MBO: die Falle der Messung ohne Wert | Bericht

Am 10. April wurde eine neue Ernennung von Alveria-Gesprächedie Webinarreihe, die sich mit der Entwicklung von HR-Systemen und Leistungsmanagement befasst. l webinar, "MBO: die Falle der Messung ohne Wert".wurde besucht von Filippo Cannavò e Francesco Angelinodie die kritischen Aspekte und Möglichkeiten von Anreizsystemen auf der Grundlage von MBO (Management by Objectives)Kombination eines beratenden Ansatzes und einer Demonstration der Anwendung der Plattform HCMS von Alveria.

Anreizphilosophie und Gestaltung des MBO-Systems

Der Schwerpunkt des Webinars lag auf der Gestaltung von Anreizsystemen und den Risiken, die mit dem Missbrauch von MBOs verbunden sind. Filippo Cannavò hob hervor, dass viele Systeme scheitern, weil sie sich auf die Leistungsmessungdie Verbindung mit dem tatsächlichen Wert, der für die Organisation geschaffen wird, zu verlieren.

La Förderungsphilosophie ist daher ein zentrales Element, da es definiert:

• Kohärenz mit der Unternehmenskultur
• Ausrichtung auf die Strategie
• Ausrichtung auf organisatorisches Verhalten

Ein wirksames System muss das Verhalten lenken, ohne es zu erzwingen, und ein Gleichgewicht zwischen Einfachheit, Klarheit und Wirkung wahren.

Einbindung der obersten Führungsebene

In diesem Zusammenhang erfordert ein wirklich effektives MBO-System die aktive Beteiligung der obersten Führungsebene, unverzichtbares Element zur Gewährleistung von Konsistenz und Nachhaltigkeit im Laufe der Zeit.

Sie ist insbesondere von entscheidender Bedeutung:

• Einrichtung eines funktionsübergreifenden Vergütungsausschusses
• Angleichung der strategischen und operativen Ziele
• eine von der Unternehmensführung isolierte Gestaltung zu vermeiden

Nur durch eine gemeinsame und übergreifende Aufsicht ist es möglich, Anreizsysteme zu schaffen, die wirklich in die Unternehmensstrategie integriert sind.

Der "Vier-K"-Rahmen und MBO-Instrumente

Um diesen Ansatz zu unterstützen, wurde der Rahmen der Vier Ks (Unternehmen, Kunde, Beitrag, Fähigkeiten)für die Gestaltung kohärenter, wertorientierter Anreizsysteme.

Dieses Modell ermöglicht es, Ziele zu definieren, die es in sich haben:

• strategisch relevant
• messbar
• wirklich zusätzlich zu den erwarteten Ergebnissen

Innerhalb dieses Rahmens sind die die wichtigsten operativen Instrumente der MBOs:

• TorBonuszugangsschwellen
• KPILeistungsindikatoren
• MultiplikatorenVerhaltenshebel
• Cut-offWirtschaftliche und nachhaltige Zwänge

Diese Elemente erfüllen nicht nur eine technische Funktion, sondern tragen auch entscheidend zur Klarheit und kommunikative Wirksamkeit des AnreizsystemsStärkung des Verständnisses und der Annahme innerhalb der Organisation.

Das Modul HCMS MBO: Flexibilität und Autonomie des Managements

In Anlehnung an den dargestellten methodischen Ansatz präsentierte Francesco Angelino die wichtigsten Funktionen des Moduls HCMS MBOund unterstreicht damit seine Fähigkeit, die Verwaltung von Anreizsystemen auf flexible und skalierbare Weise zu unterstützen. Die Lösung zeichnet sich durch eine ein hohes Maß an operativer AutonomieHR-Funktionen und Manager können Prozesse direkt zu steuern, die Abhängigkeit von der IT zu verringern und eine schnellere Anpassung an die organisatorischen Anforderungen zu gewährleisten.

Verwaltung mehrerer Kampagnen und konfigurierbare Workflows

In diesem Zusammenhang erlaubt die Plattform, auch komplexe Szenarien strukturiert zu verwalten und bietet die Möglichkeit

• Verwaltung mehrerer MBO-Kampagnen parallel
• benutzerdefinierte Genehmigungs-Workflows konfigurieren
• jeden Schritt des Prozesses zeitnah zu verfolgen

Autonome Konfiguration von Zielen

Im Einklang mit einem flexibilitätsorientierten Ansatz können HR und Manager autonom arbeiten:

• Festlegung verschiedener Arten von Zielen (Standards, Gates, Auslöser, Fähigkeiten, Multiplikatoren)
• Verwaltung gewichtsloser Ziele, besonders nützlich in Kontexten wie dem Außendienst
• schnelle Anpassung des Systems an organisatorische Besonderheiten

Anreizkurven und Berechnungsmodelle

Die Plattform ermöglicht auch die Erstellung von hochgradig anpassbaren Anreizmodellen:

• lineare Kurven
• Stufenkurven
• qualitative oder On-Off-Modelle
• flexible und konfigurierbare Berechnungslogiken

Fertigkeiten und integrierte Bewertung

Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal ist die Integration zwischen MBO-Systemen und Kompetenzbewertung. In der Tat unterstützt die Plattform:

• Selbsteinschätzung
• Manager-Bewertung
• 360°-Feedback

mit automatischer Berechnung der Ratings und vollständiger Integration in Anreizsysteme.

Digitale Unterschrift und Prüfpfad

Unter dem Gesichtspunkt der Unternehmensführung und der Einhaltung von Vorschriften schließlich gewährleistet das System hohe Standards für die Rückverfolgbarkeit und Kontrolle, und zwar dank

• elektronische Unterschrift mit Systemprotokollierung
• Integration mit Tools für digitale Signaturen wie DocuSign
• vollständige Rückverfolgbarkeit und Aufbewahrung der Dokumentation

Jenseits der Messung, hin zum Wert

Das Webinar zeigte auf, wie der wahre Wert von MBO-Systemen liegt nicht in der Leistungsmessung allein, sondern in der Fähigkeit, die Systeme, die mit der Strategie, der Unternehmenskultur und dem Organisationsverhalten in Einklang stehen. Durch einen integrierten Ansatz zwischen Beratung und Technologie, Alveria bestätigt sich als Benchmark in der HR technisches ItalienischUnterstützung von Unternehmen bei der Umgestaltung ihrer Leistungsmanagementmodelle.

Kommende Alveria-Vorträge

Das nächste Webinar ist geplant für 21. Aprilwird sich mit dem Thema der Aufteilung der variablen Vergütung für beaufsichtigte Unternehmen befassen. Die Tagung mit dem Titel "Von der Theorie zur Praxis: LTIs, die wirklich funktionieren"wird sich mit den regulatorischen und anwendungsbezogenen Aspekten für Banken und Versicherungen befassen, unter Beteiligung von BCA LegalBoutique-Kanzlei, spezialisiert auf Arbeitsrecht und Personalmanagement.

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