{"id":2034,"date":"2025-07-18T10:56:19","date_gmt":"2025-07-18T10:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2034"},"modified":"2025-07-18T10:57:09","modified_gmt":"2025-07-18T10:57:09","slug":"rapport-devenement-histoires-dinnovation-dans-les-pratiques-de-ressources-humaines-decouvrir-des-exemples-de-reussite-2034","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/fr\/2025\/07\/18\/reportage-dellevento-storie-di-innovazione-nelle-pratiche-hr-alla-scoperta-dei-casi-di-successo-2034\/","title":{"rendered":"RAPPORT DE L'EVENEMENT \"HISTOIRES D'INNOVATION DANS LES PRATIQUES HR : DECOUVRIR DES SUCCESS STORIES"},"content":{"rendered":"

Le 24 juin s'est tenu le dernier atelier de l'\u00e9dition 2024-25 de l'Observatoire des pratiques d'innovation du HR, intitul\u00e9 \"Innovation stories in HR practices : discovering success stories\". <\/strong>dans lequel les histoires de huit entreprises aux meilleures pratiques dans le domaine de l'innovation en mati\u00e8re de gestion des ressources humaines ont \u00e9t\u00e9 explor\u00e9es, divis\u00e9es en trois volets : \"AI & Digitalization\", \"Wellbeing & Engagement\" et \"Data-driven decision-making\" (prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es).<\/p>\n

TH\u00c8ME \"IA ET NUM\u00c9RISATION<\/h2>\n

L'Observatoire de la recherche<\/h3>\n

Pour commencer, les r\u00e9sultats de la recherche 2024-2025 ont confirm\u00e9 la tendance \u00e0 la num\u00e9risation et \u00e0 l'investissement dans l'intelligence artificielle (IA) enregistr\u00e9e dans la recherche 2023-2024. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, 37% de l'\u00e9chantillon de recherche ont investi dans de nouveaux outils num\u00e9riques bas\u00e9s sur l'IA pour soutenir la Direction HR et 11% ont mis \u00e0 niveau et\/ou optimis\u00e9 ceux d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9s. Si l'on exclut les 27% de l'\u00e9chantillon qui n'utilisent pas ces outils et d\u00e9clarent qu'ils n'ont pas l'intention de les introduire dans les 12 prochains mois, il existe plusieurs macro-processus HR dans lesquels l'IA est adopt\u00e9e. Les principaux sont li\u00e9s \u00e0 l'attraction des talents (46%), \u00e0 la formation et \u00e0 la gestion des carri\u00e8res dans l'entreprise (37%) et \u00e0 la gestion des pratiques administratives et des prestations sociales (29%). Parmi les avantages attendus, 80% de l'\u00e9chantillon affirment avoir mis en \u0153uvre l'IA pour am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, mais ce n'est pas le seul avantage qui ressort. En effet, des b\u00e9n\u00e9fices importants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s au niveau de l'innovation et de la cr\u00e9ativit\u00e9 de l'\u00e9quipe de HR, ainsi qu'une r\u00e9duction et\/ou un meilleur \u00e9quilibre des charges de travail. Enfin, bien que le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et l'adoption de solutions li\u00e9es \u00e0 l'IA soient reconnus comme des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s pour renforcer le r\u00f4le strat\u00e9gique de la direction de HR au sein des organisations, 53% de l'\u00e9chantillon ne suivent pas les effets des solutions mises en \u0153uvre, soulignant la pr\u00e9valence d'une gouvernance encore trop peu structur\u00e9e.<\/p>\n

Source :\u00a0Observatoire des pratiques d'innovation en mati\u00e8re de ressources humaines<\/a><\/p>\n

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