Développement organisationnel à l'ère de l'IA | Rapport
4 juin 2026
Planification de la succession et pactes familiaux : la direction HR de la transition générationnelle
5 juin 2026
Planification de la succession et pactes familiaux : la direction HR de la transition générationnelle
a transition générationnelle n'est plus une question qui peut être reportée. Elle est déjà en cours, déjà urgente, déjà cruciale pour la survie et le développement de nombreuses entreprises, en particulier les entreprises familiales. Pourtant, alors que l'attention se porte de plus en plus sur les outils et les modèles de planification de la succession, une question de plus en plus cruciale se pose : construisons-nous réellement la continuité ou ne faisons-nous que formaliser des décisions non structurées ?
De nombreuses entreprises mettent en place des processus de succession sans les concevoir clairement, en s'appuyant sur des logiques implicites, des équilibres familiaux ou des choix contingents. Dans le même temps, les instruments juridiques tels que les pactes familiaux ne sont souvent envisagés qu'au stade final, sans véritable alignement sur les dynamiques organisationnelles et le HR. Il en résulte une gestion fragmentée, où la gouvernance, les personnes et les actifs ne dialoguent pas entre eux.
Il ne s'agit donc pas seulement de planifier la succession. Il s'agit de concevoir un processus qui tienne compte des dimensions organisationnelles, décisionnelles et juridiques, et qui soit solide, cohérent et durable dans le temps.
Ce webinaire est né d'ici : Il ne s'agit pas simplement d'expliquer ce que sont les plans de succession ou les pactes familiaux, mais de comprendre comment les intégrer efficacement pour prendre des décisions plus éclairées, et pas seulement plus rapides.
POURQUOI PARTICIPER AU WEBINAIRE ?
Car aujourd'hui, le véritable défi n'est pas de gérer la transition générationnelle, mais de le faire sans compromettre l'équilibre de l'entreprise. De nombreux parcours de succession échouent non pas par manque d'outils, mais pour les raisons suivantes le manque d'intégration entre la vision stratégique, la gestion du personnel et la protection juridique. Pendant le webinaire, nous travaillerons sur cette jonction : comment mettre en place un processus de succession structuré, lisible et gouvernable, en évitant les solutions partielles ou les interventions déconnectées les unes des autres. Nous verrons comment aligner le plan HR sur les instruments juridiques, comment réduire les risques liés à la prise de décision et comment rendre la transition générationnelle non seulement plus sûre, mais aussi plus efficace pour l'avenir de l'entreprise.
QUAND
30 juin - 17:00 - 18:00 heures → Pour les inscriptions, écrivez à rsardo@alveria.it avant le vendredi 26 juin 2026.
Ce que vous verrez en détail
Au cours de ce webinaire, nous verrons comment structurer un processus de succession réellement efficace, dépassant la logique théorique et se concentrant sur les outils opérationnels, les critères de prise de décision et les applications concrètes. L'objectif est de fournir une lecture claire et intégrée qui relie la gestion des HR, la gouvernance d'entreprise et les instruments juridiques, en évitant les approches fragmentées qui nuisent souvent à l'efficacité des transmissions générationnelles.
Planification des successions : entre continuité et risque de décision
Nous analyserons pourquoi la transition générationnelle représente l'un des moments les plus critiques dans la vie d'une entreprise. Il ne s'agit pas seulement d'identifier un successeur, mais d'assurer la continuité stratégique, la stabilité organisationnelle et la cohérence des décisions. Nous verrons comment l'absence d'un processus structuré peut conduire à des choix réactifs, influencés par des dynamiques familiales ou des urgences contingentes, avec le risque de générer des inefficacités, des conflits internes et une perte de valeur à moyen et long terme. Nous explorerons également les éléments qui rendent un processus de succession réellement gouvernable : clarté des rôles, critères d'évaluation explicites et capacité à anticiper les scénarios futurs.
Identification et développement des chiffres clés
Nous allons nous pencher sur comment identifier les ressources critiques de manière structurée pour l'avenir de l'organisation, en dépassant les logiques intuitives ou exclusivement hiérarchiques. Nous verrons comment construire des cartes de rôles clés et définir des critères objectifs pour évaluer le potentiel, en intégrant les performances, les compétences et la capacité d'évolution. Nous étudierons également comment concevoir des parcours de développement cohérents, qui préparent les personnes non seulement à remplir un rôle, mais aussi à soutenir la complexité décisionnelle que ce rôle implique, en réduisant le risque de discontinuité au moment de la transition.
Les pactes familiaux : instrument juridique et levier stratégique
Nous analyserons concrètement ce que sont les pactes familiaux, comment ils fonctionnent et quelles sont leurs implications opérationnelles. Souvent perçus comme des outils exclusivement juridiques, nous verrons au contraire comment ils peuvent devenir un levier stratégique s'ils sont intégrés dans une conception plus large de la planification de la succession. Nous examinerons quand il est judicieux de les utiliser, quels problèmes ils résolvent et quels risques peuvent émerger s'ils sont introduits sans un alignement adéquat avec les choix organisationnels. L'objectif est de comprendre comment cet outil peut contribuer à réduire les conflits, à protéger les actifs et à rendre la transition générationnelle plus stable et prévisible.
Intégration entre HR et la dimension juridique
L'un des principaux points critiques des processus de succession est le manque de dialogue entre ceux qui gèrent les personnes et ceux qui gèrent les aspects juridiques et patrimoniaux. Dans cette section, nous verrons comment surmonter cette séparation en construisant un processus intégré dans lequel les décisions organisationnelles et les instruments juridiques se renforcent mutuellement. Nous analyserons comment éviter les désalignements et comment rendre cohérents les choix concernant les rôles, les responsabilités et les structures de propriété. L'objectif est de passer d'interventions isolées à un système décisionnel coordonné et durable dans le temps.
Planification des successions Module HCMS de Alveria
Nous montrerons comment tous ces éléments peuvent être mis en pratique grâce à une plateforme structurée. Nous verrons comment la Planification des successions par HCMS soutient la cartographie des rôles clés, l'évaluation des ressources et le suivi des voies de développement. Nous explorerons la valeur de la numérisation du processus : visibilité accrue, traçabilité des décisions, possibilité de comparer les scénarios et réduction de la dépendance à l'égard des logiques informelles. L'objectif est de comprendre comment une plateforme peut transformer la planification de la succession d'une activité épisodique en un processus continu et gouverné.
Q&R en direct - Un espace dédié à vos questions avec des réponses en direct
INTERVENANTS
Filippo Cannavò- Chef HRO Service et formation Alveria
A QUI S'ADRESSE LE WEBINAIRE ?
Le webinaire est destiné à :
- Entrepreneurs et entreprises familiales
- HR Manager et HR Director
- Responsables du personnel
- Consultants en affaires, en droit et en fiscalité
- Managers impliqués dans les processus de prise de décision stratégique
VOUS POURRIEZ ÊTRE INTÉRESSÉ PAR
Participez au webinaire et découvrez comment transformer la transition générationnelle d'un moment critique en un levier stratégique, en intégrant les outils HR et juridiques pour assurer la continuité, la stabilité et la valeur au fil du temps.
CONSEIL, FORMATION À LA NUMÉRISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET SOLUTIONS D'ENTREPRISE DÉCOUVREZ LA MÉTHODE ALVERIA ET PRÉPAREZ-VOUS AU CHANGEMENT.
La transition générationnelle n'est plus une question qui peut être reportée. Elle est déjà en cours, déjà urgente, déjà cruciale pour la survie et le développement de nombreuses entreprises, en particulier les entreprises familiales. Pourtant, alors que l'attention se porte de plus en plus sur les outils et les modèles de planification de la succession, une question de plus en plus cruciale se pose : construisons-nous réellement la continuité ou ne faisons-nous que formaliser des décisions non structurées ?
De nombreuses entreprises mettent en place des processus de succession sans les concevoir clairement, en s'appuyant sur des logiques implicites, des équilibres familiaux ou des choix contingents. Dans le même temps, les instruments juridiques tels que les pactes familiaux ne sont souvent envisagés qu'au stade final, sans véritable alignement sur les dynamiques organisationnelles et le HR. Il en résulte une gestion fragmentée, où la gouvernance, les personnes et les actifs ne dialoguent pas entre eux.
Il ne s'agit donc pas seulement de planifier la succession. Il s'agit de concevoir un processus qui tienne compte des dimensions organisationnelles, décisionnelles et juridiques, et qui soit solide, cohérent et durable dans le temps.
Ce webinaire est né d'ici : Il ne s'agit pas simplement d'expliquer ce que sont les plans de succession ou les pactes familiaux, mais de comprendre comment les intégrer efficacement pour prendre des décisions plus éclairées, et pas seulement plus rapides.
POURQUOI PARTICIPER AU WEBINAIRE ?
Car aujourd'hui, le véritable défi n'est pas de gérer la transition générationnelle, mais de le faire sans compromettre l'équilibre de l'entreprise. De nombreux parcours de succession échouent non pas par manque d'outils, mais pour les raisons suivantes le manque d'intégration entre la vision stratégique, la gestion du personnel et la protection juridique. Pendant le webinaire, nous travaillerons sur cette jonction : comment mettre en place un processus de succession structuré, lisible et gouvernable, en évitant les solutions partielles ou les interventions déconnectées les unes des autres. Nous verrons comment aligner le plan HR sur les instruments juridiques, comment réduire les risques liés à la prise de décision et comment rendre la transition générationnelle non seulement plus sûre, mais aussi plus efficace pour l'avenir de l'entreprise.
QUAND
30 juin - 17:00 - 18:00 heures → Pour les inscriptions, écrivez à rsardo@alveria.it avant le vendredi 26 juin 2026.
Ce que vous verrez en détail
Au cours de ce webinaire, nous verrons comment structurer un processus de succession réellement efficace, dépassant la logique théorique et se concentrant sur les outils opérationnels, les critères de prise de décision et les applications concrètes. L'objectif est de fournir une lecture claire et intégrée qui relie la gestion des HR, la gouvernance d'entreprise et les instruments juridiques, en évitant les approches fragmentées qui nuisent souvent à l'efficacité des transmissions générationnelles.
Planification des successions : entre continuité et risque de décision
Nous analyserons pourquoi la transition générationnelle représente l'un des moments les plus critiques dans la vie d'une entreprise. Il ne s'agit pas seulement d'identifier un successeur, mais d'assurer la continuité stratégique, la stabilité organisationnelle et la cohérence des décisions. Nous verrons comment l'absence d'un processus structuré peut conduire à des choix réactifs, influencés par des dynamiques familiales ou des urgences contingentes, avec le risque de générer des inefficacités, des conflits internes et une perte de valeur à moyen et long terme. Nous explorerons également les éléments qui rendent un processus de succession réellement gouvernable : clarté des rôles, critères d'évaluation explicites et capacité à anticiper les scénarios futurs.
Identification et développement des chiffres clés
Nous allons nous pencher sur comment identifier les ressources critiques de manière structurée pour l'avenir de l'organisation, en dépassant les logiques intuitives ou exclusivement hiérarchiques. Nous verrons comment construire des cartes de rôles clés et définir des critères objectifs pour évaluer le potentiel, en intégrant les performances, les compétences et la capacité d'évolution. Nous étudierons également comment concevoir des parcours de développement cohérents, qui préparent les personnes non seulement à remplir un rôle, mais aussi à soutenir la complexité décisionnelle que ce rôle implique, en réduisant le risque de discontinuité au moment de la transition.
Les pactes familiaux : instrument juridique et levier stratégique
Nous analyserons concrètement ce que sont les pactes familiaux, comment ils fonctionnent et quelles sont leurs implications opérationnelles. Souvent perçus comme des outils exclusivement juridiques, nous verrons au contraire comment ils peuvent devenir un levier stratégique s'ils sont intégrés dans une conception plus large de la planification de la succession. Nous examinerons quand il est judicieux de les utiliser, quels problèmes ils résolvent et quels risques peuvent émerger s'ils sont introduits sans un alignement adéquat avec les choix organisationnels. L'objectif est de comprendre comment cet outil peut contribuer à réduire les conflits, à protéger les actifs et à rendre la transition générationnelle plus stable et prévisible.
Intégration entre HR et la dimension juridique
L'un des principaux points critiques des processus de succession est le manque de dialogue entre ceux qui gèrent les personnes et ceux qui gèrent les aspects juridiques et patrimoniaux. Dans cette section, nous verrons comment surmonter cette séparation en construisant un processus intégré dans lequel les décisions organisationnelles et les instruments juridiques se renforcent mutuellement. Nous analyserons comment éviter les désalignements et comment rendre cohérents les choix concernant les rôles, les responsabilités et les structures de propriété. L'objectif est de passer d'interventions isolées à un système décisionnel coordonné et durable dans le temps.
Planification des successions Module HCMS de Alveria
Nous montrerons comment tous ces éléments peuvent être mis en pratique grâce à une plateforme structurée. Nous verrons comment la Planification des successions par HCMS soutient la cartographie des rôles clés, l'évaluation des ressources et le suivi des voies de développement. Nous explorerons la valeur de la numérisation du processus : visibilité accrue, traçabilité des décisions, possibilité de comparer les scénarios et réduction de la dépendance à l'égard des logiques informelles. L'objectif est de comprendre comment une plateforme peut transformer la planification de la succession d'une activité épisodique en un processus continu et gouverné.
Q&R en direct - Un espace dédié à vos questions avec des réponses en direct
INTERVENANTS
Filippo Cannavò- Chef HRO Service et formation Alveria
Sabrina Sambati - Partenaires BCA Legal
A QUI S'ADRESSE LE WEBINAIRE ?
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