
Alveria en la Cumbre Global HR 2024
12 de marzo de 2024
RRHH e IA: la evolución a través de la gestión de recursos humanos
20 de marzo de 2024De la gestión basada en datos a la IA: ¿qué oportunidades hay en RRHH?

19 de marzo de 2024
De la gestión basada en datos a la IA: ¿qué oportunidades hay en RRHH?
Perspectivas, aportaciones y puntos de vista sobre la nueva desafíos mundiales HRde la utilización delinteligencia artificial a las oportunidades de Empresas impulsadas por los datos. Massimo Genova nos lo cuenta en esta entrevista previa al próximo Cumbre mundial del HR 2024.
Entrevista con Massimo Genova, Director General de Alveria
Gracias por esta entrevista y por participar en #GHRSummit24. ¿Qué espera de este evento? ¿Con qué ánimo se dispone a participar?
Unirse a la #GHRSummit24 representa para Alveria una espléndida oportunidad para reunirse y debatir los temas de Transformación digital de RRHH. Informar y crear valor, con conferencias y reuniones individuales, significa poder conocer de cerca a nuestros interlocutores para compartir con ellos conocimientos y forjar entendimientos que nos lleven a mirar en la misma dirección con vistas a un crecimiento común.
El impacto social es cada vez más central en HR, pero palabras como inclusión, sostenibilidad, diversidad apuntan a caminos mucho más complejos que cualquier eslogan o promesa. Qué recomienda a las empresas que se toman en serio abordar estas cuestiones?
Abordar las cuestiones de inclusión, sostenibilidad y diversidad de forma seria y eficaz requiere un compromiso a largo plazo, una estrategia bien definida y la colaboración de todas las partes interesadas de la empresa. La dirección de HR puede desempeñar un papel clave a la hora de coordinar y guiar el proceso de transformación/evolución del sistema corporativo hacia estos objetivos, pudiendo, por un lado, influir/guiar la introducción de modelos de gestión coherentes aumentando la sensibilidad a todos los niveles de la organización hacia las cuestiones ASGpor otro, coordinar y activar toda una serie de iniciativas y herramientas de apoyo, gestión y seguimiento del proceso de evolución del sistema de la empresa.
Inteligencia Artificial e IA: ¿qué, cómo, cuándo y por qué?
La combinación de Inteligencia Artificial y Gestión de Recursos Humanos pueden considerarse, hasta la fecha, un catalizador para el éxito empresarial. En efecto, es innegable que la llegada de la IA ha abierto nuevos escenarios para la automatización de las actividades laborales, contribuyendo significativamente a la eficiencia de las operaciones de las Direcciones de HR y liberando un tiempo valioso para actividades más estratégicas. Sin embargo, como siempre ocurre con las innovaciones, es crucial no caer en la ejemplificación fácil y mantener un equilibrio entre la automatización que proporciona la IA y la sensibilidad humana, especialmente en asuntos relacionados con la gestión de personas. La IA no pretende sustituir las capacidades humanas, sino potenciarlas, creando un impacto positivo en el conjunto de la sociedad. Para lograrlo, las empresas están llamadas no sólo a invertir en innovación, sino también a poner en marcha una estrategia HR orientada a la actualización y reciclaje de sus empleados, haciéndoles conscientes de los beneficios y los riesgos potenciales asociados a esta transformación.
Empresas impulsadas por los datos: ¿qué oportunidades ofrece el HR?
En un contexto en el que la rapidez y la corrección de las decisiones marcan la diferencia, la disponibilidad de herramientas que permitan actualizar constantemente los datos y la información, realizar análisis sencillos y resulta crucial conocer constantemente los fenómenos más relevantes. Esto es aún más cierto en el ámbito de la gestión de personas. HR Los modelos de gestión basada en datos presuponen la disponibilidad de Sistemas HR capaz de garantizar la recogida rápida y automática, la normalización y la historización de los datos, por otra parte, la disponibilidad y la puesta en común a todos los niveles de la organización de herramientas y modelos interpretativos capaces de apoyar los procesos de toma de decisiones.
¿Por qué debería sentarse a su mesa un visitante de #GHRSummit24? ¿Qué herramientas y/o estrategias puede ofrecer a una empresa que se acerque a usted en este ámbito?
Siempre nos dedicamos a la consultoría de RRHH y procesos de Transformación Digital HR para empresas nacionales e internacionales. Con nosotros, los clientes pueden analizar los modelos, servicios y procesos de gestión de HR, así como las opciones tecnológicas que se ajustan a sus necesidades. Además, nuestros HCMS es una de las soluciones de gestión de servicios y procesos HR más avanzadas y flexibles del mercado, es fácil de usar y permite a los propietarios de los procesos configurarlos a su gusto y sin intervención de TI. Si no nos cree, pásese por...
Fuente: Cumbre Mundial Human Resources
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
Perspectivas, aportaciones y puntos de vista sobre los nuevos retos del mundo HR: desde el uso de la inteligencia artificial hasta las oportunidades para las Data Driven Companies. Massimo Genova nos lo cuenta en esta entrevista previa a la próxima Cumbre Global HR 2024.
Entrevista con Massimo Genova, Director General de Alveria
Gracias por esta entrevista y por participar en #GHRSummit24. ¿Qué espera de este evento? ¿Con qué ánimo se dispone a participar?
Unirse a la #GHRSummit24 representa para Alveria una espléndida oportunidad para reunirse y debatir los temas de Transformación digital de RRHH. Informar y crear valor, con conferencias y reuniones individuales, significa poder conocer de cerca a nuestros interlocutores para compartir conocimientos con ellos y forjar entendimientos que nos lleven a mirar en la misma dirección con vistas a un crecimiento común.
El impacto social es cada vez más central en HR, pero palabras como inclusión, sostenibilidad, diversidad apuntan a caminos mucho más complejos que cualquier eslogan o promesa. Qué recomienda a las empresas que se toman en serio abordar estas cuestiones?
Abordar las cuestiones de inclusión, sostenibilidad y diversidad de forma seria y eficaz requiere un compromiso a largo plazo, una estrategia bien definida y la colaboración de todas las partes interesadas de la empresa. La dirección de HR puede desempeñar un papel clave a la hora de coordinar y guiar el proceso de transformación/evolución del sistema de la empresa hacia estos objetivos, pudiendo, por un lado, influir/guiar la introducción de modelos de gestión coherentes aumentando la concienciación a todos los niveles de la organización sobre las cuestiones ASG y, por otro, coordinando y activando toda una serie de iniciativas y herramientas para apoyar, gestionar y supervisar el proceso de evolución del sistema de la empresa.
Inteligencia Artificial e IA: ¿qué, cómo, cuándo y por qué?
La combinación de Inteligencia Artificial y Gestión de Recursos Humanos puede considerarse, hasta la fecha, un catalizador del éxito empresarial. En efecto, es innegable que la llegada de la IA ha abierto nuevos escenarios para la automatización de las actividades laborales, contribuyendo significativamente a agilizar las operaciones de los departamentos de HR y liberando un tiempo valioso para actividades más estratégicas. Sin embargo, como ocurre siempre con las innovaciones, es crucial no caer en la ejemplificación fácil y mantener un equilibrio entre la automatización que proporciona la IA y la sensibilidad humana, especialmente en asuntos relacionados con la gestión de personas. La IA no pretende sustituir las capacidades humanas, sino potenciarlas, creando un impacto positivo en el conjunto de la sociedad. Para lograrlo, las empresas están llamadas no sólo a invertir en innovación, sino también a poner en marcha una estrategia HR orientada a actualizar y reciclar las competencias de sus empleados, haciéndoles conscientes de los beneficios y los riesgos potenciales asociados a esta transformación.
Empresas impulsadas por los datos: ¿qué oportunidades ofrece el HR?
En un contexto en el que la rapidez y la corrección de las decisiones marcan la diferencia, resulta crucial disponer de herramientas que permitan disponer de datos e información constantemente actualizados, realizar análisis de forma sencilla y conocer en todo momento los fenómenos más relevantes. Esto es aún más cierto en el ámbito de la gestión de personas. Los modelos HR Data Driven Management presuponen la disponibilidad de Sistemas HR capaz de garantizar la recogida rápida y automática, la normalización y la historización de los datos, por otra parte, la disponibilidad y la puesta en común a todos los niveles de la organización de herramientas y modelos interpretativos capaces de apoyar los procesos de toma de decisiones.
¿Por qué debería sentarse a su mesa un visitante de #GHRSummit24? ¿Qué herramientas y/o estrategias puede ofrecer a una empresa que se acerque a usted en este ámbito?
Siempre hemos estado involucrados en consultoría de RRHH y procesos de Transformación Digital HR para empresas nacionales e internacionales. Con nosotros, los clientes pueden discutir modelos, servicios y procesos de gestión HR, así como las opciones tecnológicas que satisfagan sus necesidades. Además, nuestros HCMS es una de las soluciones de gestión de servicios y procesos HR más avanzadas y flexibles del mercado, es fácil de usar y permite a los propietarios de los procesos configurarlos a su gusto y sin intervención de TI. Si no nos cree, pásese por...
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Fuente: Cumbre GHR
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