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WIR HELFEN IHNEN BEI DER AUSWAHL DER AUFGABEN UND FÄHIGKEITEN, DIE SIE BENÖTIGEN, UM DIE HERAUSFORDERUNGEN ZU MEISTERN UND AUF DEM MARKT WETTBEWERBSFÄHIG ZU BLEIBEN

Anhand von Benchmark-Analysen, sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene, ermitteln unsere Experten die besonderen Kompetenzen in den Geschäftsbereichen, in denen der Partner tätig ist, und entwickeln ein System von Profilen und Kompetenzen, das die strategischen Entscheidungen des Unternehmens berücksichtigt.

Sobald die Kompetenzen ausgewählt sind, werden die Berater die HR-Manager bei der Ermittlung der für die Ausübung dieser Kompetenzen erforderlichen Kenntnisse und bei der Bewertung der Unternehmenspopulation anleiten.

 

IDENTIFIZIEREN, VORBEREITEN UND ERLEICHTERN

Dieser Ansatz ermöglicht es, das berufliche System wirklich in den Mittelpunkt der Ressourcenverwaltung zu stellen und so ein Instrument für alle HR-Direktionen zu schaffen, das sie in ihrem Wachstums- und Entwicklungsprozess unterstützen kann.

UNSER MODELL

Berufs­felder und Fa­mi­lien

BERUFLICHE AUFGABEN

TECHNISCHE UND BERUFLICHE FÄHIGKEITEN

Orga­ni­sa­to­ri­sche Fä­hig­kei­ten und Ver­hal­tens­wei­sen

Entwicklungs­wege

DAS KÖNNTE SIE INTERESSIEREN

 
BERATUNG, SCHULUNG ZUR DIGITALISIERUNG DES PERSONALWESENS UND UNTERNEHMENSLÖSUNGEN ENTDECKEN SIE DIE ALVERIA-METHODE UND BEREITEN SIE SICH AUF DEN WANDEL VOR.
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Sobald die Kompetenzen ausgewählt sind, werden die Berater die HR-Manager bei der Ermittlung der für die Ausübung dieser Kompetenzen erforderlichen Kenntnisse und bei der Bewertung der Unternehmenspopulation anleiten.

IDENTIFIZIEREN, VORBEREITEN UND ERLEICHTERN

IDENTIFY

die besonderen Kompetenzen (Fähigkeiten + Verhaltensweisen) der wichtigsten Berufsfamilien in Bezug auf Ihr Unternehmen.

WIR PROGNOSTIZIEREN

ein Kompetenzerfassungssystem für Bewertungsprozesse

WIR FÖRDERN

transversalität und Integration zwischen den verschiedenen beruflichen Realitäten des Unternehmens

Dieser Ansatz ermöglicht es, das berufliche System wirklich in den Mittelpunkt der Ressourcenverwaltung zu stellen und so ein Instrument für alle HR-Direktionen zu schaffen, das sie in ihrem Wachstums- und Entwicklungsprozess unterstützen kann.

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