{"id":2354,"date":"2026-05-13T12:54:35","date_gmt":"2026-05-13T12:54:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2354"},"modified":"2026-05-13T12:55:36","modified_gmt":"2026-05-13T12:55:36","slug":"44-employes-utilisent-le-lai-mais-en-tant-quoutil-operationnel-les-departements-rh-sont-a-la-traine-dans-ladoption-2354","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/fr\/2026\/05\/13\/il-44-dei-lavoratori-usa-lai-ma-come-strumento-operativo-le-direzioni-hr-sono-in-ritardo-nelladozione-2354\/","title":{"rendered":"Les 44% des travailleurs utilisent l'IA, mais en tant qu'outil op\u00e9rationnel. HR Les directions sont \u00e0 la tra\u00eene en mati\u00e8re d'adoption"},"content":{"rendered":"

Milan, 12 mai 2026<\/strong> - <\/em>Selon une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019Observatoire de l'innovation Politecnico HR <\/strong>A Milan, l'intelligence artificielle devient de plus en plus populaire parmi les travailleurs. Aujourd'hui, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (44%) du total l'utilise, soit 12 points de plus qu'il y a un an, mais principalement comme outil op\u00e9rationnel standard ou comme assistant pour les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, plut\u00f4t que comme outil strat\u00e9gique pour accomplir de nouvelles t\u00e2ches. En moyenne, les travailleurs gagnent 30 minutes par jour, mais seulement 9% des organisations g\u00e8rent ce temps gagn\u00e9 de mani\u00e8re structur\u00e9e et coordonn\u00e9e, avec le risque de le gaspiller pour des t\u00e2ches marginales au lieu de l'investir dans des activit\u00e9s \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e telles que la formation ou le d\u00e9veloppement de nouvelles lignes d'activit\u00e9. Deux signes qui l'innovation est plus rapide que la capacit\u00e9 organisationnelle \u00e0 l'absorber<\/strong>. L'utilisation spontan\u00e9e de l'IA est \u00e9galement en hausse : 34% des employ\u00e9s utilisent des outils non promus par leur propre organisation et pas moins de 51% soutiennent les solutions de l'entreprise avec des outils externes, avec des risques pour la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et la vie priv\u00e9e (l'enqu\u00eate aupr\u00e8s des employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e en coop\u00e9ration avec Ipsos Doxa).<\/p>\n

En Italie, aucun cas de \u201cmain-d'\u0153uvre hybride\u201d, compos\u00e9e de personnes et d'agents d'intelligence artificielle, n'a encore \u00e9t\u00e9 signal\u00e9 et la plupart des entreprises n'investissent pas encore dans de nouveaux mod\u00e8les organisationnels pour int\u00e9grer l'intelligence artificielle de mani\u00e8re strat\u00e9gique : en 20% des seules entreprises, l'IA a d\u00e9j\u00e0 chang\u00e9 l'activit\u00e9<\/strong> et, parmi ceux-ci, seule une part marginale a permis de cr\u00e9er de nouveaux services ou de nouveaux revenus. \u00c0 peine une organisation sur quatre a commenc\u00e9 \u00e0 red\u00e9finir ses processus \u00e0 l'aide de cette technologie.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 l'heure actuelle, en Italie, rien n'indique une augmentation syst\u00e9mique du ch\u00f4mage parmi les travailleurs les plus expos\u00e9s \u00e0 l'AI. Mais on observe une tendance \u00e0 la croissance des profils de d\u00e9butants (en hausse dans 12% des entreprises et en baisse dans 5%) et une diminution des plus de 50 ans (en baisse dans 6%, sans signe de croissance), contrairement au march\u00e9 am\u00e9ricain, o\u00f9 les progr\u00e8s de l'IA entra\u00eenent plut\u00f4t une r\u00e9duction des r\u00f4les juniors, avec des t\u00e2ches facilement automatis\u00e9es, en faveur d'une augmentation des seniors. En Italie seulement 49% des entreprises savent qu'elles devront red\u00e9ployer ou recycler au moins 5% de leur main-d'\u0153uvre \u00e0 court ou moyen terme et seulement 15% affirment disposer des comp\u00e9tences appropri\u00e9es pour faire \u00e9voluer les r\u00f4les et les comp\u00e9tences.<\/strong><\/p>\n

Ils sont les R\u00e9sultats de la recherche<\/strong> de la\u2019Observatoire HR Innovation, <\/strong>pr\u00e9sent\u00e9e hier \u00e0 la conf\u00e9rence \"Ne levez pas les yeux : nous nous pr\u00e9parons \u00e0 l'avenir du travail<\/em>?\u201d.<\/strong> L'un des 50 axes de recherche des Observatoires de l'innovation num\u00e9rique de l'\u00c9cole de gestion POLIMI, qui abordent toutes les questions cl\u00e9s de l'innovation num\u00e9rique dans les entreprises et l'administration publique.<\/p>\n

\u201cBien que l'adoption de l'IA montre d\u00e9j\u00e0 des effets potentiellement significatifs, notamment en termes de gain de temps dans l'ex\u00e9cution du travail, son adoption effective reste superficielle et surtout mal encadr\u00e9e par les organisations. Pour l'instant, les b\u00e9n\u00e9fices sur la productivit\u00e9 sont encore modestes et aucun impact sur l'emploi n'est mesur\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle du syst\u00e8me, pas m\u00eame sur les groupes de travailleurs potentiellement les plus expos\u00e9s. Afin de ne pas manquer les opportunit\u00e9s d\u00e9coulant de cette transformation et d'en orienter consciemment les effets, il est urgent que les organisations, et en particulier les directions du HR, changent enfin de cap en termes de sensibilisation et de capacit\u00e9 de gouvernance.<\/em> - affirme Mariano Corso<\/strong>, Responsable scientifique de l'Observatoire de l'innovation HR<\/strong> -. Le changement en cours exigera de tous les travailleurs qu'ils mettent \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences et leur approche du travail. Il faudra apprendre \u00e0 utiliser les nouvelles solutions, mais surtout comprendre comment interagir avec les machines, qui seront de plus en plus des coll\u00e8gues, voire des patrons. En fait, les entreprises italiennes semblent aujourd'hui investir peu dans cette transformation, un peu comme si elles sous-estimaient la profondeur de l'impact de l'IA. Plus que le remplacement de l'humain et l'impact sur l'emploi, le v\u00e9ritable risque est l'incapacit\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer le mod\u00e8le op\u00e9rationnel des organisations, en restant ancr\u00e9 \u00e0 une vision de l'IA comme simple outil op\u00e9rationnel, sans se pr\u00e9parer au \u201dfutur du travail\".<\/em><\/p>\n

\"Les d\u00e9veloppements technologiques, associ\u00e9s \u00e0 de profondes transformations d\u00e9mographiques, sociales et g\u00e9opolitiques, soul\u00e8vent des questions sur l'avenir du monde du travail et de la gestion des HR.<\/em> - dit Martina Mauri<\/strong>, Directeur de l'Observatoire de l'innovation HR<\/strong> -. L'un des grands d\u00e9fis actuels consiste \u00e0 repenser les t\u00e2ches des travailleurs qui entrent sur le march\u00e9 du travail et leur parcours de croissance et d'acquisition d'exp\u00e9rience. Les organisations sont \u00e9galement appel\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper de nouveaux mod\u00e8les d'apprentissage pour mettre \u00e0 jour les comp\u00e9tences de mani\u00e8re continue et agile et continuer \u00e0 former les capacit\u00e9s cognitives et d\u00e9cisionnelles des personnes, contre le risque d'une perte de savoir-faire individuel et organisationnel due \u00e0 l'IA. Les technologies doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour cr\u00e9er des mod\u00e8les organisationnels alternatifs qui fonctionnent diff\u00e9remment. R\u00e9duire l'IA \u00e0 un outil de rentabilit\u00e9 et de contraction du capital humain serait une vision \u00e0 court terme, qui ignore le v\u00e9ritable b\u00e9n\u00e9fice de l'int\u00e9gration : la refonte des projets autour d'une collaboration symbiotique entre l'homme et la machine\u201d.<\/em><\/p>\n

L'utilisation de l'IA par les travailleurs<\/strong><\/h2>\n

L'adoption de l'IA par les travailleurs passe de 32% \u00e0 44% en un an. Les secteurs o\u00f9 la p\u00e9n\u00e9tration est la plus forte sont les TIC, les m\u00e9dias et les t\u00e9l\u00e9communications (65%), tandis que celui o\u00f9 elle est la plus faible est le commerce de d\u00e9tail (31%). La plupart des employ\u00e9s consid\u00e8rent toutefois l'intelligence artificielle comme un outil de travail standard (50%) ou tout au plus comme un assistant pour les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et ennuyeuses (44%). L'utilisation de l'IA se concentre sur des activit\u00e9s transversales telles que la cr\u00e9ation de contenu (64%), la gestion des connaissances (56%) et, dans une moindre mesure, l'analyse et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes (37%).<\/strong><\/p>\n

Les travailleurs italiens ont une opinion positive de l'IA, dont ils per\u00e7oivent des avantages concrets dans leur travail quotidien : 44% notent des am\u00e9liorations en termes de vitesse et de volume, 42% en termes de qualit\u00e9 de la production et 41% en termes de gestion de la charge de travail. Le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences (45%) et la g\u00e9n\u00e9ration d'id\u00e9es (41%) sont \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fiques. Dans l'ensemble, ils gagnent en moyenne 30 minutes par jour, voire 40 minutes pour ceux qui utilisent ces outils tous les jours. Malgr\u00e9 l'augmentation de la fr\u00e9quence d'utilisation de l'IA et l'am\u00e9lioration des solutions au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, les gains de temps sont rest\u00e9s pratiquement inchang\u00e9s par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n

L'int\u00e9gration structurelle entre l'homme et la machine en est encore \u00e0 un stade embryonnaire<\/strong>. L'approche qui pr\u00e9vaut est celle dans laquelle le contr\u00f4le de la qualit\u00e9 et la validation des r\u00e9sultats restent la responsabilit\u00e9 manuelle de l'op\u00e9rateur (83%). Une attitude d'exp\u00e9rimentation prudente permet de tester l'outil, mais peut entra\u00eener le risque de sous-estimer l'ampleur des changements structurels.<\/p>\n

Impact sur les r\u00f4les et les comp\u00e9tences<\/strong><\/h2>\n

La principale pr\u00e9occupation des travailleurs concernant l'utilisation de l'IA est l'augmentation de la d\u00e9pendance \u00e0 la technologie (16%), qui pourrait entra\u00eener une \u00e9rosion des comp\u00e9tences.<\/strong>. Cependant, les donn\u00e9es de ceux qui l'utilisent ne montrent pas encore cette d\u00e9rive : l'impact sur la capacit\u00e9 d'apprentissage est positif<\/strong> et les perspectives d'avenir montrent les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et de carri\u00e8re (29% en positif, contre 19% en n\u00e9gatif).<\/p>\n

D'un point de vue organisationnel, la transformation des comp\u00e9tences requises pour l'IA se traduit aujourd'hui principalement par une augmentation de la taille de l'entreprise. la croissance de la demande de sp\u00e9cialistes en informatique,<\/strong> d\u00e9clar\u00e9e par les 43% des entreprises, mais elle est principalement l'\u00e9quilibre n\u00e9gatif des profils cr\u00e9atifs et de production de contenu (en baisse dans 12% des organisations).<\/strong><\/p>\n

L'adoption de l'IA n'est pas homog\u00e8ne parmi les travailleurs, mais elle est proportionnelle au niveau d'\u00e9ducation et principalement le fait des grandes entreprises. Ceux qui ne l'utilisent pas ou qui ont peu de comp\u00e9tences pour le faire se montrent plus pr\u00e9occup\u00e9s par ses effets (+8 points de pourcentage). Mais les entreprises font encore peu pour les soutenir : 57% des travailleurs se plaignent de l'absence d'initiatives de l'entreprise pour accompagner l'IA, les interventions se limitant souvent \u00e0 de simples lignes directrices plut\u00f4t qu'\u00e0 des parcours d'apprentissage structur\u00e9s.<\/p>\n

Bien-\u00eatre et raison d'\u00eatre<\/strong><\/h2>\n

Les niveaux d'engagement et de bien-\u00eatre ont encore baiss\u00e9 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e derni\u00e8re<\/strong>. En particulier, le pourcentage de personnes pleinement engag\u00e9es tombe \u00e0 15%, tandis que le pourcentage de personnes qui se sentent bien au travail dans les trois dimensions du bien-\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es (physique, relationnel et psychologique) s'arr\u00eate \u00e0 8%. Le nombre de d\u00e9missions volontaires reste \u00e9lev\u00e9<\/strong>Environ deux travailleurs sur cinq en Italie ont chang\u00e9 d'emploi ou ont l'intention de le faire bient\u00f4t. L'un des d\u00e9terminants du bien-\u00eatre est la \u201craison d'\u00eatre\u201d.\u201d<\/strong>, le sens et la signification du travail : dans les entreprises capables de v\u00e9hiculer une finalit\u00e9 claire, le nombre de personnes employ\u00e9es atteint 83%, il chute dramatiquement l\u00e0 o\u00f9 cette finalit\u00e9 fait d\u00e9faut (9%). La finalit\u00e9 repr\u00e9sente l'une des valeurs cl\u00e9s pour attirer la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/strong><\/p>\n

La crise du manager<\/strong><\/h2>\n

Dans un sc\u00e9nario o\u00f9 les solutions \u201cintelligentes\u201d sont potentiellement capables de g\u00e9rer de mani\u00e8re autonome des processus op\u00e9rationnels et d\u00e9cisionnels entiers, c'est la figure du manager qui est en crise. Les organisations fonctionnent de plus en plus avec des mod\u00e8les organisationnels \u201cplats\u201d, peu de niveaux hi\u00e9rarchiques, processus d\u00e9cisionnels d\u00e9centralis\u00e9s,<\/strong> et des travailleurs de plus en plus autonomes et responsabilis\u00e9s. La g\u00e9n\u00e9ration Z est \u00e9galement moins int\u00e9ress\u00e9e par les postes de direction, qui sont souvent associ\u00e9s \u00e0 des responsabilit\u00e9s excessives, au stress et \u00e0 un \u00e9quilibre n\u00e9gatif entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, il est probable que de nombreux managers ne seront plus des sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, mais des sp\u00e9cialistes de la gestion et de l'harmonisation de personnes et de syst\u00e8mes intelligents.<\/strong><\/p>\n

Bien que les cadres italiens soient plus optimistes que le travailleur moyen \u00e0 l'\u00e9gard des nouvelles technologies, ils ne sont pas pr\u00eats \u00e0 mener cette transition. Un cadre sur cinq ne conna\u00eet pas les implications \u00e9thiques de l'utilisation de l'IA, et 22% n'ont pas les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour savoir quelles t\u00e2ches d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 la machine et quelles t\u00e2ches d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 un \u00eatre humain. C'est pourquoi, selon les managers italiens HR L'\u00e9volution des chiffres de gestion est l'un des principaux d\u00e9fis des ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/strong><\/p>\n

P\u00e9nurie de talents et long\u00e9vit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

75% des organisations italiennes ont des difficult\u00e9s \u00e0 recruter du personnel.<\/strong> La p\u00e9nurie de talents est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l'inad\u00e9quation des comp\u00e9tences : les plus grandes difficult\u00e9s \u00e0 trouver les bonnes comp\u00e9tences se concentrent sur les profils techniques, avec une forte incidence dans le domaine num\u00e9rique et parmi les travailleurs qualifi\u00e9s. Mais les projections d\u00e9mographiques indiquent qu'\u00e0 long terme, le probl\u00e8me pourrait \u00e9voluer vers une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques (p\u00e9nurie de talents<\/strong>) aux p\u00e9nuries g\u00e9n\u00e9rales de main-d'\u0153uvre (p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre<\/strong>). Au taux de natalit\u00e9 actuel (1,2 enfant par femme), il y aura 3 millions d'Italiens en moins en 2040 et la population passera sous la barre des 46 millions en 2080.<\/p>\n

Pour agir, les entreprises doivent construire un mod\u00e8le de travail qui favorise l'allongement de la vie professionnelle et le changement de g\u00e9n\u00e9ration.<\/strong>. Aujourd'hui, les entreprises ne font pas grand-chose \u00e0 ce sujet. La plupart des efforts visent \u00e0 attirer, retenir et soutenir les jeunes travailleurs ; seules 12% des entreprises ont des projets sp\u00e9cifiques pour les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n

Les organisations doivent alors am\u00e9liorer leur attractivit\u00e9<\/strong>. \u00c0 cet \u00e9gard, elles comptent de moins en moins sur les salaires pour attirer de nouveaux employ\u00e9s (-12 points de pourcentage par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e derni\u00e8re) et de plus en plus sur l'am\u00e9lioration des services sociaux (+2 points). Le bien-\u00eatre organisationnel est la principale raison de changer d'emploi (20%).<\/p>\n

Mais pour que le march\u00e9 du travail reste viable, le capital humain devra \u00eatre compl\u00e9t\u00e9 par le capital technologique. Aujourd'hui, 12% d'activit\u00e9s professionnelles en moyenne ont \u00e9t\u00e9 automatis\u00e9es, avec des pics de 40% dans le secteur des m\u00e9dias. Pour 45% des entreprises, l'adoption de ces technologies est une r\u00e9ponse directe aux p\u00e9nuries de personnel ou \u00e0 la difficult\u00e9 de trouver des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques sur le march\u00e9.<\/p>\n

L'innovation HR<\/strong> Prix<\/strong><\/h2>\n

L'Observatoire a d\u00e9cern\u00e9 les Prix de l'innovation HR 2026 aux organisations qui ont introduit des solutions innovantes, am\u00e9liorant de mani\u00e8re significative la gestion et le d\u00e9veloppement des ressources humaines. Les laur\u00e9ats sont Groupe Intesa Sanpaolo <\/strong>dans la cat\u00e9gorie \u201cPotentiel d'IA dans HR\u201d, La Piadineria <\/strong>dans le cadre de l\u201c\u201dAttraction des talents pour la g\u00e9n\u00e9ration Z\", SEA <\/strong>dans \u201cLes comp\u00e9tences au c\u0153ur de la carri\u00e8re et du d\u00e9veloppement\u201d et Quiris <\/strong>dans la cat\u00e9gorie \u201cDirection HR proactive et bas\u00e9e sur les donn\u00e9es\u201d.<\/p>\n

Dans la cat\u00e9gorie \u201cPotentiel de l'IA dans le HR\u201d,<\/strong> Le groupe Intesa Sanpaolo a gagn\u00e9 pour son programme \u201cHR 2030\u201d, qui a initi\u00e9 une transformation structurelle de la fonction HR par l'introduction de solutions num\u00e9riques bas\u00e9es sur l'IA, y compris un assistant virtuel multi-agents et des outils d'analyse avanc\u00e9s, afin d'automatiser les processus administratifs et de revitaliser le r\u00f4le strat\u00e9gique du d\u00e9partement HR. Les autres finalistes sont Assistance 24h <\/strong>avec une plateforme unique qui centralise la gestion des processus HR et int\u00e8gre des fonctionnalit\u00e9s d'IA pour soutenir le recrutement, avec des outils d'analyse de CV et de synth\u00e8se automatique de profils, et Chiesi <\/strong>avec le projet \u201cRoad to Agentic AI\u201d, qui a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation d\u201c\u201dAidee\", un agent d'intelligence artificielle qui fournit des r\u00e9ponses fiables et contextualis\u00e9es sur les processus et les politiques de HR, r\u00e9duisant ainsi la charge des questions r\u00e9currentes et rapprochant l'organisation d'un mod\u00e8le d'agent de HR.<\/p>\n

Dans la cat\u00e9gorie \u201cAttraction des talents pour la g\u00e9n\u00e9ration Z\u201d.\u201d<\/strong>, La Piadineria a \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9e pour l'introduction de \u201cLa Giovanna\u201d, un agent d'intelligence artificielle sur WhatsApp qui fournit un soutien organisationnel pour la pr\u00e9s\u00e9lection (disponibilit\u00e9, exp\u00e9rience, int\u00e9r\u00eat). La solution g\u00e8re toutes les candidatures et coordonne rapidement les r\u00e9unions, ce qui rend le processus \u00e9volutif et maintient le face-\u00e0-face humain dans la phase d'entretien avec le candidat au centre des pr\u00e9occupations. Les autres finalistes sont Fastweb+Vodafone <\/strong>avec le projet \u201cStaGen of Tomorrow | Power ON your career with Fastweb + Vodafone\u201d, qui a introduit une plateforme num\u00e9rique sp\u00e9cialis\u00e9e dans la recherche d'opportunit\u00e9s d'emploi pour la GenZ, avec des outils d'IA pour la s\u00e9lection des candidatures et une journ\u00e9e d'\u00e9valuation en personne, Leonardo <\/strong>avec \u201cO.P.E.N.\u201d, un environnement virtuel immersif qui rapproche les \u00e9tudiants, et les jeunes en g\u00e9n\u00e9ral, des carri\u00e8res dans les STIM gr\u00e2ce \u00e0 des avatars, des d\u00e9fis interactifs et un contenu ludique.<\/p>\n

Dans la cat\u00e9gorie \u201cLes comp\u00e9tences au c\u0153ur de la carri\u00e8re et du d\u00e9veloppement\u201d.\u201d<\/strong>, SEA a gagn\u00e9 avec son projet \u201cMapping to Mobility\u201d, qui a introduit une plateforme num\u00e9rique pour la cartographie des comp\u00e9tences, permettant des parcours de croissance horizontaux et verticaux pour les personnes, jetant les bases d'un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 pour la gestion des talents, ainsi que des processus de formation et de gestion des performances. Autres finalistes Cigierre <\/strong>avec l'Acad\u00e9mie Cigierre, un centre de formation interne qui propose des parcours d'apprentissage structur\u00e9s, des contenus num\u00e9riques \u00e0 la demande et des sessions de coaching pour renforcer les comp\u00e9tences manag\u00e9riales.<\/p>\n

Dans la cat\u00e9gorie \u201cDirection HR proactive et bas\u00e9e sur les donn\u00e9es\u201d.\u201d<\/strong> Quiris est le laur\u00e9at avec le projet \u201cBeyond Pay Transparency\u201d, qui a introduit une plateforme pour la classification objective des r\u00f4les et le suivi des \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9ration, dans le but de permettre une gestion du personnel de plus en plus ax\u00e9e sur les donn\u00e9es. Les finalistes sont \u00e9galement Coop Alliance 3.0 <\/strong>avec un parcours structur\u00e9 de num\u00e9risation et de centralisation des processus HR sur une plateforme unique, en construisant une base de donn\u00e9es int\u00e9gr\u00e9e pour soutenir les processus de prise de d\u00e9cision et les applications futures de l'IA, et Wamgroup, <\/strong>avec le projet \u201cWamgroup Global Payroll : from local operations to global intelligence\u201d, qui centralise la gestion des donn\u00e9es sur les salaires et les effectifs de 40 pays dans une infrastructure num\u00e9rique unique, ce qui permet de disposer d'analyses comparables \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n

Le prix de l'innovation HR IMPACT Award 2026<\/strong> s'est rendu \u00e0 SKY Italie <\/strong>pour le projet \u201cSky4You\u201d, qui a permis de d\u00e9velopper une infrastructure num\u00e9rique qui centralise et personnalise l'acc\u00e8s aux services d'aide sociale et de bien-\u00eatre de l'entreprise. En utilisant les donn\u00e9es de profil et de navigation, la plateforme propose des services cibl\u00e9s \u00e0 chaque employ\u00e9, am\u00e9liorant ainsi la satisfaction et l'aide \u00e0 la d\u00e9cision pour le HR.<\/p>\n

Les donn\u00e9es peuvent \u00eatre tir\u00e9es de l'Observatoire de l'innovation HR du Politecnico di Milano en tant que source et en incluant les \u00e9l\u00e9ments suivants <\/em>lien. <\/a><\/strong><\/p>\n

Une infographie gratuite contenant des donn\u00e9es de recherche cl\u00e9s est d\u00e9sormais disponible et peut \u00eatre partag\u00e9e par le biais de ce lien. lien<\/a><\/em><\/strong>.<\/p>\n

Source :<\/p>\n

HR Observatoire de l'innovation<\/strong><\/a><\/p>\n

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