedenen Prozessen Anwendung, die erhebliche Vorteile in Bezug auf Engagement und Effektivität mit sich bringen. Schauen wir sie uns gemeinsam an.
Einschulung/Einführung
In diesem Fall hat die Gamification die Aufgabe, den Aufnahmeprozess ansprechender und weniger stressig zu gestalten, das Wissen über die Unternehmenskultur zu fördern und die Integration der neuen Mitarbeiter durch den Einsatz spezifischer Gamification-Elemente zu unterstützen: geführte Wege, sofortiges Feedback und tägliche Herausforderungen mit Belohnungen für jede abgeschlossene Phase.
PRAKTISCHE BEISPIELE: Eine spielerische Onboarding-Plattform könnte eine "virtuelle Tour" durch das Unternehmen beinhalten, mit interaktiven Stationen, die Informationen über verschiedene Abteilungen liefern und/oder durch die Geschichte und Werte des Unternehmens führen.
Ausbildung
Der spielerische Schlüssel an dieser Front ermöglicht es, die eher traditionellen Ausbildungsprogramme in interaktiven Erfahrungen durch die Förderung des aktiven Lernens, des Einprägens von Informationen und der Motivation durch den Einsatz von Belohnungen. Gamification findet in diesem Zusammenhang Anwendung bei der Einteilung von Kursen in Stufen, bei der Verwendung von interaktive Quizze und die Verwendung von Ranglisten, um einen gesunden Wettbewerb zu fördern und/oder virtuelle Belohnungen für das Erreichen bestimmter Ziele anzubieten.
PRAKTISCHE BEISPIELE: Ein gamifiziertes Training könnte interaktive Module mit einem abschließenden Quiz oder besser strukturierte Spielprojekte beinhalten, wie z. B. Videospiele mit steigendem Schwierigkeitsgrad und erfahrungsbasierte Trainingsaktivitäten mit Verkaufen e Trainingsspiel anwesend sind.
Leistungsbewertung
Der Einsatz von Gamification in diesem Bereich ermöglicht eine ständige Überwachung der Fortschritte mit dem Ziel, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, und macht den gesamten Prozess durch kontinuierliches Feedback transparent und motivierend.
PRAKTISCHE BEISPIELE: A Bewertungssystem Gamified könnte Dashboards nutzen, in denen die erzielten Punkte für die Erreichung der monatlichen und vierteljährlichen Ziele zusammengefasst werden.
EIN INSTRUMENT, DAS MIT VORSICHT ZU VERWENDEN IST
Gamification hat also mehr als nur einen Anwendungsvorteil im Personalwesen, aber ihr Einsatz erfordert eine gute Planung und das richtige Gleichgewicht. Denn Gamification-Projekte müssen sich harmonisch in den Arbeitsablauf einfügen und das Nutzererlebnis verbessern, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Dazu müssen die Gamification-Elemente an die jeweilige Unternehmenskultur angepasst werden.
BERATUNG, SCHULUNG ZUR DIGITALISIERUNG DES PERSONALWESENS UND UNTERNEHMENSLÖSUNGEN ENTDECKEN SIE DIE ALVERIA-METHODE UND BEREITEN SIE SICH AUF DEN WANDEL VOR.
Die von der Kommission durchgeführten UntersuchungenBeobachtungsstelle für HR-Innovationspraxis im vergangenen Jahr zeigen ein allgemeines Missverhältnis zwischen dem, was Organisationen anbieten, und den Wünschen der Ressourcen. Diese Diskrepanz führt häufig zu geringer Motivation und geringem emotionalen Engagement, was zu dem Phänomen der großen Resignation führt.
Es scheint daher klar zu sein, dass die Unternehmen, um neue Erfolgsniveaus zu erreichen, aufgefordert sind, auf die neu entstehenden Bedürfnisse zu reagieren, die darin bestehen, dass die Arbeitnehmer, vor allem die jüngeren, ungeduldig auf dauerhafte Arbeitsrhythmen reagieren und ständig auf der Suche nach attraktiven und nachhaltigen Kontexten sind.
In dieser allgemeinen Situation des geringen Engagements kann sich der Einsatz von Gamification als Engagement-Tool als gewinnbringende Strategie erweisen, auch im Hinblick auf die Geschäftsentwicklung, mit verschiedenen Anwendungsbereichen wie Customer Relationship Management, Enterprise Resource Planning, Projektmanagement und Human Resource Management.
HRM (PERSONALMANAGEMENT) UND GAMIFICATION
Im Bereich der Humanressourcen findet die Gamification in drei verschiedenen Prozessen Anwendung, die erhebliche Vorteile in Bezug auf Engagement und Effektivität mit sich bringen. Schauen wir sie uns gemeinsam an.
Einschulung/Einführung
In diesem Fall hat die Gamification die Aufgabe, den Aufnahmeprozess ansprechender und weniger stressig zu gestalten, das Wissen über die Unternehmenskultur zu fördern und die Integration der neuen Mitarbeiter durch den Einsatz spezifischer Gamification-Elemente zu unterstützen: geführte Wege, sofortiges Feedback und tägliche Herausforderungen mit Belohnungen für jede abgeschlossene Phase.
PRAKTISCHE BEISPIELE: Eine spielerische Onboarding-Plattform könnte eine "virtuelle Tour" durch das Unternehmen beinhalten, mit interaktiven Stationen, die Informationen über verschiedene Abteilungen liefern und/oder durch die Geschichte und Werte des Unternehmens führen.
Ausbildung
Der spielerische Schlüssel an dieser Front ermöglicht es, die eher traditionellen Ausbildungsprogramme in interaktiven Erfahrungen durch die Förderung des aktiven Lernens, des Einprägens von Informationen und der Motivation durch den Einsatz von Belohnungen. Gamification findet in diesem Zusammenhang Anwendung bei der Einteilung von Kursen in Stufen, bei der Verwendung von interaktive Quizze und die Verwendung von Ranglisten, um einen gesunden Wettbewerb zu fördern und/oder virtuelle Belohnungen für das Erreichen bestimmter Ziele anzubieten.
PRAKTISCHE BEISPIELE: Ein gamifiziertes Training könnte interaktive Module mit einem abschließenden Quiz oder besser strukturierte Spielprojekte beinhalten, wie z. B. Videospiele mit steigendem Schwierigkeitsgrad und erfahrungsbasierte Trainingsaktivitäten mit Verkaufen e Trainingsspiel anwesend sind.
Leistungsbewertung
Der Einsatz von Gamification in diesem Bereich ermöglicht eine ständige Überwachung der Fortschritte mit dem Ziel, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, und macht den gesamten Prozess durch kontinuierliches Feedback transparent und motivierend.
PRAKTISCHE BEISPIELE: A Bewertungssystem Gamified könnte Dashboards nutzen, in denen die erzielten Punkte für die Erreichung der monatlichen und vierteljährlichen Ziele zusammengefasst werden.
EIN INSTRUMENT, DAS MIT VORSICHT ZU VERWENDEN IST
Gamification hat also mehr als nur einen Anwendungsvorteil im Personalwesen, aber ihr Einsatz erfordert eine gute Planung und das richtige Gleichgewicht. Denn Gamification-Projekte müssen sich harmonisch in den Arbeitsablauf einfügen und das Nutzererlebnis verbessern, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Dazu müssen die Gamification-Elemente an die jeweilige Unternehmenskultur angepasst werden.