Desarrollo organizativo en la era de la IA | Informe
4 de junio de 2026
Planificación de la sucesión y pactos familiares: la dirección HR de la transición generacional
5 de junio de 2026
Planificación de la sucesión y pactos familiares: la dirección HR de la transición generacional
a transición generacional ya no es una cuestión que pueda posponerse. Ya está en marcha, ya es urgente, ya es crucial para la supervivencia y el desarrollo de muchas empresas, especialmente las familiares. Y, sin embargo, justo cuando aumenta la atención sobre las herramientas y modelos de planificación de la sucesión, surge una cuestión cada vez más crítica: ¿estamos realmente construyendo la continuidad o simplemente formalizando decisiones no estructuradas?
Muchas empresas inician procesos de sucesión sin un diseño claro, basándose en lógicas implícitas, equilibrios familiares o elecciones contingentes. Al mismo tiempo, los instrumentos jurídicos, como los pactos familiares, a menudo sólo se consideran en la fase final, sin una alineación real con la dinámica organizativa y el HR. El resultado es una gestión fragmentada, en la que la gobernanza, las personas y los activos no se comunican entre sí.
Por tanto, no se trata sólo de planificar la sucesión. Se trata de diseñar un proceso que aúne las dimensiones organizativa, decisoria y jurídica, haciéndolo sólido, coherente y sostenible en el tiempo.
Este seminario web surge de aquí: no limitarse a explicar qué son la planificación de la sucesión o los pactos familiares, sino comprender cómo integrarlos eficazmente para tomar decisiones más informadas, no sólo más rápidas.
¿POR QUÉ PARTICIPAR EN EL SEMINARIO WEB?
Porque hoy el verdadero reto no es abordar la transición generacional, sino hacerlo sin comprometer el equilibrio de la empresa. Muchos itinerarios de sucesión fracasan no por falta de herramientas, sino por falta de integración entre la visión estratégica, la gestión de las personas y la protección jurídica. Durante el seminario web trabajaremos en esta unión: cómo construir un proceso de sucesión estructurado, legible y gobernable, evitando soluciones parciales o intervenciones inconexas. Veremos cómo alinear el plan HR con los instrumentos jurídicos, cómo reducir los riesgos en la toma de decisiones y cómo hacer que la transición generacional no sólo sea más segura, sino también más eficaz para el futuro de la empresa.
CUANDO
30 de junio - 17:00 - 18:00 horas → Para inscribirse, escriba a rsardo@alveria.it antes del viernes 26 de junio de 2026.
Lo que verá en detalle
Durante el seminario web profundizaremos en cómo estructurar un proceso de sucesión realmente eficaz, superando la lógica teórica y centrándose en herramientas operativas, criterios de decisión y aplicaciones concretas. El objetivo es ofrecer una lectura clara e integrada que vincule la gestión de HR, el gobierno corporativo y los instrumentos jurídicos, evitando enfoques fragmentados que a menudo socavan la eficacia de los traspasos generacionales.
Planificación de la sucesión: entre la continuidad y el riesgo de decisión
Analizaremos por qué la transición generacional representa uno de los momentos más críticos en la vida de una empresa. No se trata sólo de identificar a un sucesor, sino de garantizar la continuidad estratégica, la estabilidad organizativa y la coherencia de las decisiones. Veremos cómo la ausencia de un proceso estructurado puede conducir a decisiones reactivas, influidas por dinámicas familiares o urgencias contingentes, con el riesgo de generar ineficiencias, conflictos internos y pérdida de valor a medio y largo plazo. También exploraremos qué elementos hacen que un proceso de sucesión sea realmente gobernable: claridad de funciones, criterios de evaluación explícitos y capacidad para anticipar escenarios futuros.
Identificación y desarrollo de figuras clave
Entraremos en cómo identificar los recursos críticos de forma estructurada para el futuro de la organización, superando lógicas intuitivas o exclusivamente jerárquicas. Veremos cómo construir mapas de funciones clave y definir criterios objetivos para evaluar el potencial, integrando rendimiento, competencias y capacidad de evolución. También exploraremos cómo diseñar itinerarios de desarrollo coherentes, que preparen a las personas no sólo para desempeñar un rol, sino para sostener la complejidad decisoria que ese rol conlleva, reduciendo el riesgo de discontinuidad en el momento de la transición.
Pactos familiares: instrumento jurídico y palanca estratégica
Analizaremos concretamente qué son los pactos familiares, cómo funcionan y cuáles son sus implicaciones operativas. A menudo percibidos como herramientas exclusivamente jurídicas, veremos en cambio cómo pueden convertirse en una palanca estratégica si se integran en un diseño más amplio de la planificación de la sucesión. Analizaremos cuándo tiene sentido utilizarlos, qué problemas resuelven y qué riesgos pueden surgir si se introducen sin una alineación adecuada con las opciones organizativas. El objetivo es comprender cómo esta herramienta puede ayudar a reducir los conflictos, proteger los activos y hacer que la transición generacional sea más estable y predecible.
Integración entre HR y la dimensión jurídica
Uno de los principales puntos críticos en los procesos de sucesión es la falta de diálogo entre quienes gestionan a las personas y quienes gestionan los aspectos jurídicos y patrimoniales. En esta sección veremos cómo superar esta separación construyendo un proceso integrado en el que las decisiones organizativas y los instrumentos jurídicos se refuercen mutuamente. Analizaremos cómo evitar desajustes y cómo hacer coherentes las decisiones relativas a las funciones, responsabilidades y estructuras de propiedad. El objetivo es pasar de las intervenciones aisladas a un sistema de toma de decisiones coordinado y sostenible en el tiempo.
Planificación de la sucesión Módulo HCMS de Alveria
Mostraremos cómo todos estos elementos pueden llevarse a la práctica a través de una plataforma estructurada. Veremos cómo la Planificación de la sucesión HCMS apoya la cartografía de las funciones clave, la evaluación de los recursos y el seguimiento de las vías de desarrollo. Exploraremos el valor de digitalizar el proceso: mayor visibilidad, trazabilidad de las decisiones, posibilidad de comparar escenarios y menor dependencia de lógicas informales. El objetivo es comprender cómo una plataforma puede transformar la planificación de la sucesión de una actividad episódica en un proceso continuo y gobernado.
Preguntas y respuestas en directo - Espacio dedicado a sus preguntas con respuestas en directo
ORADORES
Filippo Cannavò- Jefe HRO Servicio y Formación Alveria
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO EL SEMINARIO WEB?
El seminario web está dirigido a:
- Empresarios y empresas familiares
- Director HR y Director HR
- Jefes de personal
- Asesores empresariales, jurídicos y fiscales
- Directivos implicados en procesos de toma de decisiones estratégicas
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Participe en el seminario web y descubra cómo transformar la transición generacional de un momento crítico a una palanca estratégica, integrando HR y herramientas legales para construir continuidad, estabilidad y valor a lo largo del tiempo.
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La transición generacional ya no es una cuestión que pueda posponerse. Ya está en marcha, ya es urgente, ya es crucial para la supervivencia y el desarrollo de muchas empresas, especialmente las familiares. Y, sin embargo, justo cuando aumenta la atención sobre las herramientas y modelos de planificación de la sucesión, surge una cuestión cada vez más crítica: ¿estamos realmente construyendo la continuidad o simplemente formalizando decisiones no estructuradas?
Muchas empresas inician procesos de sucesión sin un diseño claro, basándose en lógicas implícitas, equilibrios familiares o elecciones contingentes. Al mismo tiempo, los instrumentos jurídicos, como los pactos familiares, a menudo sólo se consideran en la fase final, sin una alineación real con la dinámica organizativa y el HR. El resultado es una gestión fragmentada, en la que la gobernanza, las personas y los activos no se comunican entre sí.
Por tanto, no se trata sólo de planificar la sucesión. Se trata de diseñar un proceso que aúne las dimensiones organizativa, decisoria y jurídica, haciéndolo sólido, coherente y sostenible en el tiempo.
Este seminario web surge de aquí: no limitarse a explicar qué son la planificación de la sucesión o los pactos familiares, sino comprender cómo integrarlos eficazmente para tomar decisiones más informadas, no sólo más rápidas.
¿POR QUÉ PARTICIPAR EN EL SEMINARIO WEB?
Porque hoy el verdadero reto no es abordar la transición generacional, sino hacerlo sin comprometer el equilibrio de la empresa. Muchos itinerarios de sucesión fracasan no por falta de herramientas, sino por falta de integración entre la visión estratégica, la gestión de las personas y la protección jurídica. Durante el seminario web trabajaremos en esta unión: cómo construir un proceso de sucesión estructurado, legible y gobernable, evitando soluciones parciales o intervenciones inconexas. Veremos cómo alinear el plan HR con los instrumentos jurídicos, cómo reducir los riesgos en la toma de decisiones y cómo hacer que la transición generacional no sólo sea más segura, sino también más eficaz para el futuro de la empresa.
CUANDO
30 de junio - 17:00 - 18:00 horas → Para inscribirse, escriba a rsardo@alveria.it antes del viernes 26 de junio de 2026.
Lo que verá en detalle
Durante el seminario web profundizaremos en cómo estructurar un proceso de sucesión realmente eficaz, superando la lógica teórica y centrándose en herramientas operativas, criterios de decisión y aplicaciones concretas. El objetivo es ofrecer una lectura clara e integrada que vincule la gestión de HR, el gobierno corporativo y los instrumentos jurídicos, evitando enfoques fragmentados que a menudo socavan la eficacia de los traspasos generacionales.
Planificación de la sucesión: entre la continuidad y el riesgo de decisión
Analizaremos por qué la transición generacional representa uno de los momentos más críticos en la vida de una empresa. No se trata sólo de identificar a un sucesor, sino de garantizar la continuidad estratégica, la estabilidad organizativa y la coherencia de las decisiones. Veremos cómo la ausencia de un proceso estructurado puede conducir a decisiones reactivas, influidas por dinámicas familiares o urgencias contingentes, con el riesgo de generar ineficiencias, conflictos internos y pérdida de valor a medio y largo plazo. También exploraremos qué elementos hacen que un proceso de sucesión sea realmente gobernable: claridad de funciones, criterios de evaluación explícitos y capacidad para anticipar escenarios futuros.
Identificación y desarrollo de figuras clave
Entraremos en cómo identificar los recursos críticos de forma estructurada para el futuro de la organización, superando lógicas intuitivas o exclusivamente jerárquicas. Veremos cómo construir mapas de funciones clave y definir criterios objetivos para evaluar el potencial, integrando rendimiento, competencias y capacidad de evolución. También exploraremos cómo diseñar itinerarios de desarrollo coherentes, que preparen a las personas no sólo para desempeñar un rol, sino para sostener la complejidad decisoria que ese rol conlleva, reduciendo el riesgo de discontinuidad en el momento de la transición.
Pactos familiares: instrumento jurídico y palanca estratégica
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Integración entre HR y la dimensión jurídica
Uno de los principales puntos críticos en los procesos de sucesión es la falta de diálogo entre quienes gestionan a las personas y quienes gestionan los aspectos jurídicos y patrimoniales. En esta sección veremos cómo superar esta separación construyendo un proceso integrado en el que las decisiones organizativas y los instrumentos jurídicos se refuercen mutuamente. Analizaremos cómo evitar desajustes y cómo hacer coherentes las decisiones relativas a las funciones, responsabilidades y estructuras de propiedad. El objetivo es pasar de las intervenciones aisladas a un sistema de toma de decisiones coordinado y sostenible en el tiempo.
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Preguntas y respuestas en directo - Espacio dedicado a sus preguntas con respuestas en directo
ORADORES
Filippo Cannavò- Jefe HRO Servicio y Formación Alveria
Sabrina Sambati - Colaboradores BCA Legal
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO EL SEMINARIO WEB?
El seminario web está dirigido a:
- Empresarios y empresas familiares
- Director HR y Director HR
- Jefes de personal
- Asesores empresariales, jurídicos y fiscales
- Directivos implicados en procesos de toma de decisiones estratégicas
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