ALVERIA ASSESSMENT
Il competency management che dà all'azienda un linguaggio comune sulle competenze, dalle famiglie professionali ai livelli di seniority. Campagne di valutazione, test e grading si configurano sulle tue policy, partendo da framework internazionali di riferimento già disponibili.
CON ALVERIA ASSESSMENT POTRAI
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
Llevar a cabo el proceso de evaluación de las competencias transversales y de gestión sobre la base de las políticas y opciones de la empresa.
MARCO DE COMPETENCIAS
Gestisci le famiglie professionali, le figure professionali, le seniority e le competenze tecnico-funzionali necessarie per amministrare i processi aziendali.
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
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ALVERIA PARA SU DIGITALIZACIÓN DE HR
Para las empresas que desean un apoyo integral en la gestión de los recursos humanos, Alveria ofrece la mejor tecnología de su clase, flexible y de alto rendimiento: HCMS
HCMS es el software que facilita el gobierno de todos los procesos de gestión de personal en un único cuadro de mando digital.
CON HCMS PUEDES
Personalice sus servicios y procesos de RRHH con total autonomía, sin tener que escribir líneas de código.Protección de datos en plena conformidad con las normas nacionales e internacionalesAprovechando todas las novedades disponibles en la plataforma para maximizar el valor de sus servicios y procesos de RRHH.
UNA PLATAFORMA, MÚLTIPLES FUNCIONALIDADESÀ
MOTOR DE INFORMES DE CONSULTA DE HR
GESTIÓN DE INCENTIVOS DE VENTAS
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA FORMACIÓN
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GESTIÓN DE INCENTIVOS DE VENTAS
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA FORMACIÓN
EMPLOYEE ADVANCED BOOK
Acceda desde un único hub a todos los datos, normalizados e historizados, de las personas de la empresa para una gestión completa y eficaz del Core HR.
CUADRO DE MANDOS DE HR
Visualice datos rápidamente, descubra perspectivas y conozca mejor a su población corporativa.
MOTOR DE CONSULTAS E INFORMES DE RRHH
Combine todas las dimensiones o información del sistema y extraiga estos datos utilizando filtros y diseños personalizados.
VISTA ORG
Modele cualquier estructura organizativa, cree e imprima el organigrama de su empresa.
CARTAS DE GESTIÓN
Controla toda la comunicación de la empresa, haciendo un seguimiento de cada una de las cartas enviadas.
MARCO DE COMPETENCIAS
Gestionar las familias profesionales, las categorías superiores y las competencias técnico-funcionales necesarias para administrar los procesos empresariales..
PERFORMANCE MANAGEMENT
Orientar el proceso de evaluación del rendimiento de los recursos de su organización.
MBO
Gestione todos los aspectos de la dirección por objetivos, o MBO, de forma clara y transparente para mejorar el compromiso de las personas y aumentar el rendimiento empresarial.
SIMULADOR MBO
Simule el coste de las campañas de incentivos y reproduzca distintos escenarios actuando sobre las hipótesis de logro y los objetivos de los participantes.
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS
Llevar a cabo el proceso de evaluación de las competencias transversales y de gestión sobre la base de las políticas y opciones de la empresa.
GESTIÓN DE INCENTIVOS DE VENTAS
Motivar a toda la fuerza de ventas y conducirla al éxito.
E-RECRUTING
El sistema de seguimiento de candidatos (ATS) que simplifica la forma de contratar: personalice su página de empleo, publique anuncios de trabajo automáticamente y encuentre a los candidatos ideales con herramientas avanzadas de búsqueda inteligente.
I-RECARGA
Ayuda a los responsables de contratación a gestionar el proceso de selección dentro de la organización.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA FORMACIÓN
Regula todos los procesos relacionados con la gestión de las actividades de formación, tanto tradicionales como en línea, desde la creación de cursos con todos los detalles relacionados, hasta la planificación de las ediciones y la entrega/seguimiento de la asistencia y la evaluación del aprendizaje y la satisfacción.
PLANIFICACIÓN PROFESIONAL
Construir posibles trayectorias profesionales vinculadas a la consecución de un puesto en la organización, definiendo también acciones de desarrollo específicas para cada recurso.
PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN
Mapear los recursos de la empresa, establecer jerarquías de sucesión para los puestos clave y comprobar la disponibilidad de recursos para cubrir puestos organizativos específicos, en caso de que queden vacantes.