\u00bfCu\u00e1les son los nuevos retos para las Direcciones HR? \u00bfQu\u00e9 nos dice la investigaci\u00f3n 2023-2024 realizada por el Observatorio de Pr\u00e1cticas de Innovaci\u00f3n en RR.HH. sobre: Escasez de Talentos, Grandes Dimisiones, Job Creeping, IA y Reskilling? <\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan los resultados de la encuesta bien88% de las organizaciones italianas tienen dificultades para contratar nuevo personal\u00a0<\/strong>y, en m\u00e1s de la mitad de los casos, la dificultad ha aumentado en el \u00faltimo a\u00f1o. El desajuste entre la oferta y la demanda de mano de obra se debe principalmente a la\u00a0escasez de personas con competencias t\u00e9cnicas (57%) y blandas (36%)<\/strong>sino tambi\u00e9n al desajuste entre\u00a0lo que las empresas ofrecen y lo que la gente quiere en t\u00e9rminos de salario, carrera, flexibilidad y estilo de vida<\/strong>porque el lugar de trabajo es cada vez menos un sitio donde la gente \"se siente bien\".<\/p>\n\n\n\n La investigaci\u00f3n, realizada por el Observatorio en colaboraci\u00f3n con\u00a0BVA Doxa<\/strong>de hecho muestra que s\u00f3lo el\u00a09% de italianos<\/strong>, afirma estar bien en su trabajo actual teniendo en cuenta las tres dimensiones del bienestar: f\u00edsica, psicol\u00f3gica y relacional<\/strong>. Tan pronto como el\u00a05% est\u00e1 \"feliz\" hoy en el trabajo<\/strong>. Uno de cada tres trabajadores ha faltado al trabajo al menos una vez en el \u00faltimo a\u00f1o por estr\u00e9s o ansiedad, pero s\u00f3lo una de cada dos empresas ofrece servicios de apoyo. La infelicidad y el malestar llevan a muchos a\u00a0cambiar de trabajo<\/strong>: el\u00a042% de los italianos lo han hecho recientemente o piensan hacerlo pronto<\/strong>\u00a0y en 2024 por primera vez la raz\u00f3n principal es la\u00a0Crece la b\u00fasqueda de \"bienestar f\u00edsico y mental\" (36%), pero tambi\u00e9n la b\u00fasqueda de oportunidades profesionales y de empleabilidad a medio y largo plazo.<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed contin\u00faa el \"Gran dimisi\u00f3n<\/strong>\", sino tambi\u00e9n el \"Gran Retiro<\/strong>': el 56% de los que cambiaron de trabajo en los \u00faltimos 12 meses ya se han arrepentido<\/strong>, +37%<\/strong> en comparaci\u00f3n con 2023. Una de las principales fuentes de malestar sigue siendo la incapacidad para gestionar el trabajo y la vida privada: en un a\u00f1o, el doble de los Enredadera del trabajo<\/em><\/strong> (13%<\/strong> frente a 6%), los que no pueden dejar de trabajar y lo hacen en momentos que deber\u00edan dedicar a su vida privada, mientras que el n\u00famero de Renuncia silenciosa<\/em><\/strong> (12%<\/strong>), trabajadores que hacen lo m\u00ednimo sin implicarse emocionalmente en las actividades que realizan.<\/p>\n\n\n\n En 26% de trabajadores<\/strong> ya ha utilizado soluciones de IA generativa en el \u00faltimo a\u00f1o<\/strong>aunque s\u00f3lo unos pocos de forma continuada (s\u00f3lo 3% cada d\u00eda y 7% un par de veces a la semana) y, si se mira m\u00e1s de cerca, la actividad principal era simplemente buscar informaci\u00f3n (31%) como en una barra de b\u00fasqueda cl\u00e1sica. Pero el impacto potencial es alto: seg\u00fan los trabajadores, 24% de sus actividades ya se pueden realizar con el apoyo de soluciones de IA generativa<\/strong>. E casi uno de cada dos est\u00e1 preocupado por las consecuencias<\/strong>no tanto para el riesgo de perder el empleo<\/strong> (12%)<\/strong>sino por la posibilidad de que se vuelva m\u00e1s precaria<\/strong> (26%)<\/strong> o que sus competencias son menos relevantes (22%)<\/strong>. Los m\u00e1s optimistas ven en la IA generativa un aliado para trabajar mejor (29%), desarrollar nuevas competencias (23%) y trabajar menos (21%)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Estos son algunos de los resultados de la investigaci\u00f3n\u00a0del Observatorio de Pr\u00e1cticas Innovadoras HR<\/strong>\u00a0de la Escuela de Gesti\u00f3n del Polit\u00e9cnico de Mil\u00e1n<\/strong>*, presentado hoy durante la conferencia\u00a0\"Navegar por el incierto futuro del trabajo: bienestar e IA en el horizonte<\/a>\".\u00a0\u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n \"El mundo laboral ha experimentado una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, y la b\u00fasqueda de una \"buena vida\" es una respuesta a las incertidumbres emergentes.<\/em> - explica Mariano Corso, Director Cient\u00edfico del Observatorio de Pr\u00e1cticas Innovadoras HR<\/strong> -: Si en el pasado el trabajo era el centro de aspiraciones y proyectos de autorrealizaci\u00f3n para crecer tambi\u00e9n en rol y estatus social, ahora la fragilidad del futuro parece empujar a la gente sobre todo a sentirse bien aqu\u00ed y ahora. En el trabajo, las personas buscan el bienestar econ\u00f3mico y mental, donde la flexibilidad de tiempo y lugar es fundamental. Por tanto, es necesario volver a empezar desde lo b\u00e1sico para construir un nuevo enfoque del trabajo orientado a la felicidad, que incluya un reconocimiento justo, flexibilidad, conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar, inclusi\u00f3n, valorizaci\u00f3n, empleabilidad<\/em>\".<\/p>\n\n\n\n \"Para responder a las necesidades de las personas, es crucial dise\u00f1ar nuevos modelos organizativos centrados en una finalidad capaz de dar un nuevo sentido al trabajo<\/em> - a\u00f1ade Martina Mauri, Directora del Observatorio de Pr\u00e1cticas de Innovaci\u00f3n HR<\/strong> -. Por ejemplo, mediante el compromiso con la sostenibilidad: el porcentaje de personas felices en el trabajo aumenta hasta el 24% en las empresas en las que se participa en iniciativas sostenibles<\/strong>. Adem\u00e1s, para responder a los cambios del mercado laboral actual, la inteligencia artificial puede ser un valioso aliado. Por un lado, puede mitigar el problema de la escasez de personal automatizando tareas repetitivas y reduciendo la dependencia de competencias especializadas. Por otro, puede ayudar a redise\u00f1ar los entornos organizativos, mejorando el bienestar y haciendo m\u00e1s atractivas las organizaciones.<\/em>\".<\/p>\n\n\n\n El principal\u00a0desaf\u00edo para 2024 para HR Direcciones<\/a><\/strong>\u00a0est\u00e1 representado por el\u00a0escasez de talento<\/u><\/strong>.\u00a0Las cifras m\u00e1s dif\u00edciles de encontrar son los perfiles digitales, los trabajadores cualificados, las profesiones sanitarias y los t\u00e9cnicos de construcci\u00f3n civil<\/strong>. Para atraer a m\u00e1s candidatos, el\u00a0Las empresas del 51% est\u00e1n aumentando sus canales de b\u00fasqueda, el 45% requiere el apoyo de empresas de contrataci\u00f3n especializadas y el 40% ofrece salarios m\u00e1s elevados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Especialmente para los perfiles digitales<\/strong> a \"hacer la guerra<\/strong>\"con consecuencias negativas para todo el mercado, porque el Las PYME quedan aisladas<\/strong> de esta competencia econ\u00f3micamente insostenible y crea una desigualdad interna en las pol\u00edticas de remuneraci\u00f3n. Una soluci\u00f3n es la reciclaje<\/strong> e mejora de las cualificaciones<\/strong> formar internamente a estas cifras, por ejemplo acompa\u00f1ando a las personas en riesgo de perder su empleo en un proceso de reciclaje en funciones m\u00e1s demandadas: la transformaci\u00f3n digital, adem\u00e1s de aumentar la demanda de nuevas profesiones, est\u00e1 acelerando la obsolescencia de determinadas funciones. Seg\u00fan las Direcciones HR, ya 8% de los trabajadores necesitan ser reasignados o reciclados en competencias inadecuadas o en riesgo de obsolescencia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n 32% de las empresas utilizan al menos una soluci\u00f3n de IA para apoyar sus procesos<\/strong>\u00a0HR. En la mayor\u00eda de los casos se trata de\u00a0Chatbots o asistentes virtuales<\/em><\/strong>para apoyar las tareas administrativas, la navegaci\u00f3n por las aplicaciones de la empresa o el proceso de incorporaci\u00f3n;\u00a0sistemas de procesamiento del lenguaje natural<\/em><\/strong>principalmente para la detecci\u00f3n de CV y\u00a0sistemas de recomendaci\u00f3n<\/em><\/strong>para sugerir los contenidos\/ itinerarios de formaci\u00f3n m\u00e1s adecuados en funci\u00f3n de las necesidades individuales. Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n empezando a invertir en talento en\u00a0Inteligencia artificial<\/strong>: el\u00a054% busca perfiles en este campo<\/strong>\u00a0(+25%\u00a0<\/strong>en comparaci\u00f3n con 2023) y\u00a0el 62% empez\u00f3 a experimentar con soluciones de IA generativa<\/strong>\u00a0para apoyar las actividades laborales, aunque s\u00f3lo se\u00a012% con orientaci\u00f3n directa de la organizaci\u00f3n y directrices de uso<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nAtraer y retener el talento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Inteligencia artificial y HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n