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Luglio 12, 2024Il ruolo delle Risorse Umane per il successo aziendale

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Il ruolo delle Risorse Umane per il successo aziendale
La funzione HR sta acquisendo, nel tempo, un ruolo sempre più decisivo per la crescita e lo sviluppo delle organizzazioni. Alle risorse umane viene dato il merito di attrarre e mantenere talenti in linea con le esigenze, attuali e future, dell’azienda; migliorare competenze e produttività con percorsi mirati di sviluppo e formazione; affinare efficienza e motivazione attraverso un costante monitoraggio delle prestazioni e, non da ultimo, creare un ambiente di lavoro positivo ed inclusivo.
RISORSE UMANE: UN RUOLO STRATEGICO RICONOSCIUTO?
Tuttavia, se da un lato ci sono i segnali di un crescente riconoscimento del valore strategico della funzione HR (soprattutto in realtà che hanno compreso il valore di avere dipendenti motivati e ben formati), dall’altro c'è ancora molto lavoro da fare, per assicurare che questa funzione venga pienamente integrata nella strategia aziendale e abbia una voce significativa nelle decisioni chiave dell'organizzazione.
A tal proposito Associazioni professionali come l'Associazione Italiana per la Direzione del Personale si impegnano, nel quotidiano, per sostenere e promuovere lo sviluppo delle competenze HR e l'importanza della gestione delle risorse umane come fattore critico di successo per le imprese italiane. Ma quanto può essere fatto dai diretti interessati, per velocizzare e favorire il riconoscimento come partner strategico all’interno delle organizzazioni?
STRUMENTI PER UNA PARTECIPAZIONE EFFICACE
Ecco alcune strade che la direzione HR può intraprendere, per garantirsi influenza e partecipazione nella struttura decisionale dell'azienda e ridefinire il ruolo delle risorse umane all’interno dell’organizzazione:
- Pianificazione strategica e coinvolgimento: partecipare a discussioni sui piani di crescita, obiettivi aziendali e sfide future, permette alla HR di comprendere meglio le esigenze organizzative e di sviluppare strategie in linea con gli obiettivi aziendali. Ma non è tutto, essere presenti in contesti in cui si prendono decisioni importanti sul personale (assunzioni, cambiamenti organizzativi, programmi di sviluppo e polite retributive) assicura che le azioni siano informate e adatte alle esigenze dei dipendenti, e dell'azienda, grazie ad un input basato sull’expertise della funzione HR.
- Comunicazione efficace: essere in grado di articolare il valore aggiunto delle iniziative HR e di dimostrare come esse contribuiscano ai risultati aziendali può aiutare a guadagnare fiducia e rispetto all'interno dell'organizzazione. In breve, occorre comunicare in modo chiaro e persuasivo l'importanza delle questioni HR e le implicazioni delle decisioni aziendali sul personale.
- Presentazione di dati e analisi: fornire dati e analisi approfondite sulle risorse umane può aiutare a dimostrare il valore aggiunto dato dal comparto HR (Leggi anche: Hr & People Analytics E Data Democratization). Utilizzando metriche come: il turnover; l'assenteismo; l'efficienza del reclutamento e l'impatto dei programmi di formazione sui dipendenti, la direzione HR può evidenziare l'importanza delle proprie iniziative per il successo complessivo dell'azienda.
In sintesi, le risorse umane possono e devono guadagnarsi un ruolo strategico attraverso una partecipazione attiva e una comunicazione efficace basata sui dati. L’avvento di strumenti di digitalizzazione dei processi HR, come HCMS di Alveria, sostiene le risorse umane in questo processo di affermazione facilitando le operatività, liberando tempo, per attività strategiche e fornendo dati a supporto per la presa di decisioni informate e costruttive a vantaggio dell’organizzazione nel suo complesso.
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La funzione HR sta acquisendo, nel tempo, un ruolo sempre più decisivo per la crescita e lo sviluppo delle organizzazioni. Alle risorse umane viene dato il merito di attrarre e mantenere talenti in linea con le esigenze, attuali e future, dell’azienda; migliorare competenze e produttività con percorsi mirati di sviluppo e formazione; affinare efficienza e motivazione attraverso un costante monitoraggio delle prestazioni e, non da ultimo, creare un ambiente di lavoro positivo ed inclusivo.
RISORSE UMANE: UN RUOLO STRATEGICO RICONOSCIUTO?
Tuttavia, se da un lato ci sono i segnali di un crescente riconoscimento del valore strategico della funzione HR (soprattutto in realtà che hanno compreso il valore di avere dipendenti motivati e ben formati), dall’altro c’è ancora molto lavoro da fare, per assicurare che questa funzione venga pienamente integrata nella strategia aziendale e abbia una voce significativa nelle decisioni chiave dell’organizzazione.
A tal proposito Associazioni professionali come l’Associazione Italiana per la Direzione del Personale si impegnano, nel quotidiano, per sostenere e promuovere lo sviluppo delle competenze HR e l’importanza della gestione delle risorse umane come fattore critico di successo per le imprese italiane. Ma quanto può essere fatto dai diretti interessati, per velocizzare e favorire il riconoscimento come partner strategico all’interno delle organizzazioni?
STRUMENTI PER UNA PARTECIPAZIONE EFFICACE
Ecco alcune strade che la direzione HR può intraprendere, per garantirsi influenza e partecipazione nella struttura decisionale dell’azienda e ridefinire il ruolo delle risorse umane all’interno dell’organizzazione:
- Pianificazione strategica e coinvolgimento: partecipare a discussioni sui piani di crescita, obiettivi aziendali e sfide future, permette alla HR di comprendere meglio le esigenze organizzative e di sviluppare strategie in linea con gli obiettivi aziendali. Ma non è tutto, essere presenti in contesti in cui si prendono decisioni importanti sul personale (assunzioni, cambiamenti organizzativi, programmi di sviluppo e polite retributive) assicura che le azioni siano informate e adatte alle esigenze dei dipendenti, e dell’azienda, grazie ad un input basato sull’expertise della funzione HR.
- Comunicazione efficace: essere in grado di articolare il valore aggiunto delle iniziative HR e di dimostrare come esse contribuiscano ai risultati aziendali può aiutare a guadagnare fiducia e rispetto all’interno dell’organizzazione. In breve, occorre comunicare in modo chiaro e persuasivo l’importanza delle questioni HR e le implicazioni delle decisioni aziendali sul personale.
- Presentazione di dati e analisi: fornire dati e analisi approfondite sulle risorse umane può aiutare a dimostrare il valore aggiunto dato dal comparto HR (Leggi anche: Hr & People Analytics E Data Democratization). Utilizzando metriche come: il turnover; l’assenteismo; l’efficienza del reclutamento e l’impatto dei programmi di formazione sui dipendenti, la direzione HR può evidenziare l’importanza delle proprie iniziative per il successo complessivo dell’azienda.
In sintesi, le risorse umane possono e devono guadagnarsi un ruolo strategico attraverso una partecipazione attiva e una comunicazione efficace basata sui dati. L’avvento di strumenti di digitalizzazione dei processi HR, come HCMS di Alveria, sostiene le risorse umane in questo processo di affermazione facilitando le operatività, liberando tempo, per attività strategiche e fornendo dati a supporto per la presa di decisioni informate e costruttive a vantaggio dell’organizzazione nel suo complesso.