{"id":2409,"date":"2026-06-05T09:06:46","date_gmt":"2026-06-05T09:06:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2409"},"modified":"2026-06-05T09:12:38","modified_gmt":"2026-06-05T09:12:38","slug":"succession-planning-e-patti-di-famiglia-la-regia-hr-del-passaggio-generazionale-2409","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/06\/05\/succession-planning-e-patti-di-famiglia-la-regia-hr-del-passaggio-generazionale-2409\/","title":{"rendered":"Succession Planning e Patti di Famiglia: la regia HR del passaggio generazionale"},"content":{"rendered":"

Il passaggio generazionale non \u00e8 pi\u00f9 un tema rimandabile. <\/strong>\u00c8 gi\u00e0 in corso, gi\u00e0 urgente, gi\u00e0 determinante per la sopravvivenza e lo sviluppo di molte imprese, soprattutto familiari. Eppure, proprio mentre cresce l\u2019attenzione su strumenti e modelli di succession planning, emerge una criticit\u00e0 sempre pi\u00f9 evidente: stiamo davvero costruendo continuit\u00e0 o stiamo semplicemente formalizzando decisioni non strutturate?<\/p>\n\n\n\n

Molte aziende avviano processi di successione senza un disegno chiaro<\/strong>, affidandosi a logiche implicite, equilibri familiari o scelte contingenti. Allo stesso tempo, strumenti giuridici come i patti di famiglia vengono spesso considerati solo nella fase finale, senza un reale allineamento con le dinamiche organizzative e HR. Il risultato \u00e8 una gestione frammentata, dove governance, persone e patrimonio non dialogano tra loro.<\/p>\n\n\n\n

Il punto, quindi, non \u00e8 solo pianificare la successione. Il punto \u00e8 progettare un processo che tenga insieme dimensione organizzativa, decisionale e giuridica, rendendolo solido, coerente e sostenibile nel tempo.<\/p>\n\n\n\n

Questo webinar nasce da qui:<\/strong> non per spiegare semplicemente cosa sono il succession planning o i patti di famiglia, ma per capire come integrarli in modo efficace per prendere decisioni pi\u00f9 consapevoli, non solo pi\u00f9 rapide.<\/p>\n\n\n\n

WARUM AN DEM WEBINAR TEILNEHMEN?<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Perch\u00e9 oggi la vera sfida non \u00e8 affrontare il passaggio generazionale, ma farlo senza compromettere equilibri aziendali. Molti percorsi di successione falliscono non per mancanza di strumenti, ma per assenza di integrazione tra visione strategica, gestione delle persone e tutela legale<\/strong>. Durante il webinar lavoreremo su questo snodo: come costruire un processo di successione che sia strutturato, leggibile e governabile, evitando soluzioni parziali o interventi scollegati. <\/strong>Vedremo come allineare il piano HR con gli strumenti giuridici, come ridurre i rischi decisionali e come rendere il passaggio generazionale non solo pi\u00f9 sicuro, ma anche pi\u00f9 efficace per il futuro dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n

WENN<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

30 giugno\u00a0<\/strong> - 17:00 - 18:00 Uhr Per iscrizioni scrivere a\u00a0rsardo@alveria.it entro venerd\u00ec 26 giugno 2026.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was Sie im Einzelnen sehen werden<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Durante il webinar entreremo nel merito di come strutturare un processo di successione realmente efficace,<\/strong> andando oltre le logiche teoriche e concentrandoci su strumenti operativi, criteri decisionali e applicazioni concrete. L\u2019obiettivo \u00e8 fornire una lettura chiara e integrata che metta in relazione gestione HR, governance aziendale e strumenti giuridici, evitando approcci frammentati che spesso compromettono l\u2019efficacia del passaggio generazionale.<\/p>\n\n\n\n

Succession Planning: tra continuit\u00e0 e rischio decisionale<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Analizzeremo perch\u00e9 il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti pi\u00f9 critici nella vita di un\u2019impresa.<\/strong> Non si tratta solo di individuare un successore, ma di garantire continuit\u00e0 strategica, stabilit\u00e0 organizzativa e coerenza nelle decisioni. Vedremo come l\u2019assenza di un processo strutturato possa portare a scelte reattive, influenzate da dinamiche familiari o urgenze contingenti, con il rischio di generare inefficienze, conflitti interni e perdita di valore nel medio-lungo periodo. Approfondiremo inoltre quali sono gli elementi che rendono un processo di successione realmente governabile: chiarezza dei ruoli, criteri di valutazione espliciti e capacit\u00e0 di anticipare scenari futuri.<\/p>\n\n\n\n

Identificazione e sviluppo delle figure chiave<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Entreremo nel merito di come individuare in modo strutturato le risorse critiche<\/strong> per il futuro dell\u2019organizzazione, superando logiche intuitive o esclusivamente gerarchiche. Vedremo come costruire mappe dei ruoli chiave e definire criteri oggettivi per la valutazione del potenziale, integrando performance, competenze e capacit\u00e0 di evoluzione. Approfondiremo inoltre come progettare percorsi di sviluppo coerenti, che preparino le persone non solo a ricoprire un ruolo, ma a sostenere la complessit\u00e0 decisionale che quel ruolo comporta, riducendo il rischio di discontinuit\u00e0 al momento del passaggio.<\/p>\n\n\n\n

Patti di Famiglia: strumento giuridico e leva strategica<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Analizzeremo in modo concreto cosa sono i patti di famiglia,<\/strong> come funzionano e quali sono le loro implicazioni operative.<\/strong> Spesso percepiti come strumenti esclusivamente legali, vedremo invece come possano diventare una leva strategica se integrati all\u2019interno di un disegno pi\u00f9 ampio di succession planning. Approfondiremo quando ha senso utilizzarli, quali problemi risolvono e quali rischi possono emergere se introdotti senza un adeguato allineamento con le scelte organizzative. L\u2019obiettivo \u00e8 comprendere come questo strumento possa contribuire a ridurre conflitti, tutelare il patrimonio e rendere il passaggio generazionale pi\u00f9 stabile e prevedibile.<\/p>\n\n\n\n

Integrazione tra HR e dimensione legale<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Uno dei principali punti critici nei processi di successione \u00e8 la mancanza di dialogo tra chi gestisce le persone e chi gestisce gli aspetti giuridici e patrimoniali. In questa sezione vedremo come superare questa separazione, costruendo un processo integrato in cui decisioni organizzative e strumenti legali si rafforzano a vicenda. Analizzeremo come evitare disallineamenti <\/strong>e come rendere coerenti le scelte relative a ruoli, responsabilit\u00e0 e assetti proprietari. L\u2019obiettivo \u00e8 passare da interventi isolati a un sistema decisionale coordinato e sostenibile nel tempo.<\/p>\n\n\n\n

Modulo Succession Planning HCMS di Alveria<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Mostreremo come tutti questi elementi possono essere tradotti in pratica attraverso una piattaforma strutturata. Vedremo in che modo il modulo di Succession Planning di <\/strong>HCMS<\/strong> <\/a>supporta la mappatura dei ruoli chiave, la valutazione delle risorse e il monitoraggio dei percorsi di sviluppo. Approfondiremo il valore della digitalizzazione del processo: maggiore visibilit\u00e0, tracciabilit\u00e0 delle decisioni, possibilit\u00e0 di confrontare scenari e riduzione della dipendenza da logiche informali. L\u2019obiettivo \u00e8 comprendere come una piattaforma possa trasformare il succession planning da attivit\u00e0 episodica a processo continuo e governato.<\/p>\n\n\n\n

Live Q&A - Ein spezieller Raum f\u00fcr Ihre Fragen mit Live-Antworten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

SPRECHER<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Filippo Cannav\u00f2<\/strong><\/a>- Leiter HRO Service & Ausbildung Alveria<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Sabrina Sambati <\/a><\/strong>– Partner BCA Legal<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

F\u00dcR WEN IST DAS WEBINAR GEDACHT?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Webinar richtet sich an:<\/strong><\/p>\n\n\n\n