Module de gestion de la performance
Gérez le processus d'évaluation des ressources qui font partie de votre organisation
Avec HCMS, vous pouvez gérer et optimiser l'ensemble des processus d'évaluation des performances au sein d'un environnement unique, en centralisant les données, les objectifs, les évaluations et les résultats de vos collaborateurs.
Grâce à des outils dédiés à la la gestion, le suivi et l'établissement de rapports, vous pouvez transformer les données issues des évaluations en informations utiles pour prendre des décisions plus éclairées, valoriser les personnes et aligner les performances sur les objectifs de l'entreprise.
Un référentiel unique pour simplifier la gestion des évaluations, renforcer la transparence et faire des performances un véritable moteur de croissance pour les individus et l'organisation.
AMÉLIOREZ LES PERFORMANCES DE VOTRE ENTREPRISE
Avantages
- Personnaliser et configurer les caractéristiques des processus de manière simple, rapide et sans écrire une seule ligne de code
- Réduisez les délais de traitement des évaluations et renforce la transparence des processus
CONFIGUREZ RAPIDEMENT ET FACILEMENT VOS PROCESSUS DE GESTION DE LA PERFORMANCE
Grâce au module « Performance Management » de HCMS, vous pourrez configurer tous les aspects des processus d'évaluation et d'optimisation des performances, afin d'accompagner les collaborateurs dans la réalisation des objectifs de l'entreprise.
- Permettez à la personne évaluée de proposer des objectifs et, le cas échéant, de les auto-évaluer
- Définissez un nombre minimum et un nombre maximum d'objectifs
- Activer la chronologie pour chaque objectif
OBJECTIFS ET MISSIONS
Choisissez les objectifs à l'aide de listes prédéfinies et configurez les modalités d'attribution et de calcul des résultats.FICHES D'ÉVALUATION
Créez la fiche d'évaluation des compétences et choisissez les informations à rendre visibles aux différents acteurs impliqués dans le processus : données détaillées sur chaque compétence évaluée, visibilité de toutes les évaluations effectuées, moyennes pondérées de chaque compétence évaluée.CALENDRIER DU PROCESSUS (GANTT) ET SAL
Élaborez un plan de projet et déterminez le nombre d’évaluations et d’états d’avancement des travaux (SAL), en indiquant les pourcentages d’avancement par rapport à l’objectif.COMMUNICATIONS
Configurez et planifiez les différents envois d'e-mails, automatiques ou manuels, liés à des étapes spécifiques du processus de gestion de la performance.RÔLES ET RESPONSABILITÉS’
Choisissez les acteurs impliqués dans le processus et définissez leurs rôles, leurs responsabilités et le poids de leur évaluation.
ÉVALUATIONS CONTINUES DES OBJECTIFS FIXÉS
Grâce au « Continuous Feedback », le système permet également de mettre en place des étapes intermédiaires d'évaluation des objectifs fixés et des compétences/aptitudes requises. L'évalué et l'évaluateur pourront modifier les objectifs, en créer de nouveaux et ajouter leurs commentaires.
Des positions aux groupes de même valeur
L'évaluation des performances est un outil essentiel à la croissance et au développement des ressources au sein d'une organisation. Afin de garantir un processus structuré, équitable et transparent, nous avons mis en place un système d'évaluation des performances en quatre étapes. Cette approche permet non seulement de suivre et d'améliorer les performances individuelles, mais favorise également une communication ouverte et constructive entre les collaborateurs et leurs responsables.
- DÉBUT DU PROCESSUS D'ÉVALUATION
Informez automatiquement les collaborateurs du début du processus d'évaluation des performances.
- AUTO-ÉVALUATIONS ET ÉVALUATIONS FINALES
Permettez aux collaborateurs de s'auto-évaluer en fonction de leurs performances, de leurs objectifs et de leurs compétences, et aux responsables de rédiger un document final d'évaluation/d'approbation.
- COMMENTAIRES ET ÉCHELLES D'ACCORD
Communiquez les résultats de l'évaluation à l'employé et recueillez son avis à l'aide d'une échelle d'appréciation.
- CLÔTURE DU PROCÈS
Le processus d'évaluation s'achève par l'envoi automatique d'un e-mail par le système.
ÉVALUEZ VOS RESSOURCES EN 4 ÉTAPES
TABLEAU DE BORD DES PROCESSUS ET TABLEAU DE BORD DE GESTION
Utilisez des tableaux de bord graphiques pour suivre l'évolution du processus et apporter les ajustements nécessaires en cours de route (tableaux de bord de calibrage) ou croisez les résultats de l'évaluation avec d'autres informations afin d'obtenir une analyse plus complète des ressources.
Faites votre choix parmi une grande variété de tableaux de bord
Filtrer les données qui vous intéressent
Imprimez et exportez les graphiques dans différents formats (XLSX ou CSV)
SUIVEZ L'ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE DES PROFILS ÉVALUÉS
La gestion de la performance vous permet de recueillir des remarques sur le développement professionnel de la personne évaluée, en partant des axes d'amélioration mis en évidence lors du processus d'évaluation.
