{"id":2216,"date":"2026-02-10T09:40:11","date_gmt":"2026-02-10T09:40:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2216"},"modified":"2026-05-20T08:08:21","modified_gmt":"2026-05-20T08:08:21","slug":"directiva-europea-970-2023-transformar-el-cumplimiento-en-una-cultura-del-valor-2216","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/espanol\/2026\/02\/10\/direttiva-ue-970-2023-trasformare-la-compliance-in-cultura-del-valore-2216\/","title":{"rendered":"DIRECTIVA 970\/2023 DE LA UE: TRANSFORMAR EL CUMPLIMIENTO EN UNA CULTURA DEL VALOR"},"content":{"rendered":"

En 7 de junio de 2026<\/strong> no es una fecha l\u00edmite que haya que temer. Es la fecha en la que las empresas italianas deben haber transpuesto la Directiva (UE) 2023\/970<\/strong><\/a>sino que puede convertirse en el momento en que su organizaci\u00f3n d\u00e9 el salto evolutivo m\u00e1s importante de los \u00faltimos a\u00f1os en la gesti\u00f3n del capital humano. No estamos hablando simplemente de adaptar los procesos HR o de publicar datos sobre la brecha salarial: estamos hablando de redefinir la forma de reconocer, medir y remunerar el valor del trabajo<\/strong>.<\/p>\n

La legislaci\u00f3n europea introduce obligaciones estrictas,<\/strong> desde la inversi\u00f3n de la carga de la prueba en caso de litigio hasta las obligaciones de informaci\u00f3n para las empresas con m\u00e1s de 100 empleados, pero esconde una rara oportunidad: la de construir sistemas profesionales verdaderamente justos, transparentes y predictivos. La cuesti\u00f3n ya no es si hay que cumplir, sino c\u00f3mo hacerlo de forma que el cumplimiento genere un valor sostenible.<\/strong><\/p>\n

El riesgo del \u201cfuego amigo\u201d: cuando el cumplimiento no basta<\/strong><\/h2>\n

Muchas organizaciones abordan la Directiva 970\/23 como un mero ejercicio de cumplimiento: recopilan datos, calculan medianas, preparan informes. Pero existe un riesgo invisible que ning\u00fan programa inform\u00e1tico puede mitigar: la c<\/strong>omparaci\u00f3n en la gesti\u00f3n. Un sistema de clasificaci\u00f3n de puestos perfectamente \u201cneutro desde el punto de vista del g\u00e9nero\u201d puede verse frustrado por un solo directivo que asigne proyectos estrat\u00e9gicos de forma discriminatoria, o que eval\u00fae excelentemente un recurso durante a\u00f1os sin promocionarlo nunca.<\/p>\n

Seg\u00fan se desprende de nuestra experiencia sobre el terreno, la verdadera vulnerabilidad no reside en los procesos formalizados, sino en la<\/strong> pr\u00e1cticas cotidianas de gesti\u00f3n<\/strong>. Aqu\u00ed es donde se juega el juego de la transparencia salarial.<\/p>\n

La metodolog\u00eda Alveria: m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento, hacia la transformaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Por eso hemos desarrollado un enfoque integrado que articula la v\u00eda de ajuste en tres fases operativas<\/strong>, dise\u00f1ado para convertir la obligaci\u00f3n reglamentaria en una ventaja competitiva:<\/p>\n

    \n
  1. Evaluaci\u00f3n organizativa: sentar unas bases neutras desde el punto de vista del g\u00e9nero\u201c<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El primer paso<\/strong> no es matem\u00e1tico, sino arquitect\u00f3nico. Analizamos la estructura profesional existente en busca de coherencia con los principios de neutralidad de g\u00e9nero, distinguiendo dos escenarios:<\/p>\n