{"id":2329,"date":"2026-04-28T14:38:57","date_gmt":"2026-04-28T14:38:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2329"},"modified":"2026-04-29T09:47:52","modified_gmt":"2026-04-29T09:47:52","slug":"developpement-organisationnel-a-lere-de-la-conception-de-systemes-adaptatifs-dans-le-cadre-de-lai-od-2329","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/fr\/2026\/04\/28\/organizational-development-nellera-dellai-progettare-sistemi-adattivi-con-il-framework-ai-od-2329\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement organisationnel \u00e0 l'\u00e8re de l'IA : conception de syst\u00e8mes adaptatifs avec le cadre AI-OD"},"content":{"rendered":"

L'intelligence artificielle est d\u00e9sormais pr\u00e9sente dans presque tous les agendas des entreprises, mais dans la plupart des cas, elle ne produit pas la valeur attendue. Les organisations investissent dans des outils, des plateformes et l'automatisation, mais les r\u00e9sultats ne sont souvent pas \u00e0 la hauteur des attentes : les processus ne sont pas vraiment simplifi\u00e9s, l'adoption interne est faible ou forc\u00e9e et le retour sur investissement peine \u00e0 se concr\u00e9tiser.<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me n'est pas la technologie elle-m\u00eame, mais la mani\u00e8re dont elle est con\u00e7ue et int\u00e9gr\u00e9e dans l'organisation.
Ce webinaire a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 une question concr\u00e8te : comment faire passer l'IA d'une exp\u00e9rience technologique \u00e0 un v\u00e9ritable levier de valeur organisationnelle et op\u00e9rationnelle ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

POURQUOI PARTICIPER AU WEBINAIRE ?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le webinaire s'est concentr\u00e9 sur la conception des syst\u00e8mes d'incitation et les risques d'utilisation abusive du syst\u00e8me Pourquoi aujourd'hui ? il ne suffit pas d\u201c\u201dutiliser l'IA\u201d<\/strong>. Nous devons concevoir des syst\u00e8mes dans lesquels la technologie, les personnes et les processus \u00e9voluent ensemble de mani\u00e8re structur\u00e9e et durable.
Pendant le webinaire, vous comprendrez pourquoi de nombreux projets d'IA \u00e9chouent.<\/strong> m\u00eame lorsque la technologie est appropri\u00e9e, quelles sont les erreurs organisationnelles qui sapent la transformation num\u00e9rique et comment construire un mod\u00e8le capable de g\u00e9n\u00e9rer une adoption r\u00e9elle et une valeur mesurable.
Participez au webinaire et d\u00e9couvrir comment l'IA peut cesser d'\u00eatre un investissement incertain pour devenir un levier concret<\/strong> de la transformation organisationnelle<\/strong>, capable de repenser la mani\u00e8re dont les personnes, les processus et les d\u00e9cisions travaillent ensemble.<\/p>\n\n\n\n

QUAND<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

28 mai\u00a0<\/strong> - 17:00 - 18:00 heures \u2192 Pour les inscriptions, \u00e9crivez \u00e0 rsardo@alveria.it avant le vendredi 25 mai 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce que vous verrez en d\u00e9tail<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Au cours de ce webinaire, nous verrons comment l'Intelligence Artificielle change r\u00e9ellement le fonctionnement des organisations, en d\u00e9passant la dimension purement technologique. L'objectif est de comprendre comment la mettre en \u0153uvre sans \u00e9chec, r\u00e9sistance ou investissement inefficace.<\/p>\n\n\n\n

Les 3 erreurs qui font \u00e9chouer les projets d'IA<\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Nous analyserons les principales causes qui font que de nombreuses initiatives en mati\u00e8re d'IA ne g\u00e9n\u00e8rent pas de valeur,<\/strong> m\u00eame lorsque la technologie est appropri\u00e9e. En particulier, nous verrons comment les projets \u00e9chouent souvent parce qu'ils ne partent pas d'une compr\u00e9hension claire de la valeur des processus, parce qu'ils se concentrent uniquement sur l'efficacit\u00e9 technique sans tenir compte de l'impact organisationnel et humain, ou parce qu'ils adoptent des approches trop ambitieuses et simultan\u00e9es qui ne peuvent pas \u00eatre soutenues par l'organisation.<\/p>\n\n\n\n

Le paradigme AI-OD : technologie + organisation<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

L'IA ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une simple introduction d'outils num\u00e9riques. Il s'agit, \u00e0 toutes fins utiles, d'une intervention de d\u00e9veloppement organisationnel. Le cadre AI-OD permet de lire la transformation de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e,<\/strong> en tenant compte simultan\u00e9ment de la technologie, des processus, de la structure organisationnelle et de la dynamique comportementale.
Nous verrons pourquoi, sans cet alignement, l'IA risque de rester sous-utilis\u00e9e ou de ne pas avoir d'impact r\u00e9el et durable.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le KSA : l'\u00e9volution du travail avec l'IA<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Nous approfondirons le mod\u00e8le des connaissances, des comp\u00e9tences et des aptitudes<\/strong> pour comprendre les ce travail dans les organisations change dans la pratique. <\/strong>La connaissance est de plus en plus prise en charge ou d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes intelligents, de nombreuses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont automatis\u00e9es ou assist\u00e9es, tandis que la contribution humaine se d\u00e9place vers le jugement, l'interpr\u00e9tation et la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique. Il ne s'agit donc pas d'une question de substitution, mais d'une reconfiguration profonde du travail.<\/p>\n\n\n\n

Efficacit\u00e9 ou renforcement : o\u00f9 investir r\u00e9ellement ?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Toutes les applications de l'IA ne g\u00e9n\u00e8rent pas le m\u00eame type de valeur. <\/strong>Nous analyserons la diff\u00e9rence entre les interventions ax\u00e9es sur l'efficacit\u00e9, qui r\u00e9duisent le temps et les co\u00fbts, et les interventions d'am\u00e9lioration, qui augmentent la capacit\u00e9 de prise de d\u00e9cision et le niveau de qualit\u00e9 du travail. Il est essentiel de comprendre cette distinction pour \u00e9laborer une feuille de route \u00e9quilibr\u00e9e, capable de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats imm\u00e9diats sans perdre de vue l'avantage concurrentiel \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Comment construire un pilote d'IA (sans l'approche \u201cBig Bang\u201d)<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

De nombreux projets d'IA \u00e9chouent parce qu'ils sont trop vastes et trop complexes au d\u00e9part. <\/strong>Nous verrons une approche alternative bas\u00e9e sur des projets pilotes cibl\u00e9s, s\u00e9lectionn\u00e9s en fonction de leur impact et de leur facilit\u00e9 de gestion. Nous travaillerons sur la logique de l'exp\u00e9rimentation contr\u00f4l\u00e9e, des cycles rapides d'essai et d'apprentissage, et de l'implication progressive des personnes, afin de r\u00e9duire les risques et d'augmenter la probabilit\u00e9 d'une adoption r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n

Exemples concrets sur HR, Finances et op\u00e9rations<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Nous apporterons des cas r\u00e9els pour rendre concrets les mod\u00e8les pr\u00e9sent\u00e9s. Nous verrons comment l'IA est appliqu\u00e9e \u00e0 la gestion des talents et aux processus HR<\/strong>, dans l'automatisation et l'aide \u00e0 la d\u00e9cision dans le domaine financier, et dans l'optimisation des flux op\u00e9rationnels dans l'entreprise. L'objectif est de montrer ce qui fonctionne vraiment dans les organisations et les erreurs \u00e0 \u00e9viter.<\/p>\n\n\n\n

Q&R en direct - Un espace d\u00e9di\u00e9 \u00e0 vos questions avec des r\u00e9ponses en direct<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

INTERVENANTS<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Filippo Cannav\u00f2<\/strong><\/a>- Chef HRO Service et formation Alveria<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

A QUI S'ADRESSE LE WEBINAIRE ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le webinaire est destin\u00e9 \u00e0 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n