Conferencia sobre los resultados de la investigación del Observatorio de la Innovación HR
3 de abril de 2026
MBO: la trampa de la medición sin valor | Informe
13 de abril de 2026
MBO: la trampa de la medición sin valor | Informe
El 10 de abril, un nuevo nombramiento de Charlas Alveriala serie de seminarios web dedicados a la evolución de los sistemas HR y la gestión del rendimiento. l seminario web, "MBO: la trampa de la medición sin valor".asistieron Filippo Cannavò e Francesco Angelinoen el que se exploraban las críticas y oportunidades de los sistemas de incentivos basados en MBO (Gestión por objetivos)combinando un enfoque consultivo y la demostración de la aplicación de la plataforma HCMS de Alveria.
Filosofía de incentivos y diseño del sistema MBO
El seminario web se centró en el diseño de sistemas de incentivos y los riesgos asociados al mal uso de los OBM. Filippo Cannavò destacó cómo muchos sistemas fracasan porque se limitan a los medición del rendimientoperdiendo la conexión con el valor real generado para la organización.
La filosofía de incentivos es, por tanto, un elemento central, ya que define:
- coherencia con la cultura de la empresa
- alineación con la estrategia
- orientación hacia el comportamiento organizativo
Un sistema eficaz debe guiar el comportamiento sin forzarlo, manteniendo un equilibrio entre sencillez, claridad e impacto.
Implicación de la alta dirección
En este contexto, un sistema de OBM realmente eficaz requiere la implicación activa de la alta dirección, elemento indispensable para garantizar la coherencia y la sostenibilidad a lo largo del tiempo.
En concreto, es crucial:
- establecer un comité de remuneración interfuncional
- alinear los objetivos estratégicos y operativos
- evitar diseños aislados del gobierno corporativo
Sólo a través de una supervisión compartida y transversal es posible construir sistemas de incentivos realmente integrados en la estrategia empresarial.
El marco de las "Cuatro C" y las herramientas de la DPO
Para apoyar este enfoque, el marco de la Las cuatro C (empresa, cliente, contribución, capacidades)para diseñar sistemas de incentivos coherentes y basados en el valor.
Este modelo permite definir objetivos que son:
- estratégicamente relevante
- medible
- realmente adicionales a los resultados esperados
En este marco se inscriben principales instrumentos operativos de las OBM:
- Puertaumbrales de acceso a la bonificación
- KPIindicadores de resultados
- Multiplicadorespalancas de comportamiento
- CorteLimitaciones económicas y de sostenibilidad
Estos elementos no sólo cumplen una función técnica, sino que contribuyen decisivamente a la claridad y eficacia comunicativa del sistema de incentivosreforzar su comprensión y adopción dentro de la organización.
El módulo MBO de HCMS: flexibilidad y autonomía de gestión
En continuidad con el enfoque metodológico ilustrado, Francesco Angelino presentó las principales funcionalidades del módulo HCMS MBOdestacando su capacidad para apoyar la gestión de sistemas de incentivos de forma flexible y escalable. La solución se caracteriza por un alto nivel de autonomía operativapermitiendo a las funciones y gestores de HR gobernar directamente los procesos, reduciendo la dependencia de las TI y garantizando una adaptación más rápida a las necesidades de la organización.
Gestión de múltiples campañas y flujos de trabajo configurables
En este contexto, la plataforma permite gestionar de forma estructurada incluso escenarios complejos, ofreciendo la posibilidad de
- gestión de varias campañas de MBO en paralelo
- configurar flujos de aprobación personalizados
- seguir cada paso del proceso en el momento oportuno
Configuración autónoma de objetivos
En consonancia con un planteamiento orientado a la flexibilidad, los HR y los directivos pueden trabajar de forma autónoma para:
- definir distintos tipos de objetivos (normas, puertas, activadores, competencias, multiplicadores)
- gestión de objetivos ingrávidos, especialmente útil en contextos como la fuerza de ventas
- adaptar rápidamente el sistema a las especificidades de la organización
Curvas de incentivos y modelos de cálculo
La plataforma también permite construir modelos de incentivos altamente personalizables, mediante:
- curvas lineales
- curvas de escalón
- modelos cualitativos o on-off
- lógicas de cálculo flexibles y configurables
Competencias y evaluación integrada
Otra característica distintiva es la integración entre los sistemas MBO y la evaluación de competencias. De hecho, la plataforma admite:
- autoevaluación
- evaluación del gestor
- Feedback 360
con cálculo automático de las calificaciones y plena integración en los sistemas de incentivos.
Firma digital y pista de auditoría
Por último, desde el punto de vista de la gobernanza y el cumplimiento, el sistema garantiza un alto nivel de trazabilidad y control, gracias a
- firma electrónica con seguimiento del registro del sistema
- integración con herramientas de firma digital como DocuSign
- trazabilidad completa y conservación de la documentación
Más allá de la medición, hacia el valor
El seminario puso de relieve cómo el verdadero valor de los sistemas de DPM no reside únicamente en la medición del rendimiento, sino en la capacidad de construir sistemas coherentes con la estrategia, la cultura empresarial y el comportamiento organizativo. Mediante un enfoque integrado entre consultoría y tecnología, Alveria se confirma como una referencia en el HR tech Italianoapoyar a las empresas en la transformación de sus modelos de gestión del rendimiento.
Próximas conferencias Alveria
El próximo seminario web, previsto para 21 de abril, se dedicará al tema del fraccionamiento de la remuneración variable de las entidades supervisadas. La reunión, titulada "De la teoría a la práctica: ICL que realmente funcionan"profundizará en los aspectos reglamentarios y de aplicación para bancos y compañías de seguros, con la participación de BCA Legalbufete boutique especializado en derecho laboral y gestión de recursos humanos.
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La presentación completa del acto
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
El 10 de abril, un nuevo nombramiento de Charlas Alveriala serie de seminarios web dedicados a la evolución de los sistemas HR y la gestión del rendimiento. l seminario web, "MBO: la trampa de la medición sin valor".asistieron Filippo Cannavò e Francesco Angelinoen el que se exploraban las críticas y oportunidades de los sistemas de incentivos basados en MBO (Gestión por objetivos)combinando un enfoque consultivo y la demostración de la aplicación de la plataforma HCMS de Alveria.
Filosofía de incentivos y diseño del sistema MBO
El seminario web se centró en el diseño de sistemas de incentivos y los riesgos asociados al mal uso de los OBM. Filippo Cannavò destacó cómo muchos sistemas fracasan porque se limitan a los medición del rendimientoperdiendo la conexión con el valor real generado para la organización.
La filosofía de incentivos es, por tanto, un elemento central, ya que define:
- coherencia con la cultura de la empresa
- alineación con la estrategia
- orientación hacia el comportamiento organizativo
Un sistema eficaz debe guiar el comportamiento sin forzarlo, manteniendo un equilibrio entre sencillez, claridad e impacto.
Implicación de la alta dirección
En este contexto, un sistema de OBM realmente eficaz requiere la implicación activa de la alta dirección, elemento indispensable para garantizar la coherencia y la sostenibilidad a lo largo del tiempo.
En concreto, es crucial:
- establecer un comité de remuneración interfuncional
- alinear los objetivos estratégicos y operativos
- evitar diseños aislados del gobierno corporativo
Sólo a través de una supervisión compartida y transversal es posible construir sistemas de incentivos realmente integrados en la estrategia empresarial.
El marco de las "Cuatro C" y las herramientas de la DPO
Para apoyar este enfoque, el marco de la Las cuatro C (empresa, cliente, contribución, capacidades)para diseñar sistemas de incentivos coherentes y basados en el valor.
Este modelo permite definir objetivos que son:
- estratégicamente relevante
- medible
- realmente adicionales a los resultados esperados
En este marco se inscriben principales instrumentos operativos de las OBM:
- Puertaumbrales de acceso a la bonificación
- KPIindicadores de resultados
- Multiplicadorespalancas de comportamiento
- CorteLimitaciones económicas y de sostenibilidad
Estos elementos no sólo cumplen una función técnica, sino que contribuyen decisivamente a la claridad y eficacia comunicativa del sistema de incentivosreforzar su comprensión y adopción dentro de la organización.
El módulo MBO de HCMS: flexibilidad y autonomía de gestión
En continuidad con el enfoque metodológico ilustrado, Francesco Angelino presentó las principales funcionalidades del módulo HCMS MBOdestacando su capacidad para apoyar la gestión de sistemas de incentivos de forma flexible y escalable. La solución se caracteriza por un alto nivel de autonomía operativapermitiendo a las funciones y gestores de HR gobernar directamente los procesos, reduciendo la dependencia de las TI y garantizando una adaptación más rápida a las necesidades de la organización.
Gestión de múltiples campañas y flujos de trabajo configurables
En este contexto, la plataforma permite gestionar de forma estructurada incluso escenarios complejos, ofreciendo la posibilidad de
- gestión de varias campañas de MBO en paralelo
- configurar flujos de aprobación personalizados
- seguir cada paso del proceso en el momento oportuno
Configuración autónoma de objetivos
En consonancia con un planteamiento orientado a la flexibilidad, los HR y los directivos pueden trabajar de forma autónoma para:
- definir distintos tipos de objetivos (normas, puertas, activadores, competencias, multiplicadores)
- gestión de objetivos ingrávidos, especialmente útil en contextos como la fuerza de ventas
- adaptar rápidamente el sistema a las especificidades de la organización
Curvas de incentivos y modelos de cálculo
La plataforma también permite construir modelos de incentivos altamente personalizables, mediante:
- curvas lineales
- curvas de escalón
- modelos cualitativos o on-off
- lógicas de cálculo flexibles y configurables
Competencias y evaluación integrada
Otra característica distintiva es la integración entre los sistemas MBO y la evaluación de competencias. De hecho, la plataforma admite:
- autoevaluación
- evaluación del gestor
- Feedback 360
con cálculo automático de las calificaciones y plena integración en los sistemas de incentivos.
Firma digital y pista de auditoría
Por último, desde el punto de vista de la gobernanza y el cumplimiento, el sistema garantiza un alto nivel de trazabilidad y control, gracias a
- firma electrónica con seguimiento del registro del sistema
- integración con herramientas de firma digital como DocuSign
- trazabilidad completa y conservación de la documentación
Más allá de la medición, hacia el valor
El seminario puso de relieve cómo el verdadero valor de los sistemas de DPM no reside únicamente en la medición del rendimiento, sino en la capacidad de construir sistemas coherentes con la estrategia, la cultura empresarial y el comportamiento organizativo. Mediante un enfoque integrado entre consultoría y tecnología, Alveria se confirma como una referencia en el HR tech Italianoapoyar a las empresas en la transformación de sus modelos de gestión del rendimiento.
Próximas conferencias Alveria
El próximo seminario web, previsto para 21 de abril, se dedicará al tema del fraccionamiento de la remuneración variable de las entidades supervisadas. La reunión, titulada "De la teoría a la práctica: ICL que realmente funcionan"profundizará en los aspectos reglamentarios y de aplicación para bancos y compañías de seguros, con la participación de BCA Legalbufete boutique especializado en derecho laboral y gestión de recursos humanos.