
HR ANALYTICS FOR DUMMIES: HRIS
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Giugno 7, 2023EXCELLENCE IN EXECUTION

Giugno 7, 2023
EXCELLENCE IN EXECUTION
Per puntare all'excellence (eccellenza)e alla sua continuità nel tempo, risulta essenziale investire in ricerca e sviluppo tanto quanto in capacità e competenze.Gli elementi di riferimento sono:
- Una Vision orientata all’eccellenza nel medio/lungo periodo
- Una leadership diffusacapace di guidare e stimolare i gruppi di lavoro
- Modelli di gestioneadeguati a sostenere la tensione verso i risultati.
Questi elementi non sono però sufficienti, per perseguire l’eccellenza è necessaria una cultura diffusa tra gli addetti ai lavori sostenuta anche da valori forti che aggregano e “giustificano” l’impegno di tutti.
Alveria ha messo a punto “Excellence in Execution Program” con l’obiettivo di colmare il gap esistente tra i risultati attesi e l’esecuzione effettiva dello stesso da parte dell'organizzazione; un intervento il cui obiettivo è quello di diffondere modelli e comportamenti volti all’eccellenza operativa.
Per ottenere questo risultato è necessario condividere e ragionare, insieme ai partecipanti scelti dall’azienda cliente, sulle reali modalità di lavoro, di pianificazione, di gestione delle priorità, di delega; così da garantire la piena attuazione e realizzazione del piano strategico e degli obiettivi collegati.
Per raggiungere questi obiettivi è importante focalizzarsi sul ruolo che ciascun partecipante deve agire e in particolare sulla capacità di interpretare la strategia aziendale in modo da definire il contributo operativo delle risorse assegnate guidandone ed orientandone l’azione. Sapere, quindi, pianificare e gestire le priorità, in relazione a ciò che accade e avere la capacità di guidare il team attraverso la chiarezza degli obiettivi.
Questo richiede che il management abbia una chiara comprensione della strategia e del contributo che ciascuno può dare alla realizzazione della stessa, sgombrando il campo dalla confusione tra l’eccellenza nell’esecuzione e l’esecuzione operativa in prima persona di tutto ciò che occorre fare.
Per essere eccellenti nella “strategy execution” bisogna avere una visione chiara di ciò che si aspetta l’azienda da ogni manager e lavorare per ottenere standard produttivi/operativi eccellenti, ponendosi anche il problema di come supportare il proprio team nel migliorare costantemente i livelli di prestazione.