{"id":2566,"date":"2026-07-01T13:33:37","date_gmt":"2026-07-01T13:33:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2566"},"modified":"2026-07-01T13:34:38","modified_gmt":"2026-07-01T13:34:38","slug":"oltre-la-compliance-la-pay-transparency-come-leva-strategica-hr-report-2566","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/07\/01\/oltre-la-compliance-la-pay-transparency-come-leva-strategica-hr-report-2566\/","title":{"rendered":"Oltre la compliance: la Pay Transparency come leva strategica HR | Report"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il 26 giugno<\/strong> si \u00e8 tenuta una sessione di approfondimento dedicata a un tema sempre pi\u00f9 centrale per le organizzazioni: la Pay Transparency. Protagonisti dell\u2019incontro <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/filippo-cannavo-837125293\">Filippo Cannav\u00f2<\/a><\/strong> (Responsabile HRO Service &amp; Training di Alveria) e <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andreaferrante\/\">Andrea Ferrante<\/a> <\/strong>(CRO di Quiris Holding), che hanno condiviso <strong>il percorso intrapreso dall\u2019azienda nel trasformare un obbligo normativo in una leva strategica per l\u2019evoluzione della funzione HR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dalla compliance all\u2019opportunit\u00e0 organizzativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uno dei messaggi chiave emersi dall\u2019intervento \u00e8 chiaro: <strong>la trasparenza retributiva non pu\u00f2 essere affrontata come un semplice adempimento normativo<\/strong>. Ridurla a \u201ccompliance\u201d significa esporsi a rischi elevati, perch\u00e9 la complessit\u00e0 organizzativa non si presta a letture superficiali. Come sottolineato da Andrea Ferrante, la trasparenza \u00e8 \u201cuna bomba\u201d se non governata: pu\u00f2 generare tensioni e incomprensioni, ma rappresenta una straordinaria opportunit\u00e0 se gestita come un vero progetto di change management. In questo senso, <strong>Quiris Holding ha scelto di utilizzare la Direttiva europea come driver di trasformazione<\/strong>, cogliendo l\u2019occasione per accelerare un passaggio gi\u00e0 in atto: l\u2019evoluzione da azienda padronale a organizzazione manageriale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Projekt \u201cJenseits der Lohntransparenz\u201d.\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo approccio ha trovato concreta applicazione nel progetto <strong>\u201cBeyond Pay Transparency\u201d<\/strong>, che ha permesso a Quiris Holding di ottenere un importante<strong> riconoscimento <\/strong>agli <strong>HR Innovationspreise<\/strong>, nella categoria <strong><em>\u201cDirezione HR data-driven e proattiva\u201d<\/em>. <\/strong>Il progetto nasce in un contesto di forte crescita aziendale e si pone l\u2019obiettivo di costruire un modello di gestione delle persone pi\u00f9 oggettivo, trasparente e basato sui dati. Non si tratta quindi solo di analizzare le retribuzioni, ma di ripensare in profondit\u00e0 l\u2019intero sistema organizzativo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die erm\u00f6glichende Rolle der Technologie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un elemento chiave del percorso \u00e8 stata l\u2019adozione della <strong>piattaforma <a href=\"https:\/\/www.hcms.it\/\">HCMS<\/a> von <a href=\"https:\/\/www.alveria.it\/de\/\">Alveria<\/a><\/strong>, che ha consentito di:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>mappare in modo strutturato i ruoli organizzativi<\/li>\n\n\n\n<li>costruire cluster omogenei di posizioni<\/li>\n\n\n\n<li>analizzare e monitorare le varianze retributive<\/li>\n\n\n\n<li>distinguere tra gap spiegati e non spiegati<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Questo approccio data-driven permette non solo di identificare eventuali disallineamenti, ma anche di comprenderne le cause.<\/strong> La possibilit\u00e0 di spiegare le differenze retributive rappresenta infatti un passaggio fondamentale, soprattutto quando queste superano determinate soglie o diventano oggetto di attenzione normativa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il punto di partenza: le posizioni, non i livelli<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un altro insight rilevante riguarda il punto di origine dell\u2019analisi:<\/strong> non il livello contrattuale, ma la posizione organizzativa. Come evidenziato da Filippo Cannav\u00f2, limitarsi ai livelli previsti dai CCNL rischia di nascondere criticit\u00e0, come situazioni di sotto-inquadramento rispetto al reale valore della posizione.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per questo motivo \u00e8 fondamentale adottare<strong> una \u201cdoppia vista\u201d<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>da un lato i vincoli normativi e contrattuali<\/li>\n\n\n\n<li>dall\u2019altro una valutazione organizzativa basata su competenze, responsabilit\u00e0 e condizioni di lavoro<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Equit\u00e0 interna, benchmark esterno e politiche aziendali<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il progetto ha inoltre evidenziato la necessit\u00e0 di distinguere tra:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>equit\u00e0 interna<\/strong>, legata alla coerenza tra ruoli e retribuzioni<\/li>\n\n\n\n<li><strong>equit\u00e0 esterna<\/strong>, basata sul confronto con il mercato<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le aziende sono chiamate a definire una propria politica di pesatura delle posizioni<\/strong>, stabilendo il peso relativo di fattori come competenze, responsabilit\u00e0 e seniority. Non esistono vincoli normativi rigidi su questo aspetto: si tratta di una scelta strategica e culturale.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trasparenza e cultura organizzativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un tema centrale<\/strong> emerso durante l\u2019incontro riguarda la gestione della comunicazione interna. La trasparenza, infatti, genera inevitabilmente domande e confronti tra dipendenti. Se non gestita, questa dinamica pu\u00f2 portare alla creazione di <strong>\u201cvuoti informativi\u201d<\/strong> che vengono colmati da percezioni e convinzioni personali. Come sottolineato da Ferrante, \u00e8 fondamentale non lasciare questi spazi scoperti, ma governarli attraverso strumenti, dati e comunicazione strutturata.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un driver di trasformazione HR<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Il caso Quiris dimostra come l\u2019integrazione tra dati, tecnologia e cultura organizzativa possa abilitare una nuova evoluzione della funzione HR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Pay Transparency diventa cos\u00ec:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>uno strumento di maggiore equit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>un acceleratore di cambiamento organizzativo<\/li>\n\n\n\n<li>un supporto alle decisioni manageriali<\/li>\n\n\n\n<li>un elemento chiave per attrarre e trattenere talenti<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In definitiva, il passaggio \u201coltre la compliance\u201d rappresenta una scelta strategica: trasformare un obbligo normativo in un\u2019opportunit\u00e0 concreta per costruire organizzazioni pi\u00f9 consapevoli, strutturate e sostenibili.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scopri come Quiris Holding l\u2019ha trasformata in un vantaggio competitivo HR, grazie a dati, tecnologia e un approccio davvero innovativo.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2567,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":27,"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-2566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alveriapress"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - 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