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18 juillet 2025
RAPPORT DE L'EVENEMENT "HISTOIRES D'INNOVATION DANS LES PRATIQUES HR : DECOUVRIR DES SUCCESS STORIES
Le 24 juin s'est tenu le dernier atelier de l'édition 2024-25 de l'Observatoire des pratiques d'innovation du HR, intitulé "Innovation stories in HR practices : discovering success stories". dans lequel les histoires de huit entreprises aux meilleures pratiques dans le domaine de l'innovation en matière de gestion des ressources humaines ont été explorées, divisées en trois volets : "AI & Digitalization", "Wellbeing & Engagement" et "Data-driven decision-making" (prise de décision basée sur les données).
THÈME "IA ET NUMÉRISATION
L'Observatoire de la recherche
Pour commencer, les résultats de la recherche 2024-2025 ont confirmé la tendance à la numérisation et à l'investissement dans l'intelligence artificielle (IA) enregistrée dans la recherche 2023-2024. Plus précisément, 37% de l'échantillon de recherche ont investi dans de nouveaux outils numériques basés sur l'IA pour soutenir la Direction HR et 11% ont mis à niveau et/ou optimisé ceux déjà utilisés. Si l'on exclut les 27% de l'échantillon qui n'utilisent pas ces outils et déclarent qu'ils n'ont pas l'intention de les introduire dans les 12 prochains mois, il existe plusieurs macro-processus HR dans lesquels l'IA est adoptée. Les principaux sont liés à l'attraction des talents (46%), à la formation et à la gestion des carrières dans l'entreprise (37%) et à la gestion des pratiques administratives et des prestations sociales (29%). Parmi les avantages attendus, 80% de l'échantillon affirment avoir mis en œuvre l'IA pour améliorer l'efficacité opérationnelle, mais ce n'est pas le seul avantage qui ressort. En effet, des bénéfices importants ont également été constatés au niveau de l'innovation et de la créativité de l'équipe de HR, ainsi qu'une réduction et/ou un meilleur équilibre des charges de travail. Enfin, bien que le développement des compétences et l'adoption de solutions liées à l'IA soient reconnus comme des éléments clés pour renforcer le rôle stratégique de la direction de HR au sein des organisations, 53% de l'échantillon ne suivent pas les effets des solutions mises en œuvre, soulignant la prévalence d'une gouvernance encore trop peu structurée.
Source : Observatoire des pratiques d'innovation en matière de ressources humaines
CONSEIL, FORMATION À LA NUMÉRISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET SOLUTIONS D'ENTREPRISE DÉCOUVREZ LA MÉTHODE ALVERIA ET PRÉPAREZ-VOUS AU CHANGEMENT.
Le 24 juin s'est tenu le dernier atelier de l'édition 2024-25 de l'Observatoire des pratiques d'innovation du HR, intitulé "Innovation stories in HR practices : discovering success stories". dans lequel les histoires de huit entreprises aux meilleures pratiques dans le domaine de l'innovation en matière de gestion des ressources humaines ont été explorées, divisées en trois volets : "AI & Digitalization", "Wellbeing & Engagement" et "Data-driven decision-making" (prise de décision basée sur les données).
THÈME "IA ET NUMÉRISATION
L'Observatoire de la recherche
Pour commencer, les résultats de la recherche 2024-2025 ont confirmé la tendance à la numérisation et à l'investissement dans l'intelligence artificielle (IA) enregistrée dans la recherche 2023-2024. Plus précisément, 37% de l'échantillon de recherche ont investi dans de nouveaux outils numériques basés sur l'IA pour soutenir la Direction HR et 11% ont mis à niveau et/ou optimisé ceux déjà utilisés. Si l'on exclut les 27% de l'échantillon qui n'utilisent pas ces outils et déclarent qu'ils n'ont pas l'intention de les introduire dans les 12 prochains mois, il existe plusieurs macro-processus HR dans lesquels l'IA est adoptée. Les principaux sont liés à l'attraction des talents (46%), à la formation et à la gestion des carrières dans l'entreprise (37%) et à la gestion des pratiques administratives et des prestations sociales (29%). Parmi les avantages attendus, 80% de l'échantillon affirment avoir mis en œuvre l'IA pour améliorer l'efficacité opérationnelle, mais ce n'est pas le seul avantage qui ressort. En effet, des bénéfices importants ont également été constatés au niveau de l'innovation et de la créativité de l'équipe de HR, ainsi qu'une réduction et/ou un meilleur équilibre des charges de travail. Enfin, bien que le développement des compétences et l'adoption de solutions liées à l'IA soient reconnus comme des éléments clés pour renforcer le rôle stratégique de la direction de HR au sein des organisations, 53% de l'échantillon ne suivent pas les effets des solutions mises en œuvre, soulignant la prévalence d'une gouvernance encore trop peu structurée.
Source : Observatoire des pratiques d'innovation en matière de ressources humaines
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