{"id":2216,"date":"2026-02-10T09:40:11","date_gmt":"2026-02-10T09:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2216"},"modified":"2026-02-10T09:46:35","modified_gmt":"2026-02-10T09:46:35","slug":"directiva-europea-970-2023-transformar-el-cumplimiento-en-una-cultura-del-valor-2216","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/espanol\/2026\/02\/10\/directiva-europea-970-2023-transformar-el-cumplimiento-en-una-cultura-del-valor-2216\/","title":{"rendered":"DIRECTIVA 970\/2023 DE LA UE: TRANSFORMAR EL CUMPLIMIENTO EN UNA CULTURA DEL VALOR"},"content":{"rendered":"

En 7 de junio de 2026<\/strong> no es una fecha l\u00edmite que haya que temer. Es la fecha en la que las empresas italianas deben haber transpuesto la Directiva (UE) 2023\/970<\/strong><\/a>sino que puede convertirse en el momento en que su organizaci\u00f3n d\u00e9 el salto evolutivo m\u00e1s importante de los \u00faltimos a\u00f1os en la gesti\u00f3n del capital humano. No estamos hablando simplemente de adaptar los procesos HR o de publicar datos sobre la brecha salarial: estamos hablando de redefinir la forma de reconocer, medir y remunerar el valor del trabajo<\/strong>.<\/p>\n

La legislaci\u00f3n europea introduce obligaciones estrictas,<\/strong> dall’inversione dell’onere della prova in caso di contenzioso agli obblighi di reporting per aziende con oltre 100 dipendenti, ma nasconde un’opportunit\u00e0 rara: quella di costruire sistemi professionali davvero equi, trasparenti e predittivi. La cuesti\u00f3n ya no es si hay que cumplir, sino c\u00f3mo hacerlo de forma que el cumplimiento genere un valor sostenible.<\/strong><\/p>\n

Il rischio del “fuoco amico”: quando la compliance non basta<\/strong><\/h2>\n

Molte organizzazioni stanno affrontando la Direttiva 970\/23 come un esercizio di mera conformit\u00e0: raccolgono dati, calcolano mediane, preparano report. Ma c’\u00e8 un rischio invisibile che nessun software pu\u00f2 mitigare: il c<\/strong>omportamento manageriale. Un sistema di classificazione delle posizioni perfettamente “gender neutral” pu\u00f2 essere vanificato da un singolo responsabile che assegna progetti strategici in modo discriminatorio, o che valuta eccellentemente una risorsa per anni senza mai promuoverla.<\/p>\n

Seg\u00fan se desprende de nuestra experiencia sobre el terreno, la verdadera vulnerabilidad no reside en los procesos formalizados, sino en la<\/strong> pr\u00e1cticas cotidianas de gesti\u00f3n<\/strong>. Aqu\u00ed es donde se juega el juego de la transparencia salarial.<\/p>\n

La metodolog\u00eda Alveria: m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento, hacia la transformaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Por eso hemos desarrollado un enfoque integrado que articula la v\u00eda de ajuste en tres fases operativas<\/strong>, pensate per trasformare l’obbligo normativo in vantaggio competitivo:<\/p>\n

    \n
  1. Assessment Organizzativo: costruire le fondamenta “gender neutral”<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El primer paso<\/strong> no es matem\u00e1tico, sino arquitect\u00f3nico. Analizamos la estructura profesional existente en busca de coherencia con los principios de neutralidad de g\u00e9nero, distinguiendo dos escenarios:<\/p>\n