FÖRDERUNG DER FÜHRUNG IN ORGANISATIONEN: DIE ROLLE VON HR BEIM KULTURELLEN WANDEL

Die Veränderungen in der Arbeitswelt zwingen uns dazu, das Konzept der Führung grundlegend zu überdenken. Faktoren wie künstliche Intelligenz, die wachsende Nachfrage nach organisatorischer Flexibilität und das Vorhandensein immer größerer und vielfältigerer Teams zwingen zu neuen Modellen. Für People & Culture besteht die Herausforderung nicht nur darin, die Führungskräfte der Zukunft zu finden, sondern auch eine weit verbreitete, zugängliche Führungskultur zu fördern, die mit den Werten der Organisation im Einklang steht. Welche Kompetenzen sollen entwickelt werden? Mit welchen Instrumenten? Ziel dieses Runden Tisches ist es, einige Leitlinien festzulegen, die die Organisation bei dem kulturellen Wandel begleiten, den unsere Zeit erfordert.

FÖRDERUNG DER FÜHRUNG IN ORGANISATIONEN: DIE ROLLE VON HR BEIM KULTURELLEN WANDEL

Die Veränderungen in der Arbeitswelt zwingen uns dazu, das Konzept der Führung grundlegend zu überdenken. Faktoren wie künstliche Intelligenz, die wachsende Nachfrage nach organisatorischer Flexibilität und das Vorhandensein immer größerer und vielfältigerer Teams zwingen zu neuen Modellen. Für People & Culture besteht die Herausforderung nicht nur darin, die Führungskräfte der Zukunft zu finden, sondern auch eine weit verbreitete, zugängliche Führungskultur zu fördern, die mit den Werten der Organisation im Einklang steht. Welche Kompetenzen sollen entwickelt werden? Mit welchen Instrumenten? Ziel dieses Runden Tisches ist es, einige Leitlinien festzulegen, die die Organisation bei dem kulturellen Wandel begleiten, den unsere Zeit erfordert.

WAS STIMMT NICHT MIT DER ERFAHRUNG DER BEWERBER?

In Italien haben fast alle Bewerber mindestens eine schlechte Erfahrung mit Auswahlverfahren gemacht: Nichtbeantwortung von Fragen, undurchsichtige Verfahren, aus dem Zusammenhang gerissene Fragen, unvorbereitete Gesprächspartner. Ein Phänomen, das nicht nur den Ruf der Personal- und Kulturabteilung, sondern auch den des gesamten Unternehmens beschädigt hat. In dieser Gesprächsrunde werden wir erörtern, wie sich der Trend umkehren lässt: Welche Maßnahmen können Personalverantwortliche heute ergreifen, um den Auswahlprozess transparenter, respektvoller und menschlicher zu gestalten?

DER PUNKT ÜBER KÜNSTLICHE INTELLIGENZ: IHRE AUSWIRKUNGEN AUF ORGANISATIONEN (UND AUF DIE ARBEIT VON HR)

Künstliche Intelligenz hält immer stärker Einzug in die Personalmanagementprozesse - und es könnte gar nicht anders sein. Da wir jedoch nicht nur über Werkzeuge, sondern über tiefgreifende Veränderungen sprechen, ist es dringend erforderlich, die "transformative" Rolle der KI sowohl für Organisationen als Ganzes als auch für die Personalfunktion im Besonderen zu hinterfragen.