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- | PRESENCIAL Y EN LÍNEA
- HABILIDADES AVANZADAS
- 3 MÓDULOS
GESTIÓN DEL CAMBIO: DIRECTRICES PARA EL CAMBIO
OBJETIVOS
Todo el mundo reconoce que la única constante en los negocios es el cambio: tanto las necesidades de los clientes como las condiciones del mercado cambian. El mayor cambio de los últimos años es la rapidez con la que esto sucede.
Alveria apoya a las empresas con intervenciones:
- Comprender el significado del cambio
- Aprender a gestionarlo venciendo resistencias
- Adoptar la cultura de la innovación
El curso pretende desarrollar una mayor autoconciencia en individuos y grupos, identificando y orientando hacia acciones que faciliten el cambio.
PROGRAMA
Módulo 1
- Agentes del cambio y efectos organizativos
- Exploración de la dimensión discrecional e innovadora de la función
- El papel "consultivo" del agente del cambio
- Gestión de prioridades
Módulo 2
- Trabajo en equipo en ausencia de un líder jerárquico
- Capacidad de diagnóstico organizativo
- Visión sistémica de la organización
Módulo 3
- Promover una visión crítica de la realidad organizativa
- Promover una reorientación cultural hacia una interpretación más dinámica, flexible y abierta.
- Intensificar el diálogo entre las divisiones organizativas
PEDAGOGÍA
El curso es eminentemente práctico. La didáctica contempla la alternancia continua de momentos teóricos y prácticos con juegos de rol, simulaciones y ejercicios.
RECIPIENTES
DirectorGerentes e Gestores
MATERIALES DE FORMACIÓN
Videoconferencias y material didáctico
CONSULTORÍA, FORMACIÓN EN DIGITALIZACIÓN DE HR Y SOLUCIONES EMPRESARIALES DESCUBRA EL MÉTODO ALVERIA Y PREPÁRESE PARA EL CAMBIO.
ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL CAMBIO
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- 3 MÓDULOS
GESTIÓN DEL CAMBIO: DIRECTRICES PARA EL CAMBIO
OBJETIVOS
Todo el mundo reconoce que la única constante en los negocios es el cambio: tanto las necesidades de los clientes como las condiciones del mercado cambian. El mayor cambio de los últimos años es la rapidez con la que esto sucede.
Alveria apoya a las empresas con intervenciones:
- Comprender el significado del cambio
- Aprender a gestionarlo venciendo resistencias
- Adoptar la cultura de la innovación
El curso pretende desarrollar una mayor autoconciencia en individuos y grupos, identificando y orientando hacia acciones que faciliten el cambio.
PROGRAMA DE ANÁLISIS
Módulo 1
- Agentes del cambio y efectos organizativos
- Exploración de la dimensión discrecional e innovadora de la función
- El papel "consultivo" del agente del cambio
- Gestión de prioridades
Módulo 2
- Trabajo en equipo en ausencia de un líder jerárquico
- Capacidad de diagnóstico organizativo
- Visión sistémica de la organización
Módulo 3
- Promover una visión crítica de la realidad organizativa
- Promover una reorientación cultural hacia una interpretación más dinámica, flexible y abierta.
- Intensificar el diálogo entre las divisiones organizativas
PEDAGOGÍA
El curso es eminentemente práctico. La didáctica contempla la alternancia continua de momentos teóricos y prácticos con juegos de rol, simulaciones y ejercicios.
RECIPIENTES
DirectorGerentes e Gestores
MATERIALES DE FORMACIÓN
Videoconferencias y material didáctico