Repenser les talents : comment libérer le potentiel disséminé dans les organisations
17 avril 2026
Développement organisationnel à l'ère de l'IA : conception de systèmes adaptatifs avec le cadre AI-OD
28 avril 2026
Développement organisationnel à l'ère de l'IA : conception de systèmes adaptatifs avec le cadre AI-OD
L'intelligence artificielle est désormais présente dans presque tous les agendas des entreprises, mais dans la plupart des cas, elle ne produit pas la valeur attendue. Les organisations investissent dans des outils, des plateformes et l'automatisation, mais les résultats ne sont souvent pas à la hauteur des attentes : les processus ne sont pas vraiment simplifiés, l'adoption interne est faible ou forcée et le retour sur investissement peine à se concrétiser. Le problème n'est pas la technologie elle-même, mais la manière dont elle est conçue et intégrée dans l'organisation.
Ce webinaire a été créé pour répondre à une question concrète : comment faire passer l'IA d'une expérience technologique à un véritable levier de valeur organisationnelle et opérationnelle ?
POURQUOI PARTICIPER AU WEBINAIRE ?
Le webinaire s'est concentré sur la conception des systèmes d'incitation et les risques d'utilisation abusive du système Pourquoi aujourd'hui ? il ne suffit pas d“”utiliser l'IA”. Nous devons concevoir des systèmes dans lesquels la technologie, les personnes et les processus évoluent ensemble de manière structurée et durable. Pendant le webinaire, vous comprendrez pourquoi de nombreux projets d'IA échouent. même lorsque la technologie est appropriée, quelles sont les erreurs organisationnelles qui sapent la transformation numérique et comment construire un modèle capable de générer une adoption réelle et une valeur mesurable.
Participez au webinaire et découvrir comment l'IA peut cesser d'être un investissement incertain pour devenir un levier concret de la transformation organisationnelle, capable de repenser la manière dont les personnes, les processus et les décisions travaillent ensemble.
QUAND
28 mai - 17:00 - 18:00 heures → Pour les inscriptions, écrivez à rsardo@alveria.it avant le vendredi 25 mai 2026.
Ce que vous verrez en détail
Au cours du webinaire, nous examinerons comment l'intelligence artificielle modifie réellement le fonctionnement des organisations, en dépassant la dimension purement technologique. L'objectif est de comprendre comment le mettre en œuvre sans échec, résistance ou investissement inefficace.
Les 3 erreurs qui font échouer les projets d'IA
Nous analyserons les principales causes qui font que de nombreuses initiatives en matière d'IA ne génèrent pas de valeur, même lorsque la technologie est appropriée. En particulier, nous verrons comment les projets échouent souvent parce qu'ils ne partent pas d'une compréhension claire de la valeur des processus, parce qu'ils se concentrent uniquement sur l'efficacité technique sans tenir compte de l'impact organisationnel et humain, ou parce qu'ils adoptent des approches trop ambitieuses et simultanées qui ne peuvent pas être soutenues par l'organisation.
Le paradigme AI-OD : technologie + organisation
L'IA ne peut être considérée comme une simple introduction d'outils numériques. Il s'agit, à toutes fins utiles, d'une intervention de développement organisationnel. Le cadre AI-OD permet de lire la transformation de manière intégrée, en tenant compte simultanément de la technologie, des processus, de la structure organisationnelle et de la dynamique comportementale.
Nous verrons pourquoi, sans cet alignement, l'IA risque de rester sous-utilisée ou de ne pas avoir d'impact réel et durable.
Le modèle KSA : l'évolution du travail avec l'IA
Nous approfondirons le modèle des connaissances, des compétences et des aptitudes pour comprendre les ce travail dans les organisations change dans la pratique. La connaissance est de plus en plus prise en charge ou déléguée à des systèmes intelligents, de nombreuses activités opérationnelles sont automatisées ou assistées, tandis que la contribution humaine se déplace vers le jugement, l'interprétation et la prise de décision stratégique. Il ne s'agit donc pas d'une question de substitution, mais d'une reconfiguration profonde du travail.
Efficacité ou renforcement : où investir réellement ?
Toutes les applications de l'IA ne génèrent pas le même type de valeur. Nous analyserons la différence entre les interventions axées sur l'efficacité, qui réduisent le temps et les coûts, et les interventions d'amélioration, qui augmentent la capacité de prise de décision et le niveau de qualité du travail. Il est essentiel de comprendre cette distinction pour élaborer une feuille de route équilibrée, capable de générer des résultats immédiats sans perdre de vue l'avantage concurrentiel à long terme.
Comment construire un pilote d'IA (sans l'approche “Big Bang”)
De nombreux projets d'IA échouent parce qu'ils sont trop vastes et trop complexes au départ. Nous verrons une approche alternative basée sur des projets pilotes ciblés, sélectionnés en fonction de leur impact et de leur facilité de gestion. Nous travaillerons sur la logique de l'expérimentation contrôlée, des cycles rapides d'essai et d'apprentissage, et de l'implication progressive des personnes, afin de réduire les risques et d'augmenter la probabilité d'une adoption réelle.
Exemples concrets sur HR, Finances et opérations
Nous apporterons des cas réels pour rendre concrets les modèles présentés. Nous verrons comment l'IA est appliquée à la gestion des talents et aux processus HR, dans l'automatisation et l'aide à la décision dans le domaine financier, et dans l'optimisation des flux opérationnels dans l'entreprise. L'objectif est de montrer ce qui fonctionne vraiment dans les organisations et les erreurs à éviter.
Q&R en direct - Un espace dédié à vos questions avec des réponses en direct
INTERVENANTS
Filippo Cannavò- Chef HRO Service et formation Alveria
A QUI S'ADRESSE LE WEBINAIRE ?
Le webinaire est destiné à :
- - PDG et cadres dirigeants
- Directeur de HR et partenaire commercial de HR
- Responsables de fonction (finances, opérations, ventes)
- Responsable de l'innovation et de la transformation numérique
VOUS POURRIEZ ÊTRE INTÉRESSÉ PAR
Rejoignez le webinaire et découvrez comment transformer l'IA d'un investissement incertain en un levier concret de valeur pour votre organisation. Il ne s'agit plus d'une technologie à adopter, mais d'une nouvelle façon de faire des personnes, des processus et des services.
CONSEIL, FORMATION À LA NUMÉRISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET SOLUTIONS D'ENTREPRISE DÉCOUVREZ LA MÉTHODE ALVERIA ET PRÉPAREZ-VOUS AU CHANGEMENT.
L'intelligence artificielle est désormais présente dans presque tous les agendas des entreprises, mais dans la plupart des cas, elle ne produit pas la valeur attendue. Les organisations investissent dans des outils, des plateformes et l'automatisation, mais les résultats ne sont souvent pas à la hauteur des attentes : les processus ne sont pas vraiment simplifiés, l'adoption interne est faible ou forcée et le retour sur investissement peine à se concrétiser.
Le problème n'est pas la technologie elle-même, mais la manière dont elle est conçue et intégrée dans l'organisation.
Ce webinaire a été créé pour répondre à une question concrète : comment faire passer l'IA d'une expérience technologique à un véritable levier de valeur organisationnelle et opérationnelle ?
POURQUOI PARTICIPER AU WEBINAIRE ?
Le webinaire s'est concentré sur la conception des systèmes d'incitation et les risques d'utilisation abusive du système Pourquoi aujourd'hui ? il ne suffit pas d“”utiliser l'IA”. Nous devons concevoir des systèmes dans lesquels la technologie, les personnes et les processus évoluent ensemble de manière structurée et durable.
Pendant le webinaire, vous comprendrez pourquoi de nombreux projets d'IA échouent. même lorsque la technologie est appropriée, quelles sont les erreurs organisationnelles qui sapent la transformation numérique et comment construire un modèle capable de générer une adoption réelle et une valeur mesurable.
Participez au webinaire et découvrir comment l'IA peut cesser d'être un investissement incertain pour devenir un levier concret de la transformation organisationnelle, capable de repenser la manière dont les personnes, les processus et les décisions travaillent ensemble.
QUAND
28 mai - 17:00 - 18:00 heures → Pour les inscriptions, écrivez à rsardo@alveria.it avant le vendredi 25 mai 2026.
Ce que vous verrez en détail
Au cours de ce webinaire, nous verrons comment l'Intelligence Artificielle change réellement le fonctionnement des organisations, en dépassant la dimension purement technologique. L'objectif est de comprendre comment la mettre en œuvre sans échec, résistance ou investissement inefficace.
Les 3 erreurs qui font échouer les projets d'IA
Nous analyserons les principales causes qui font que de nombreuses initiatives en matière d'IA ne génèrent pas de valeur, même lorsque la technologie est appropriée. En particulier, nous verrons comment les projets échouent souvent parce qu'ils ne partent pas d'une compréhension claire de la valeur des processus, parce qu'ils se concentrent uniquement sur l'efficacité technique sans tenir compte de l'impact organisationnel et humain, ou parce qu'ils adoptent des approches trop ambitieuses et simultanées qui ne peuvent pas être soutenues par l'organisation.
Le paradigme AI-OD : technologie + organisation
L'IA ne peut être considérée comme une simple introduction d'outils numériques. Il s'agit, à toutes fins utiles, d'une intervention de développement organisationnel. Le cadre AI-OD permet de lire la transformation de manière intégrée, en tenant compte simultanément de la technologie, des processus, de la structure organisationnelle et de la dynamique comportementale.
Nous verrons pourquoi, sans cet alignement, l'IA risque de rester sous-utilisée ou de ne pas avoir d'impact réel et durable.
Le modèle KSA : l'évolution du travail avec l'IA
Nous approfondirons le modèle des connaissances, des compétences et des aptitudes pour comprendre les ce travail dans les organisations change dans la pratique. La connaissance est de plus en plus prise en charge ou déléguée à des systèmes intelligents, de nombreuses activités opérationnelles sont automatisées ou assistées, tandis que la contribution humaine se déplace vers le jugement, l'interprétation et la prise de décision stratégique. Il ne s'agit donc pas d'une question de substitution, mais d'une reconfiguration profonde du travail.
Efficacité ou renforcement : où investir réellement ?
Toutes les applications de l'IA ne génèrent pas le même type de valeur. Nous analyserons la différence entre les interventions axées sur l'efficacité, qui réduisent le temps et les coûts, et les interventions d'amélioration, qui augmentent la capacité de prise de décision et le niveau de qualité du travail. Il est essentiel de comprendre cette distinction pour élaborer une feuille de route équilibrée, capable de générer des résultats immédiats sans perdre de vue l'avantage concurrentiel à long terme.
Comment construire un pilote d'IA (sans l'approche “Big Bang”)
De nombreux projets d'IA échouent parce qu'ils sont trop vastes et trop complexes au départ. Nous verrons une approche alternative basée sur des projets pilotes ciblés, sélectionnés en fonction de leur impact et de leur facilité de gestion. Nous travaillerons sur la logique de l'expérimentation contrôlée, des cycles rapides d'essai et d'apprentissage, et de l'implication progressive des personnes, afin de réduire les risques et d'augmenter la probabilité d'une adoption réelle.
Exemples concrets sur HR, Finances et opérations
Nous apporterons des cas réels pour rendre concrets les modèles présentés. Nous verrons comment l'IA est appliquée à la gestion des talents et aux processus HR, dans l'automatisation et l'aide à la décision dans le domaine financier, et dans l'optimisation des flux opérationnels dans l'entreprise. L'objectif est de montrer ce qui fonctionne vraiment dans les organisations et les erreurs à éviter.
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INTERVENANTS
Filippo Cannavò- Chef HRO Service et formation Alveria
A QUI S'ADRESSE LE WEBINAIRE ?
Le webinaire est destiné à :
- - PDG et cadres dirigeants
- Directeur de HR et partenaire commercial de HR
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- Responsable de l'innovation et de la transformation numérique
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