Modul „Leistungsmanagement“
Verwalten Sie den Bewertungsprozess für die Mitarbeiter Ihrer Organisation
Mit HCMS können Sie alle Prozesse der Leistungsbeurteilung in einer einzigen Umgebung verwalten und optimieren und dabei Daten, Ziele, Beurteilungen und Ergebnisse Ihrer Mitarbeiter zentralisieren.
Dank spezieller Tools für die Verwaltung, Überwachung und Berichterstattung, kannst du die Daten aus den Bewertungen in nützliche Informationen umwandeln, um fundiertere Entscheidungen zu treffen, Mitarbeiter zu fördern und die Leistungen an den Unternehmenszielen ausrichten.
Ein einziges Repository für die Verwaltung der Beurteilungen zu vereinfachen, die Transparenz zu erhöhen und die Leistungen zu einem konkreten Wachstumsfaktor für die Mitarbeiter und das Unternehmen zu machen.
STEIGERN SIE DIE UNTERNEHMENSLEISTUNG
Vorteile
- Anpassen und konfigurieren die Merkmale der Prozesse einfach, schnell und ohne auch nur eine Zeile Code zu schreiben
- Verkürzen Sie die Bearbeitungszeiten der Bewertungen und erhöht die Transparenz der Prozesse
LEICHTE UND SCHNELLE KONFIGURATION VON PERFORMANCE-MANAGEMENT-PROZESSEN
Mit dem Modul „Performance Management“ von HCMS können Sie alle Aspekte der Leistungsbeurteilung und -optimierung konfigurieren, um die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die Unternehmensziele zu erreichen.
- Geben Sie dem Beurteilten die Möglichkeit, Ziele vorzuschlagen und diese gegebenenfalls selbst zu bewerten
- Lege eine Mindest- und eine Höchstanzahl an Zielen fest
- Aktiviere die Zeitleiste für jedes Ziel
ZIELE UND AUFGABEN
Wählen Sie die Ziele mithilfe vordefinierter Listen aus und legen Sie die Zuordnungsmodalitäten sowie die Berechnung der Ergebnisse fest.BEWERTUNGSBOGEN
Entwerfen Sie den Kompetenzbewertungsbogen und legen Sie fest, welche Informationen den verschiedenen am Prozess beteiligten Akteuren angezeigt werden sollen: Detailangaben zu jeder einzelnen untersuchten Kompetenz, Einsicht in alle durchgeführten Bewertungen, gewichtete Durchschnittswerte für jede bewertete Kompetenz.PROZESSZEITPLAN (GANTT) UND SAL
Erstellen Sie einen Prozessplan und legen Sie die Anzahl der Bewertungen sowie den SAL (Fortschrittsstatus) mit den prozentualen Zielerreichungsgraden fest.MITTEILUNGEN
Richten Sie die verschiedenen automatischen oder manuellen E-Mail-Versendungen ein und planen Sie diese entsprechend den einzelnen Phasen des Performance-Management-Prozesses.ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN’
Wähle die am Prozess beteiligten Akteure aus und lege Rollen, Zuständigkeiten und die Gewichtung der Bewertung fest.
LAUFENDE BEWERTUNG DER VORGEGEBENEN ZIELE
Mit dem „Continuous Feedback“ ermöglicht das System zudem die Durchführung von Zwischenbewertungen der zugewiesenen Ziele und der geforderten Kompetenzen bzw. Fähigkeiten. Sowohl der Bewertete als auch der Bewerter können die Ziele anpassen, neue Ziele festlegen und Kommentare hinzufügen.
Von den Positionen zu den Clustern gleicher Wertigkeit
Die Leistungsbeurteilung ist ein entscheidendes Instrument für das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter innerhalb einer Organisation. Um einen strukturierten, fairen und transparenten Prozess zu gewährleisten, haben wir ein vierstufiges Leistungsbeurteilungssystem eingeführt. Dieser Ansatz ermöglicht nicht nur die Überwachung und Verbesserung der individuellen Leistungen, sondern fördert auch eine offene und konstruktive Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.
- BEGINN DES BEWERTUNGSPROZESSES
Benachrichtigt die Mitarbeiter automatisch über den Beginn des Leistungsbeurteilungsprozesses.
- SELBSTBEWERTUNGEN UND ABSCHLUSSBEWERTUNGEN
Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich selbst hinsichtlich ihrer Leistung, Ziele und Kompetenzen zu bewerten, und ermöglichen Sie den Führungskräften, ein abschließendes Bewertungs-/Genehmigungsdokument zu erstellen.
- FEEDBACK UND ZUSTIMMUNGSSKALEN
Teilen Sie dem Mitarbeiter das Feedback zur Beurteilung mit und erhalten Sie dessen Bewertung anhand einer Zustimmungsskala.
- ABSCHLUSS DES VERFAHRENS
Schließen Sie den Bewertungsprozess ab, indem das System automatisch eine E-Mail versendet.
BEURTEILE DEINE RESSOURCEN IN 4 SCHRITTEN
PROZESS-DASHBOARDS UND MANAGEMENT-DASHBOARDS
Nutzen Sie grafische Dashboards, um den Verlauf des Prozesses zu überwachen und gegebenenfalls Anpassungen während des Prozesses vorzunehmen (Kalibrierungs-Dashboard), oder vergleichen Sie die Ergebnisse der Auswertung mit anderen Informationen, um eine umfassendere Analyse der Ressourcen zu erhalten.
Wählen Sie aus einer großen Auswahl an Dashboards
Filtere die gewünschten Daten
Drucken und exportieren Sie die Diagramme in verschiedenen Formaten (XLSX oder CSV)
VERFOLGEN SIE DIE BERUFLICHE ENTWICKLUNG DER BEWERTETEN PROFILE
Mit dem Leistungsmanagement können Sie Überlegungen zur beruflichen Entwicklung der bewerteten Person sammeln, ausgehend von den im Bewertungsprozess festgestellten Verbesserungsbereichen.
