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EVALUACIÓN DE LAS CARENCIAS DE COMPETENCIAS: CONOCER LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR LA EMPRESA
Alveria propone un modelo de evaluación de la gestión que le permite conocer sus recursos desde múltiples puntos de vista para tener una visión completa tanto de su potencial y capacidades, como de sus conocimientos y cómo se aplican en la práctica.
Gracias a la colaboración de profesionales experimentados de diferentes áreas de especialización, ponemos a su disposición un equipo especializado para evaluar la posesión real de las competencias técnicas/funcionales y/o transversales/directivas necesarias para desempeñar el puesto.
Para ello, utilizamos una gran cantidad de herramientas para verificar la posesión de las competencias y los conocimientos necesarios para desempeñar la función: empresa casas, pruebas e charlas técnicas.
CUATRO DIMENSIONES DE ANÁLISIS
Combinando la prescindibilidad organizativa, la motivación-energía hacia el trabajo y las aptitudes personales definimos el potencial de su recurso, es decir, la probabilidad de que ocupe funciones de mayor complejidad y relevancia con el tiempo.
Al final de cada proyecto, Alveria proporciona un informe detallado sobre los recursos individuales y los principales fenómenos transversales detectados, así como sobre el posicionamiento de los recursos con respecto a las principales dimensiones de análisis.
NUESTRO MODELO DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
Una herramienta de evaluación flexible y adaptada a las necesidades y dimensiones de evaluación consideradas clave para su empresa:
Conocer sus recursos desde una perspectiva multifuente y multinivel es el requisito básico para definir una trayectoria de desarrollo individual: ¡empezamos examinando los puntos fuertes y débiles y desarrollamos juntos un entrenamiento ad hoc!
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
EVALUACIÓN DE LAS CARENCIAS DE COMPETENCIAS:
CONOCER LOS RECURSOS PARA DESARROLLAR EL NEGOCIO
Alveria propone un modelo de evaluación de la gestión que le permite conocer su recursos desde múltiples puntos de vista para obtener una imagen completa tanto del potencial y las capacidades como de los conocimientos y su aplicación en la práctica.
Gracias a la colaboración de profesionales experimentados de diferentes áreas de especialización, ponemos a su disposición un equipo especializado para evaluar la posesión real de las competencias técnicas/funcionales y/o transversales/directivas necesarias para desempeñar el puesto.
Para ello, utilizamos una gran cantidad de herramientas para verificar la posesión de las competencias y los conocimientos necesarios para desempeñar la función: empresa casas, pruebas e charlas técnicas.
CUATRO DIMENSIONES DE ANÁLISIS
Competencias técnicas y funcionalesCaracterísticas y aptitudes personalesExperiencia profesionalMotivación y energía
Combinando la prescindibilidad organizativa, la motivación-energía hacia el trabajo y las aptitudes personales definimos el potencial de su recurso, es decir, la probabilidad de que ocupe funciones de mayor complejidad y relevancia con el tiempo.
Al final de cada proyecto, Alveria proporciona un informe detallado sobre los recursos individuales y los principales fenómenos transversales detectados, así como sobre el posicionamiento de los recursos con respecto a las principales dimensiones de análisis.
NUESTRO MODELO DE EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
Una herramienta de evaluación flexible y adaptada a las necesidades y dimensiones de evaluación consideradas clave para su empresa:
COLECCIÓN CV
CUESTIONARIO DE FACTORES DE PERSONALIDAD
PRUEBAS TÉCNICAS
CENTRO DE EVALUACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
EVALUACIÓN DE LA PERSONA RESPONSABLE
ENTREVISTA TÉCNICA Y EVALUADOR
REPORTISMOS
Conocer sus recursos desde una perspectiva multifuente y multinivel es el requisito básico para definir una trayectoria de desarrollo individual: ¡empezamos examinando los puntos fuertes y débiles y desarrollamos juntos un entrenamiento ad hoc!