{"id":2409,"date":"2026-06-05T09:06:46","date_gmt":"2026-06-05T09:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2409"},"modified":"2026-06-10T15:52:47","modified_gmt":"2026-06-10T15:52:47","slug":"nachfolgeplanung-und-familienpakte-die-hr-richtung-des-generationenwechsels-2409","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/06\/05\/succession-planning-e-patti-di-famiglia-la-regia-hr-del-passaggio-generazionale-2409\/","title":{"rendered":"Nachfolgeplanung und Familienpakte: die HR-Richtung des Generationswechsels"},"content":{"rendered":"

Der Generationswechsel ist kein Thema mehr, das aufgeschoben werden kann. <\/strong>Sie ist bereits im Gange, bereits dringend, bereits entscheidend f\u00fcr das \u00dcberleben und die Entwicklung vieler Unternehmen, insbesondere von Familienunternehmen. Doch w\u00e4hrend die Aufmerksamkeit f\u00fcr Instrumente und Modelle der Nachfolgeplanung zunimmt, stellt sich eine zunehmend kritische Frage: Bauen wir wirklich Kontinuit\u00e4t auf oder formalisieren wir lediglich unstrukturierte Entscheidungen?<\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen leiten Nachfolgeprozesse ein, ohne ein klares Konzept zu haben.<\/strong>, die sich auf eine implizite Logik, famili\u00e4re Gleichgewichte oder kontingente Entscheidungen st\u00fctzen. Gleichzeitig werden rechtliche Instrumente wie Familienpakte oft erst in der letzten Phase in Betracht gezogen, ohne dass eine wirkliche Anpassung an die organisatorische Dynamik und HR erfolgt. Das Ergebnis ist ein fragmentiertes Management, bei dem Governance, Menschen und Verm\u00f6genswerte nicht miteinander in Dialog treten.<\/p>\n\n\n\n

Es geht also nicht nur um die Nachfolgeplanung. Es geht darum, einen Prozess zu entwerfen, der die organisatorischen, entscheidungsrelevanten und rechtlichen Dimensionen zusammenf\u00fchrt und ihn solide, koh\u00e4rent und langfristig tragf\u00e4hig macht.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Webinar stammt von hier:<\/strong> nicht einfach nur zu erkl\u00e4ren, was Nachfolgeplanung oder Familienpakte sind, sondern zu verstehen, wie sie effektiv integriert werden k\u00f6nnen, um fundiertere und nicht nur schnellere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

WARUM AN DEM WEBINAR TEILNEHMEN?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Denn die eigentliche Herausforderung besteht heute nicht darin, den Generationswechsel zu bew\u00e4ltigen, sondern dies zu tun, ohne das Gleichgewicht des Unternehmens zu gef\u00e4hrden. Viele Nachfolgeregelungen scheitern nicht an fehlenden Instrumenten, sondern an mangelnde Integration von strategischer Vision, Personalmanagement und Rechtsschutz<\/strong>. W\u00e4hrend des Webinars werden wir an dieser Kreuzung arbeiten: wie man einen Nachfolgeprozess aufbaut, der strukturiert, lesbar und steuerbar ist und Teill\u00f6sungen oder unzusammenh\u00e4ngende Interventionen vermeidet. <\/strong>Wir werden sehen, wie der HR-Plan mit den rechtlichen Instrumenten in Einklang gebracht werden kann, wie Entscheidungsrisiken reduziert werden k\u00f6nnen und wie der Generationswechsel nicht nur sicherer, sondern auch effektiver f\u00fcr die Zukunft des Unternehmens gestaltet werden kann.<\/p>\n\n\n\n

WENN<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

30. Juni\u00a0<\/strong> - 17:00 - 18:00 Uhr Anmeldungen k\u00f6nnen bis Freitag, den 26. Juni 2026, an rsardo@alveria.it gerichtet werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was Sie im Einzelnen sehen werden<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des Webinars werden wir darauf eingehen, wie man einen wirklich effektiven Nachfolgeprozess strukturiert,<\/strong> \u00fcber die theoretische Logik hinausgehen und sich auf operative Instrumente, Entscheidungskriterien und konkrete Anwendungen konzentrieren. Ziel ist es, eine klare und integrierte Lesart zu bieten, die HR-Management, Corporate Governance und rechtliche Instrumente miteinander verkn\u00fcpft und so fragmentierte Ans\u00e4tze vermeidet, die h\u00e4ufig die Wirksamkeit von Generationswechseln untergraben.<\/p>\n\n\n\n

Nachfolgeplanung: zwischen Kontinuit\u00e4t und Entscheidungsrisiko<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wir werden analysieren, warum der Generationswechsel einen der kritischsten Momente im Leben eines Unternehmens darstellt.<\/strong> Es geht nicht nur darum, einen Nachfolger zu finden, sondern auch darum, strategische Kontinuit\u00e4t, organisatorische Stabilit\u00e4t und Koh\u00e4renz bei den Entscheidungen zu gew\u00e4hrleisten. Wir werden sehen, wie das Fehlen eines strukturierten Prozesses zu reaktiven Entscheidungen f\u00fchren kann, die durch Familiendynamik oder unvorhergesehene Dringlichkeiten beeinflusst werden, mit dem Risiko, mittel- bis langfristig Ineffizienzen, interne Konflikte und Wertverluste zu erzeugen. Wir werden auch untersuchen, welche Elemente einen Nachfolgeprozess wirklich regierbar machen: Klarheit der Rollen, eindeutige Bewertungskriterien und die F\u00e4higkeit, zuk\u00fcnftige Szenarien zu antizipieren.<\/p>\n\n\n\n

Identifizierung und Entwicklung von Schl\u00fcsselzahlen<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wir werden in wie man kritische Ressourcen auf strukturierte Weise ermittelt<\/strong> f\u00fcr die Zukunft der Organisation, wobei intuitive oder ausschlie\u00dflich hierarchische Logiken \u00fcberwunden werden. Wir werden sehen, wie man Schl\u00fcsselrollenpl\u00e4ne erstellt und objektive Kriterien f\u00fcr die Bewertung des Potenzials definiert, wobei Leistung, Kompetenzen und Entwicklungsf\u00e4higkeit integriert werden. Wir werden auch untersuchen, wie man koh\u00e4rente Entwicklungspfade entwirft, die Menschen nicht nur darauf vorbereiten, eine Rolle auszuf\u00fcllen, sondern auch die Entscheidungskomplexit\u00e4t aufrechtzuerhalten, die diese Rolle mit sich bringt, und so das Risiko der Diskontinuit\u00e4t zum Zeitpunkt des \u00dcbergangs verringern.<\/p>\n\n\n\n

Familienpakte: Rechtsinstrument und strategischer Hebel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wir werden konkret analysieren was Familienpakte sind,<\/strong> wie sie funktionieren und welche betrieblichen Auswirkungen sie haben.<\/strong> Oftmals werden sie als ausschlie\u00dflich rechtliche Instrumente angesehen, doch wir werden sehen, wie sie zu einem strategischen Hebel werden k\u00f6nnen, wenn sie in eine umfassendere Nachfolgeplanung integriert werden. Wir werden untersuchen, wann es sinnvoll ist, sie einzusetzen, welche Probleme sie l\u00f6sen und welche Risiken entstehen k\u00f6nnen, wenn sie ohne angemessene Abstimmung mit organisatorischen Entscheidungen eingef\u00fchrt werden. Ziel ist es zu verstehen, wie dieses Instrument dazu beitragen kann, Konflikte zu verringern, Verm\u00f6genswerte zu sch\u00fctzen und den Generationswechsel stabiler und vorhersehbarer zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Integration zwischen HR und der rechtlichen Dimension<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Einer der Hauptkritikpunkte bei Nachfolgeprozessen ist der fehlende Dialog zwischen denjenigen, die die Menschen f\u00fchren, und denjenigen, die die rechtlichen und verm\u00f6gensrechtlichen Aspekte verwalten. In diesem Abschnitt werden wir untersuchen, wie diese Trennung \u00fcberwunden werden kann, indem ein integrierter Prozess aufgebaut wird, bei dem sich organisatorische Entscheidungen und rechtliche Instrumente gegenseitig verst\u00e4rken. Wir werden analysieren wie man Fehlausrichtungen vermeidet <\/strong>und wie Entscheidungen \u00fcber Rollen, Zust\u00e4ndigkeiten und Eigentumsstrukturen einheitlich getroffen werden k\u00f6nnen. Ziel ist es, von isolierten Ma\u00dfnahmen zu einem koordinierten Entscheidungssystem \u00fcberzugehen, das auf Dauer tragf\u00e4hig ist.<\/p>\n\n\n\n

Nachfolgeplanung HCMS-Modul von Alveria<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wir werden zeigen, wie all diese Elemente durch eine strukturierte Plattform in die Praxis umgesetzt werden k\u00f6nnen. Wir werden sehen, wie die Nachfolgeplanung durch <\/strong>HCMS<\/strong> <\/a>unterst\u00fctzt die Zuweisung von Schl\u00fcsselrollen, die Bewertung von Ressourcen und die \u00dcberwachung von Entwicklungspfaden. Wir werden den Wert der Digitalisierung des Prozesses untersuchen: erh\u00f6hte Sichtbarkeit, R\u00fcckverfolgbarkeit von Entscheidungen, die M\u00f6glichkeit, Szenarien zu vergleichen und eine geringere Abh\u00e4ngigkeit von informellen Logiken. Ziel ist es zu verstehen, wie eine Plattform die Nachfolgeplanung von einer episodischen Aktivit\u00e4t in einen kontinuierlichen, gesteuerten Prozess verwandeln kann.<\/p>\n\n\n\n

Live Q&A - Ein spezieller Raum f\u00fcr Ihre Fragen mit Live-Antworten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

SPRECHER<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Filippo Cannav\u00f2<\/strong><\/a>- Leiter HRO Service & Ausbildung Alveria<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Sabrina Sambati <\/a><\/strong>- Partner BCA Legal<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

F\u00dcR WEN IST DAS WEBINAR GEDACHT?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Webinar richtet sich an:<\/strong><\/p>\n\n\n\n