Modul Nachfolgeplanung
Erfassen Sie die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen und überprüfen Sie, ob bestimmte organisatorische Positionen im Laufe der Zeit besetzt sind.
Mit „Succession Planning“ kannst du kritische Stellen identifizieren und Kriterien und Anforderungen festzulegen, um die geeignetere Nachfolger. Analysieren Sie die Kompetenzen, das Potenzial und die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter, um eine Talentpool im Einklang mit den betrieblichen Anforderungen stehen und Kontinuität bei Funktionswechseln gewährleisten.
Erstellen Ersatzplatten und zeigt den Absicherungsgrad der Positionen anhand von Risikomatrixen, Dashboards und zusammenfassende Berichte. Es verbindet die Bewertung und Entwicklung von Ressourcen, um Folgendes zu definieren: maßgeschneiderte Nachfolgepläne, das Risiko von Unterbrechungen zu verringern und zeitnahe sowie fundierte HR-Entscheidungen zu unterstützen.
LEGE DIE NACHFOLGEHIERARCHIEN FEST
KRITISCHE PUNKTE
Bewerten Sie die Wichtigkeit der organisatorischen Positionen, indem Sie Bewertungskriterien und Zugangsvoraussetzungen für potenzielle Bewerber festlegen.
BEWERBER
Identifizieren Sie Bewerber anhand der festgelegten Kriterien und der Informationen zu Stellen und Funktionen.
ERSATZTAFELN
Erstellen Sie Ersatztabellen entsprechend den betrieblichen und prozessbezogenen Entscheidungen.
MATRIZEN ZUM UNTERNEHMENSRISIKO
Stellen Sie den Nachfolgeplan in einer Matrix dar, die den Grad der Kritikalität der Position mit dem Grad der Eignung bzw. Bereitschaft der Nachfolger in Beziehung setzt.
FÖRDER DAS TALENT, PLAN DIE ZUKUNFT
Vorteile
- Profitieren Sie von einem integrierten System Informationen zu deinen Ressourcen
- Prozesse integrieren Bewertung und Fortbildungsmaßnahmen
- Entwickeln Sie maßgeschneiderte Pläne Wachstum und Nachfolge
Der Ablauf in vier Schritten
INVESTITIONEN UND ZEIT OPTIMIEREN
Wir integrieren unser HCMS schnell in die in Ihrem Unternehmen bereits eingesetzten Systeme von Drittanbietern!
