Planification de la succession et pactes familiaux : la direction HR de la transition générationnelle
5 juin 2026
9 juin 2026
Au-delà de la conformité : la transparence des rémunérations comme levier stratégique HR - Le cas de Quiris Holding
l'introduction de la Directive européenne 970/23 sur la transparence des rémunérations, les entreprises sont appelées à repenser non seulement leurs politiques salariales, mais aussi l'ensemble de leur modèle de gestion des ressources humaines.
Cette question sera abordée lors de la’HR Innovation Talk 2026, prévue le 26 juin 2026 (12:00 - 13:00, en ligne), avec un examen approfondi de l'affaire Quiris Holding, lauréat du prix de l'innovation HR, ainsi que Filippo Cannavò (Chef HRO Service et formation de Alveria) et Andrea Ferrante (CRO de Quiris Holding).
Pour certaines organisations, il s'agit d'une obligation réglementaire. Pour d'autres, plus avancées, c'est déjà un levier de changement organisationnel, culturel et technologique.
De la contrainte réglementaire à la transformation HR
L'expérience de Quiris Holding montre comment la réglementation peut devenir un accélérateur de la maturité organisationnelle. L'entreprise a dû faire face à une période de croissance et à une complexité interne croissante, ainsi qu'à la nécessité de garantir une plus grande équité et une plus grande transparence dans ses processus de rémunération.
C'est ainsi qu'est née une filière de transformation HR structurée, avec trois objectifs principaux :
- rendre les systèmes de rémunération plus équitables et plus cohérents
- réduire les disparités entre les unités opérationnelles
- renforcer une approche fondée sur les données HR
Le tournant a été le passage d'un modèle traditionnel à un système basé sur des critères objectifs d'évaluation des rôles et sur l'utilisation structurée des données.
Le projet “Au-delà de la transparence des rémunérations”
Développée en collaboration avec Alveria, le projet consiste en deux phases.
Le premier est la cartographie des rôles et la construction de groupes de valeur égale, sur la base des compétences, des responsabilités, des efforts et des conditions de travail. Cela a permis d'obtenir une représentation plus objective de l'organisation et d'activer un suivi continu de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes.
Le deuxième évolue vers un modèle de gestion des talents plus intégré, où la logique KSA (Knowledge, Skills, Abilities) guide le développement des compétences, la construction de parcours de croissance personnalisés et l'intégration des systèmes de performance et de rémunération.
La transparence des rémunérations comme levier stratégique pour HR
L'affaire Quiris Holding montre que la transparence des rémunérations peut aller bien au-delà de la conformité réglementaire : un levier pour repenser le rôle du HR en tant que fonction stratégique et axée sur les données.
Au cours de l'exposé sur l'innovation du HR, des approches, des outils et des cas concrets seront explorés, en mettant l'accent sur les points suivants :
- la mise en oeuvre de la transparence des salaires dans une perspective stratégique
- construction d'un modèle HR basé sur les données
- la gestion du changement organisationnel et culturel
- principales erreurs et facteurs critiques de succès
Un rendez-vous pour HR Directeur et CHRO qui souhaitent transformer une obligation réglementaire en une opportunité concrète d'évolution organisationnelle et de renforcement du rôle stratégique de la fonction HR. S'inscrire ici.
CONSEIL, FORMATION À LA NUMÉRISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET SOLUTIONS D'ENTREPRISE DÉCOUVREZ LA MÉTHODE ALVERIA ET PRÉPAREZ-VOUS AU CHANGEMENT.
La transparence des salaires est en train de devenir l'un des principaux moteurs de la transformation des fonctions HR en Europe. Avec l'introduction de la Directive européenne 970/23 sur la transparence des rémunérations, les entreprises sont appelées à repenser non seulement leurs politiques salariales, mais aussi l'ensemble de leur modèle de gestion des ressources humaines.
Cette question sera abordée lors de la’HR Innovation Talk 2026, prévue le 26 juin 2026 (12:00 - 13:00, en ligne), avec un examen approfondi de l'affaire Quiris Holding, lauréat du prix de l'innovation HR, ainsi que Filippo Cannavò (Chef HRO Service et formation de Alveria) et Andrea Ferrante (CRO de Quiris Holding).
Pour certaines organisations, il s'agit d'une obligation réglementaire. Pour d'autres, plus avancées, c'est déjà un levier de changement organisationnel, culturel et technologique.
De la contrainte réglementaire à la transformation HR
L'expérience de Quiris Holding montre comment la réglementation peut devenir un accélérateur de la maturité organisationnelle. L'entreprise a dû faire face à une période de croissance et à une complexité interne croissante, ainsi qu'à la nécessité de garantir une plus grande équité et une plus grande transparence dans ses processus de rémunération.
C'est ainsi qu'est née une filière de transformation HR structurée, avec trois objectifs principaux :
- rendre les systèmes de rémunération plus équitables et plus cohérents
- réduire les disparités entre les unités opérationnelles
- renforcer une approche fondée sur les données HR
Le tournant a été le passage d'un modèle traditionnel à un système basé sur des critères objectifs d'évaluation des rôles et sur l'utilisation structurée des données.
Le projet “Au-delà de la transparence des rémunérations”
Développée en collaboration avec Alveria, le projet consiste en deux phases.
Le premier est la cartographie des rôles et la construction de groupes de valeur égale, sur la base des compétences, des responsabilités, des efforts et des conditions de travail. Cela a permis d'obtenir une représentation plus objective de l'organisation et d'activer un suivi continu de l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes.
Le deuxième évolue vers un modèle de gestion des talents plus intégré, où la logique KSA (Knowledge, Skills, Abilities) guide le développement des compétences, la construction de parcours de croissance personnalisés et l'intégration des systèmes de performance et de rémunération.
La transparence des rémunérations comme levier stratégique pour HR
L'affaire Quiris Holding montre que la transparence des rémunérations peut aller bien au-delà de la conformité réglementaire : un levier pour repenser le rôle du HR en tant que fonction stratégique et axée sur les données.
Au cours de l'exposé sur l'innovation du HR, des approches, des outils et des cas concrets seront explorés, en mettant l'accent sur les points suivants :
- la mise en oeuvre de la transparence des salaires dans une perspective stratégique
- construction d'un modèle HR basé sur les données
- la gestion du changement organisationnel et culturel
- principales erreurs et facteurs critiques de succès
Un rendez-vous pour HR Directeur et CHRO qui souhaitent transformer une obligation réglementaire en une opportunité concrète d'évolution organisationnelle et de renforcement du rôle stratégique de la fonction HR. S'inscrire ici.