{"id":2566,"date":"2026-07-01T13:33:37","date_gmt":"2026-07-01T13:33:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2566"},"modified":"2026-07-01T13:34:38","modified_gmt":"2026-07-01T13:34:38","slug":"uber-die-compliance-hinaus-lohntransparenz-als-strategischer-hebel-hr-bericht-2566","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/07\/01\/oltre-la-compliance-la-pay-transparency-come-leva-strategica-hr-report-2566\/","title":{"rendered":"\u00dcber die Compliance hinaus: Lohntransparenz als strategischer Hebel HR | Bericht"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Am 26. Juni<\/strong> Es fand eine Vertiefungsveranstaltung zu einem Thema statt, das f\u00fcr Organisationen zunehmend an Bedeutung gewinnt: Lohntransparenz. Die Hauptakteure des Treffens <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/filippo-cannavo-837125293\">Filippo Cannav\u00f2<\/a><\/strong> (Leiter des Bereichs HRO Service &amp; Training bei Alveria) und <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andreaferrante\/\">Andrea Ferrante<\/a> <\/strong>(CRO der Quiris Holding), die gemeinsam <strong>Der Weg, den das Unternehmen eingeschlagen hat, um eine gesetzliche Verpflichtung in einen strategischen Hebel f\u00fcr die Weiterentwicklung des Bereichs HR zu verwandeln.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Von der Compliance zur organisatorischen Chance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine der Kernaussagen, die sich aus dem Vortrag ergab, ist klar: <strong>Die Lohntransparenz darf nicht als blo\u00dfe Erf\u00fcllung gesetzlicher Vorschriften betrachtet werden<\/strong>. Sie auf \u201cCompliance\u201d zu reduzieren, bedeutet, sich hohen Risiken auszusetzen, denn die organisatorische Komplexit\u00e4t l\u00e4sst sich nicht oberfl\u00e4chlich betrachten. Wie Andrea Ferrante betont, ist Transparenz \u201ceine Bombe\u201d, wenn sie nicht gesteuert wird: Sie kann Spannungen und Missverst\u00e4ndnisse hervorrufen, stellt aber eine au\u00dfergew\u00f6hnliche Chance dar, wenn sie als echtes Change-Management-Projekt gehandhabt wird. In diesem Sinne, <strong>Die Quiris Holding hat beschlossen, die europ\u00e4ische Richtlinie als Motor f\u00fcr den Wandel zu nutzen<\/strong>, wobei wir die Gelegenheit nutzen, um einen bereits im Gange befindlichen Wandel zu beschleunigen: die Entwicklung vom Familienunternehmen hin zu einer managementorientierten Organisation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Projekt \u201cJenseits der Lohntransparenz\u201d.\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Ansatz fand im Projekt konkrete Anwendung <strong>\u201cBeyond Pay Transparency\u201d<\/strong>, wodurch die Quiris Holding einen bedeutenden<strong> Anerkennung <\/strong>an die <strong>HR Innovationspreise<\/strong>, in der Kategorie <strong><em>\u201cDatengest\u00fctzte und proaktive F\u00fchrung bei HR\u201d<\/em>. <\/strong>Das Projekt entstand vor dem Hintergrund eines starken Unternehmenswachstums und hat sich zum Ziel gesetzt, ein objektiveres, transparenteres und datengest\u00fctztes Personalmanagementmodell zu entwickeln. Es geht also nicht nur darum, die Verg\u00fctungen zu analysieren, sondern das gesamte Organisationssystem grundlegend zu \u00fcberdenken.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die erm\u00f6glichende Rolle der Technologie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses war die Einf\u00fchrung der <strong>Plattform <a href=\"https:\/\/www.hcms.it\/\">HCMS<\/a> von <a href=\"https:\/\/www.alveria.it\/de\/\">Alveria<\/a><\/strong>, wodurch es m\u00f6glich wurde:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die organisatorischen Rollen strukturiert abbilden<\/li>\n\n\n\n<li>homogene Cluster von Positionen bilden<\/li>\n\n\n\n<li>die Gehaltsunterschiede analysieren und \u00fcberwachen<\/li>\n\n\n\n<li>zwischen erkl\u00e4rten und unerkl\u00e4rten L\u00fccken unterscheiden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dieser datengest\u00fctzte Ansatz erm\u00f6glicht es nicht nur, eventuelle Abweichungen zu erkennen, sondern auch deren Ursachen zu verstehen.<\/strong> Die M\u00f6glichkeit, Lohnunterschiede zu erkl\u00e4ren, stellt in der Tat einen entscheidenden Schritt dar, insbesondere wenn diese bestimmte Schwellenwerte \u00fcberschreiten oder in den Fokus der Gesetzgebung r\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Ausgangspunkt: die Positionen, nicht die Stufen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eine weitere wichtige Erkenntnis betrifft den Ausgangspunkt der Analyse:<\/strong> nicht die vertragliche Einstufung, sondern die organisatorische Position. Wie Filippo Cannav\u00f2 hervorhebt, besteht die Gefahr, dass sich durch die Beschr\u00e4nkung auf die in den nationalen Tarifvertr\u00e4gen vorgesehenen Stufen kritische Punkte verbergen, wie beispielsweise eine Einstufung unterhalb des tats\u00e4chlichen Werts der Position.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung,<strong> eine \u201cdoppelte Sichtweise\u201d<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>einerseits die gesetzlichen und vertraglichen Auflagen<\/li>\n\n\n\n<li>andererseits eine organisatorische Bewertung auf der Grundlage von Kompetenzen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsbedingungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Interne Fairness, externe Benchmarks und Unternehmensrichtlinien<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Projekt hat zudem deutlich gemacht, dass zwischen folgenden Punkten unterschieden werden muss:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>interne Gerechtigkeit<\/strong>, die mit der \u00dcbereinstimmung zwischen Funktionen und Verg\u00fctungen zusammenh\u00e4ngt<\/li>\n\n\n\n<li><strong>externe Gerechtigkeit<\/strong>, basierend auf einem Marktvergleich<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Unternehmen sind aufgefordert, eigene Richtlinien f\u00fcr die Gewichtung von Positionen festzulegen<\/strong>, wobei das relative Gewicht von Faktoren wie Kompetenzen, Verantwortungsbereich und Dienstalter festgelegt wird. In dieser Hinsicht gibt es keine starren gesetzlichen Vorgaben: Es handelt sich um eine strategische und kulturelle Entscheidung.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Transparenz und Unternehmenskultur<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ein zentrales Thema<\/strong> Ein Thema, das w\u00e4hrend des Treffens zur Sprache kam, betrifft das Management der internen Kommunikation. Transparenz f\u00fchrt n\u00e4mlich unweigerlich zu Fragen und Diskussionen unter den Mitarbeitern. Wird diese Dynamik nicht gesteuert, kann sie zur Entstehung von <strong>\u201cInformationsl\u00fccken\u201d<\/strong> die durch pers\u00f6nliche Wahrnehmungen und \u00dcberzeugungen ausgef\u00fcllt werden. Wie Ferrante betont, ist es von entscheidender Bedeutung, diese L\u00fccken nicht unbesetzt zu lassen, sondern sie mithilfe von Instrumenten, Daten und strukturierter Kommunikation zu steuern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein HR-Transformations-Treiber<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Der Fall Quiris zeigt, wie die Verzahnung von Daten, Technologie und Unternehmenskultur eine neue Entwicklung der HR-Funktion erm\u00f6glichen kann.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Lohntransparenz sieht dann wie folgt aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ein Instrument f\u00fcr mehr Gerechtigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>ein Motor f\u00fcr den organisatorischen Wandel<\/li>\n\n\n\n<li>eine Unterst\u00fctzung bei Managemententscheidungen<\/li>\n\n\n\n<li>ein entscheidender Faktor, um Talente zu gewinnen und zu binden<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Letztendlich stellt der Schritt \u201c\u00fcber die Compliance hinaus\u201d eine strategische Entscheidung dar: eine gesetzliche Verpflichtung in eine konkrete Chance zu verwandeln, um bewusstere, besser strukturierte und nachhaltigere Organisationen aufzubauen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfahren Sie, wie die Quiris Holding dies dank Daten, Technologie und einem wirklich innovativen Ansatz in einen Wettbewerbsvorteil HR verwandelt hat.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2567,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":77,"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-2566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alveriapress"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.2 - 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