{"id":2216,"date":"2026-02-10T09:40:11","date_gmt":"2026-02-10T09:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2216"},"modified":"2026-05-20T08:08:21","modified_gmt":"2026-05-20T08:08:21","slug":"directive-europeenne-970-2023-transformer-la-conformite-en-une-culture-de-la-valeur-2216","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/fr\/2026\/02\/10\/direttiva-ue-970-2023-trasformare-la-compliance-in-cultura-del-valore-2216\/","title":{"rendered":"DIRECTIVE EUROP\u00c9ENNE 970\/2023 : TRANSFORMER LA CONFORMIT\u00c9 EN UNE CULTURE DE LA VALEUR"},"content":{"rendered":"

Le 7 juin 2026<\/strong> n'est pas une \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 craindre. Il s'agit de la date \u00e0 laquelle les entreprises italiennes doivent avoir transpos\u00e9 la Directive (UE) 2023\/970<\/strong><\/a>mais il peut devenir le moment o\u00f9 votre organisation fait le saut \u00e9volutif le plus important de ces derni\u00e8res ann\u00e9es en mati\u00e8re de gestion du capital humain. Il ne s'agit pas simplement d'adapter les processus HR ou de publier des donn\u00e9es sur l'\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration : il s'agit de red\u00e9finir la mani\u00e8re dont la valeur du travail est reconnue, mesur\u00e9e et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n

La l\u00e9gislation europ\u00e9enne introduit des obligations strictes,<\/strong> De l\u2019inversion de la charge de la preuve en cas de litige aux obligations de d\u00e9claration pour les entreprises de plus de 100 salari\u00e9s, cela cache pourtant une opportunit\u00e9 rare : celle de mettre en place des syst\u00e8mes professionnels v\u00e9ritablement \u00e9quitables, transparents et pr\u00e9visibles. La question n'est plus de savoir s'il faut se conformer, mais comment le faire de mani\u00e8re \u00e0 ce que la conformit\u00e9 g\u00e9n\u00e8re une valeur durable.<\/strong><\/p>\n

Le risque de \u201c tir ami \u201d : quand la conformit\u00e9 ne suffit pas<\/strong><\/h2>\n

De nombreuses organisations abordent la directive 970\/23 comme un simple exercice de mise en conformit\u00e9 : elles collectent des donn\u00e9es, calculent des m\u00e9dianes, \u00e9tablissent des rapports. Mais il existe un risque invisible qu\u2019aucun logiciel ne peut att\u00e9nuer : le c<\/strong>Comportement manag\u00e9rial. Un syst\u00e8me de classification des postes parfaitement \u201c neutre en mati\u00e8re de genre \u201d peut \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 n\u00e9ant par un seul responsable qui attribue des projets strat\u00e9giques de mani\u00e8re discriminatoire, ou qui \u00e9value tr\u00e8s favorablement un collaborateur pendant des ann\u00e9es sans jamais le promouvoir.<\/p>\n

C'est ce qui ressort de notre exp\u00e9rience sur le terrain, la v\u00e9ritable vuln\u00e9rabilit\u00e9 ne r\u00e9side pas dans les processus formalis\u00e9s, mais dans les<\/strong> les pratiques de gestion quotidienne<\/strong>. C'est l\u00e0 que se joue le jeu de la transparence des r\u00e9mun\u00e9rations.<\/p>\n

La m\u00e9thodologie Alveria : au-del\u00e0 de la conformit\u00e9, vers la transformation<\/strong><\/h2>\n

C'est pourquoi nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une approche int\u00e9gr\u00e9e qui articule le parcours d'adaptation en trois phases op\u00e9rationnelles<\/strong>, con\u00e7ues pour transformer une obligation r\u00e9glementaire en avantage concurrentiel :<\/p>\n

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  1. \u00c9valuation organisationnelle : jeter les bases d\u2019une approche \u201c neutre en mati\u00e8re de genre \u201d<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La premi\u00e8re \u00e9tape<\/strong> n'est pas math\u00e9matique, mais architecturale. Nous analysons la structure professionnelle existante pour en v\u00e9rifier la coh\u00e9rence avec les principes de neutralit\u00e9 du genre, en distinguant deux sc\u00e9narios :<\/p>\n