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July 12, 2024The role of HR in business success

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The role of HR in business success
The Hr function is acquiring, over time, an increasingly decisive role in the growth and development of organizations.HR is credited with attracting and retaining talent in line with the company's current and future needs; improving skills and productivity with targeted development and training paths; sharpening efficiency and motivation through constant performance monitoring; and, last but not least, creating a positive and inclusive work environment.
HUMAN RESOURCES: A STRATEGIC ROLE RECOGNIZED?
However, while there are signs of a growing recognition of the strategic value of the HR function (especially in realities that have realized the value of having motivated and well-trained employees), there is still much work to be done, to ensure that this function is fully integrated into business strategy and has a significant voice in key organizational decisions.
In this regard Professional Associations such asAssociazione Italiana per la Direzione del Personale strive, on a daily basis, to support and promote HR skills development and the importance of human resource management as a critical success factor for Italian companies. But how much can be done by those directly involved, to expedite and foster recognition as a strategic partner within organizations?
TOOLS FOR EFFECTIVE PARTICIPATION
Here are some avenues HR management can take, to ensure influence and participation in the company's decision-making structure and redefine the role of HR within the organization:
- Strategic planning and involvement:participating in discussions about growth plans, business goals and future challenges enables HR to better understand organizational needs and develop strategies in line with business goals. But that's not all, being present in contexts where important personnel decisions are made (hiring, organizational changes, development programs, and compensation policies) ensures that actions are informed and tailored to the needs of employees, and the company, through input based on the HR function's expertise.
- Effective communication: being able to articulate the added value of HR initiatives and demonstrate how they contribute to business results can help gain trust and respect within the organization. In short, there is a need to communicate clearly and persuasively the importance of HR issues and the implications of business decisions on staffing.
- Presentation of data and analysis: providing in-depth HR data and analysis can help demonstrate the value added by HR (Read also: Hr & People Analytics E Data Democratization). Using metrics such as: turnover; absenteeism; recruitment efficiency; and the impact of training programs on employees, HR management can highlight the importance of its initiatives to the overall success of the company.
In summary, HR can and should earn a strategic role through active participation and effective data-driven communication. The advent of HR process digitization tools, such as Alveria's HCMS , supports HR in this affirmation process by facilitating operations, freeing up time, for strategic activities and providing data to support informed and constructive decision making for the benefit of the organization as a whole.
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La funzione HR sta acquisendo, nel tempo, un ruolo sempre più decisivo per la crescita e lo sviluppo delle organizzazioni. Alle risorse umane viene dato il merito di attrarre e mantenere talenti in linea con le esigenze, attuali e future, dell’azienda; migliorare competenze e produttività con percorsi mirati di sviluppo e formazione; affinare efficienza e motivazione attraverso un costante monitoraggio delle prestazioni e, non da ultimo, creare un ambiente di lavoro positivo ed inclusivo.
HUMAN RESOURCES: A STRATEGIC ROLE RECOGNIZED?
Tuttavia, se da un lato ci sono i segnali di un crescente riconoscimento del valore strategico della funzione HR (soprattutto in realtà che hanno compreso il valore di avere dipendenti motivati e ben formati), dall’altro c’è ancora molto lavoro da fare, per assicurare che questa funzione venga pienamente integrata nella strategia aziendale e abbia una voce significativa nelle decisioni chiave dell’organizzazione.
A tal proposito Associazioni professionali come l’Associazione Italiana per la Direzione del Personale si impegnano, nel quotidiano, per sostenere e promuovere lo sviluppo delle competenze HR e l’importanza della gestione delle risorse umane come fattore critico di successo per le imprese italiane. Ma quanto può essere fatto dai diretti interessati, per velocizzare e favorire il riconoscimento come partner strategico all’interno delle organizzazioni?
TOOLS FOR EFFECTIVE PARTICIPATION
Ecco alcune strade che la direzione HR può intraprendere, per garantirsi influenza e partecipazione nella struttura decisionale dell’azienda e ridefinire il ruolo delle risorse umane all’interno dell’organizzazione:
- Strategic planning and involvement:: partecipare a discussioni sui piani di crescita, obiettivi aziendali e sfide future, permette alla HR di comprendere meglio le esigenze organizzative e di sviluppare strategie in linea con gli obiettivi aziendali. Ma non è tutto, essere presenti in contesti in cui si prendono decisioni importanti sul personale (assunzioni, cambiamenti organizzativi, programmi di sviluppo e polite retributive) assicura che le azioni siano informate e adatte alle esigenze dei dipendenti, e dell’azienda, grazie ad un input basato sull’expertise della funzione HR.
- Effective communication: essere in grado di articolare il valore aggiunto delle iniziative HR e di dimostrare come esse contribuiscano ai risultati aziendali può aiutare a guadagnare fiducia e rispetto all’interno dell’organizzazione. In breve, occorre comunicare in modo chiaro e persuasivo l’importanza delle questioni HR e le implicazioni delle decisioni aziendali sul personale.
- Presentation of data and analysis: providing in-depth HR data and analysis can help demonstrate the value added by HR (Read also: Hr & People Analytics E Data Democratization). Utilizzando metriche come: il turnover; l’assenteismo; l’efficienza del reclutamento e l’impatto dei programmi di formazione sui dipendenti, la direzione HR può evidenziare l’importanza delle proprie iniziative per il successo complessivo dell’azienda.
In sintesi, le risorse umane possono e devono guadagnarsi un ruolo strategico attraverso una partecipazione attiva e una comunicazione efficace basata sui dati. L’avvento di strumenti di digitalizzazione dei processi HR, come HCMS , supports HR in this affirmation process by facilitating operations, freeing up time, for strategic activities and providing data to support informed and constructive decision making for the benefit of the organization as a whole.