{"id":2358,"date":"2026-05-19T13:39:13","date_gmt":"2026-05-19T13:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2358"},"modified":"2026-05-19T13:40:17","modified_gmt":"2026-05-19T13:40:17","slug":"repensar-el-talento-como-liberar-el-amplio-potencial-de-las-organizaciones-informe-2358","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/espanol\/2026\/05\/19\/ripensare-il-talento-come-liberare-il-potenziale-diffuso-nelle-organizzazioni-report-2358\/","title":{"rendered":"Repensar el talento: c\u00f3mo liberar el potencial de las organizaciones | Informe"},"content":{"rendered":"

El 14 de mayo, primera reuni\u00f3n de mayo del Charlas Alveria<\/strong>, la serie de seminarios web dedicados a la evoluci\u00f3n de los sistemas HR y la gesti\u00f3n del rendimiento. El seminario web, \u201cRepensar el talento: c\u00f3mo liberar el potencial de las organizaciones\u201d.\u201d<\/a><\/em>,<\/strong> cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Filippo Cannav\u00f2, Michela Mariani e ISMO<\/strong>, Exploraron c\u00f3mo el concepto de talento est\u00e1 experimentando una profunda transformaci\u00f3n en el contexto organizativo contempor\u00e1neo. El punto de partida del debate estaba claro: La gesti\u00f3n del talento ya no puede interpretarse como un conjunto de pr\u00e1cticas dirigidas a una minor\u00eda de \u201cgrandes potenciales\u201d,<\/strong> sino que debe evolucionar hacia un modelo capaz de reconocer, activar y valorizar el potencial diseminado en el seno de las organizaciones. En un contexto marcado por la creciente complejidad del mercado laboral y una progresiva escasez de competencias y personas, es necesario, en efecto, replantearse radicalmente la forma en que las empresas observan, interpretan y desarrollan su capital humano, superando las l\u00f3gicas selectivas y fragmentarias para construir ecosistemas integrados y coherentes.<\/p>\n\n\n\n

De la escasez de talentos a la escasez de mano de obra y el cambio de perspectiva de los HR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante a\u00f1os, las organizaciones se han enfrentado al llamado escasez de talento<\/strong><\/em>, es decir, la dificultad de encontrar competencias adecuadas para los nuevos modelos de negocio. Hoy, sin embargo, este fen\u00f3meno se ha ampliado hasta convertirse en un verdadero escasez de mano de obra<\/em>,<\/a> <\/strong>es decir, una reducci\u00f3n estructural de la oferta de mano de obra, alimentada por la din\u00e1mica demogr\u00e1fica, los cambios sociales y las profundas transformaciones de los modelos de participaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio repercute directamente en las prioridades estrat\u00e9gicas de las Direcciones HR<\/strong>, porque desplaza la atenci\u00f3n de la capacidad de atraer talentos del exterior a la necesidad de hacer un uso mucho m\u00e1s eficaz de las personas que ya est\u00e1n en la empresa. Dicho de otro modo, competitividad<\/strong> no depende <\/strong>ya no s\u00f3lo por la entrada de nuevas competencias, sino la capacidad de sacar a la luz, desarrollar y conectar el potencial interno<\/strong> mediante sistemas organizativos y digitales capaces de leer de forma integrada las competencias, el rendimiento y las perspectivas de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

El talento no es raro: es raro verlo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una de las hip\u00f3tesis m\u00e1s significativas que se desprenden de la comparaci\u00f3n es que talento<\/strong>, en la mayor\u00eda de los casos, no es un recurso realmente escaso.<\/strong> Lo raro es m\u00e1s bien la capacidad de las organizaciones para reconocerlo, debido al uso de \u201clentes interpretativas\u201d que tienden a simplificar en exceso la realidad. Roles r\u00edgidos, sistemas estandarizados de gesti\u00f3n del rendimiento y modelos de competencias poco din\u00e1micos acaban, de hecho, reduciendo la complejidad del comportamiento humano, haciendo invisibles formas de valor que no encajan en patrones predefinidos.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el talento se observa \u00fanicamente a trav\u00e9s de la coherencia con una descripci\u00f3n del puesto, cualquier cosa que se salga de ese per\u00edmetro corre el riesgo de pasar desapercibida.<\/strong> Es aqu\u00ed donde surge una de las principales limitaciones de los modelos tradicionales: no tanto la falta de talento, sino el hecho de que no se detecte.<\/p>\n\n\n\n

Desde esta perspectiva, El talento ya no puede considerarse un atributo individual est\u00e1tico, sino que debe interpretarse como una relaci\u00f3n din\u00e1mica entre la persona, el contexto y la organizaci\u00f3n.<\/strong> De hecho, una misma persona puede expresar niveles de eficacia e impacto profundamente diferentes en funci\u00f3n del entorno en el que se desenvuelve, los retos a los que se enfrenta y las condiciones que favorecen o limitan su expresi\u00f3n. Esto implica un cambio de paradigma: ya no se trata s\u00f3lo de identificar qui\u00e9n tiene talento, sino de dise\u00f1ar contextos, pr\u00e1cticas y sistemas capaces de hacerlo visible, activable y desarrollable a lo largo del tiempo.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 del modelo de alto potencial y la necesidad de talento generalizado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El enfoque tradicional <\/strong>centrado en un peque\u00f1a \u00e9lite de alto potencial <\/strong>muestra hoy toda su limitaciones estructurales.<\/strong> En efecto, la concentraci\u00f3n del desarrollo en unos pocos individuos entra\u00f1a riesgos evidentes en t\u00e9rminos de fragilidad organizativa, p\u00e9rdida de conocimientos en caso de rotaci\u00f3n y reducci\u00f3n de la capacidad de innovaci\u00f3n generalizada. A ello se a\u00f1ade un efecto cultural igualmente pertinente, vinculado a la percepci\u00f3n de exclusi\u00f3n que puede surgir en las poblaciones de las organizaciones que no participan en programas de desarrollo de \u201c\u00e9lite\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Por esta raz\u00f3n, un enfoque m\u00e1s evolucionado tiende a ir m\u00e1s all\u00e1 de esta l\u00f3gica, centr\u00e1ndose en la distribuci\u00f3n del talento y la capacidad de interceptar diferentes contribuciones<\/strong>, a menudo no son inmediatamente visibles en los modelos tradicionales de rendimiento, pero esencial para la resistencia y la innovaci\u00f3n de las organizaciones. <\/strong>Paralelamente, tambi\u00e9n est\u00e1 cambiando la forma de observar las competencias, las descripciones de puestos pierden centralidad<\/strong> y dejar espacio para un lectura m\u00e1s din\u00e1mica de la obra<\/strong>, basada en lo que la gente hace realmente para generar valor y no en lo que se estipula formalmente en la funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo observar el talento y crear las condiciones para que aflore<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para superar las limitaciones de las evaluaciones tradicionales, las organizaciones adoptan cada vez m\u00e1s herramientas orientadas a la observaci\u00f3n del comportamiento real. La entrevista sobre eventos conductuales (BEI)<\/strong>, por ejemplo, permite analizar episodios concretos vividos por las personas, reconstruir la forma en que actuaron en situaciones complejas e identificar las aptitudes realmente expresadas bas\u00e1ndose en pruebas y no en declaraciones. Del mismo modo, Centro de Evaluaci\u00f3n<\/strong> e Centro de Desarrollo<\/strong> permiten observar el comportamiento en contextos simulados pero realistas, ofreciendo una visi\u00f3n directa de las capacidades de toma de decisiones, interpersonales y de resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, estas herramientas s\u00f3lo desarrollan todo su potencial cuando se integran en un ecosistema m\u00e1s amplio en el que la tecnolog\u00eda y los procesos HR funcionan de forma integrada. Las plataformas de HCM<\/a><\/strong>, en este sentido, se convierten en infraestructuras estrat\u00e9gicas<\/strong> capaces de conectar datos sobre competencias, rendimiento y retroalimentaci\u00f3n, mientras que la inteligencia artificial permite analizar grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n e identificar patrones para respaldar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y fundamentadas.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, el talento no puede surgir sin contextos adecuados. Por tanto, las organizaciones deben dise\u00f1ar verdaderas \u201cetapas\u201d del talento,<\/strong> a trav\u00e9s de la rotaci\u00f3n laboral, proyectos transversales y asignaciones temporales que permiten a las personas enfrentarse a retos nuevos y complejos. De este modo, el talento no s\u00f3lo se observa, sino que tambi\u00e9n se activa y desarrolla a trav\u00e9s de la experiencia directa.<\/p>\n\n\n\n

Feedback continuo y un nuevo equilibrio entre carrera y desarrollo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En este escenario, la retroalimentaci\u00f3n ya no puede ser un momento epis\u00f3dico, sino que debe convertirse en una pr\u00e1ctica continua integrada en el trabajo diario. Informaci\u00f3n continua<\/strong> potencia el aprendizaje, mejora el compromiso y ayuda a construir una cultura organizativa basada en la transparencia y la mejora constante.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo equilibrio del trabajo<\/strong> puede resumirse en la f\u00f3rmula \u201ccarrera incierta, desarrollo seguro\u201d<\/strong>Las organizaciones ya no pueden garantizar trayectorias profesionales lineales y predecibles, sino ofrecer oportunidades continuas de crecimiento y aprendizaje a lo largo de toda la vida laboral. En este contexto, seguridad profesional<\/strong> no depende<\/strong> m\u00e1s por la estabilidad del papel, sino por la capacidad del individuo para evolucionar y adaptarse a lo largo del tiempo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del talento est\u00e1 experimentando una profunda transformaci\u00f3n: de un sistema centrado en la selecci\u00f3n de unos pocos a una infraestructura capaz de potenciar a muchos. En este nuevo paradigma, laa verdadera ventaja competitiva no reside en la posesi\u00f3n de talento, sino en la capacidad de verlo, activarlo y conectarlo<\/strong> dentro de un ecosistema organizativo integrado, basado en datos y en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximas conferencias Alveria<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

l pr\u00f3ximo seminario web, previsto para el 28 de mayo, estar\u00e1 dedicado al tema la transformaci\u00f3n organizativa que permite la Inteligencia Artificial y el dise\u00f1o de sistemas adaptativos basados en el marco AI-OD<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La reuni\u00f3n, titulada \u201cDesarrollo organizativo en la era de la IA: dise\u00f1o de sistemas adaptativos con el marco AI-OD\u201d.\u201d<\/em>, se profundizar\u00e1 c\u00f3mo la Inteligencia Artificial, para generar valor real, debe integrarse en los modelos organizativos, en los procesos de toma de decisiones y en las din\u00e1micas de trabajo, yendo m\u00e1s all\u00e1 de un enfoque puramente tecnol\u00f3gico y experimental.<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Consulta el informe del seminario web del 14 de mayo dedicado a la gesti\u00f3n del talento y las nuevas estrategias para atraer, desarrollar y retener el talento en un entorno cada vez m\u00e1s impulsado por los datos y la IA.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2361,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":2,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-2358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consulenza"],"yoast_head":"\nRipensare il talento: come liberare il potenziale in azienda | Report<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scopri il report del webinar del 14 maggio dedicato al Talent Management, in un contesto sempre pi\u00f9 guidato dai dati e dall\u2019AI.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.alveria.it\/espanol\/?p=2358\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ripensare il talento: come liberare il potenziale in azienda | Report\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scopri il report del webinar del 14 maggio dedicato al Talent Management, in un contesto sempre pi\u00f9 guidato dai dati e dall\u2019AI.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.alveria.it\/espanol\/?p=2358\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Alveria - 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