{"id":2395,"date":"2026-05-27T15:56:40","date_gmt":"2026-05-27T15:56:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2395"},"modified":"2026-05-27T16:06:32","modified_gmt":"2026-05-27T16:06:32","slug":"oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/","title":{"rendered":"Oltre la compliance: il percorso di Quiris Holding che trasforma la Direttiva UE 970\/23 in innovazione HR con Alveria"},"content":{"rendered":"

Lo scorso 12 maggio Quiris Holding<\/a><\/strong> si \u00e8 aggiudicata gli HR Innovation Awards<\/strong> <\/a>nella categoria \u201cDirezione HR data-driven e proattiva\u201d,<\/strong> nell\u2019ambito del convegno di presentazione dei risultati di ricerca dell\u2019Beobachtungsstelle f\u00fcr HR-Innovationspraxis<\/strong>. Il riconoscimento ricevuto ha premiato il percorso di trasformazione intrapreso da Quiris Holding attraverso il progetto \u201cBeyond Pay Transparency\u201d<\/strong>, nato per far evolvere il modello di gestione delle persone verso logiche sempre pi\u00f9 oggettive, trasparenti e data-driven.<\/p>\n\n\n\n

In risposta alla crescita organizzativa e all\u2019introduzione della EU-Richtlinie 970\/23<\/a> <\/strong>sulla trasparenza retributiva, la Direzione HR di Quiris Holding ha infatti avviato un profondo ripensamento dei processi di classificazione dei ruoli e gestione delle competenze<\/strong>, con l\u2019obiettivo di rafforzare equit\u00e0, trasparenza e coerenza organizzativa. In questo ambizioso progetto, la piattaforma HCMS<\/a> <\/strong>von Alveria<\/a><\/strong> ha ricoperto e ricopre una funzione di elemento abilitante, <\/strong>supportando la mappatura dei ruoli, la costruzione dei cluster organizzativi e il monitoraggio continuo dell\u2019equit\u00e0 retributiva attraverso un approccio strutturato e data-driven.<\/p>\n\n\n\n

Il risultato conferma come l\u2019integrazione tra dati, tecnologia e cultura organizzativa possa rappresentare un fattore chiave per l\u2019evoluzione della funzione HR verso modelli sempre pi\u00f9 strategici e orientati al valore.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 proprio all\u2019interno di questo percorso che prende forma il caso di Quiris Holding:<\/strong> un\u2019esperienza che mostra come un vincolo normativo possa trasformarsi in un\u2019opportunit\u00e0 concreta di evoluzione organizzativa. Attraverso il progetto \u201cBeyond Pay Transparency\u201d, l\u2019azienda ha infatti avviato un cambiamento profondo, capace di ridefinire non solo strumenti e processi, ma anche il linguaggio e le dinamiche con cui le persone vengono gestite e valorizzate.<\/p>\n\n\n\n

Fallstudie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019approccio di Quiris alla Direttiva UE sulla trasparenza retributiva: da vincolo normativo ad occasione di sviluppo culturale in azienda attraverso i dati HR<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quiris<\/strong> \u00e8 una societ\u00e0 holding, a capo di un gruppo di imprese sottostanti, che opera con funzioni di direzione e coordinamento per le proprie aziende controllate, con un portafoglio di business che comprende la produzione di energia da fonti rinnovabili e la distribuzione e vendita di prodotti petroliferi, elettricit\u00e0 e gas metano, e gas tecnici<\/strong>. Con sede a Genova,<\/strong> la societ\u00e0 ha uffici in Italia e all\u2019estero, e conta circa 750 dipendenti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esigenza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quiris \u00e8 un\u2019azienda cresciuta storicamente come realt\u00e0 a conduzione familiare<\/strong>, organizzata secondo un modello verticale in cui c\u2019\u00e8 sempre stata una forte identificazione tra la singola persona e il ruolo ricoperto. Negli ultimi anni l\u2019azienda ha vissuto un\u2019importante espansione<\/strong>, sia in termini di fatturato sia di numero di dipendenti. Tale allargamento \u00e8 avvenuto anche attraverso l\u2019acquisizione e l\u2019integrazione di realt\u00e0 pi\u00f9 piccole o di dimensioni comparabili, che hanno portato ad un aumento della complessit\u00e0 organizzativa, gestionale e culturale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 in questo contesto che \u00e8 maturata internamente una spinta a far evolvere il modello di gestione delle persone<\/strong> verso logiche pi\u00f9 oggettive e trasparenti. Una scelta strategica dettata da alcune esigenze che si stavano riscontrando: gestire team pi\u00f9 ampi ed eterogenei, garantire coerenza culturale tra realt\u00e0 integrate con storie e identit\u00e0 differenti, mettere in sicurezza per il futuro un\u2019organizzazione che affronter\u00e0 presto un forte ricambio generazionale.<\/p>\n\n\n\n

Accanto alla spinta interna<\/strong>, il ripensamento interno sulla classificazione dei ruoli \u00e8 stato forzato anche da un fattore esterno: l\u2019approvazione nel 2023 della Direttiva europea 970\/23 <\/strong>sulla trasparenza retributiva obbligher\u00e0 l\u2019azienda a identificare le cosiddette posizioni \u201cdi pari valore\u201d, cio\u00e8 categorie di lavoratori raggruppate sulla base di quattro criteri oggettivi (competenze, impegno, responsabilit\u00e0 e condizioni di lavoro), non discriminatori e neutri sotto il profilo del genere. Tutto ci\u00f2 con l\u2019obiettivo di rendere accessibili ai lavoratori i criteri utilizzati per determinare i livelli retributivi e la loro progressione, di garantire procedure di selezione non discriminatorie e di monitorare la presenza di eventuali divari retributivi di genere.<\/p>\n\n\n\n

Questa duplice spinta<\/strong> al ripensamento dei ruoli e al modello implicito con cui vengono gestiti ha portato l\u2019organizzazione a sfruttare il cambiamento richiesto <\/strong>per attuare una profonda trasformazione culturale e organizzativa, in due modi<\/strong>. Il primo \u00e8 la strutturazione della funzione HR<\/strong> in modo che possa abilitare approcci data-driven, passando da una gestione puramente amministrativa alla capacit\u00e0 di produrre, analizzare e utilizzare dati per supportare le decisioni di business. Il secondo, collegato al primo, \u00e8 l\u2019utilizzo della Direttiva europea<\/strong> come leva per \u201cautorizzare\u201d conversazioni che prima erano spesso assenti: la normativa, rendendo obbligatoria la trasparenza sui criteri retributivi, crea lo spazio affinch\u00e9 le persone facciano domande che generano pressione sui manager, i quali a loro volta producono una domanda di strumenti e metodologie che la funzione HR \u00e8 chiamata a soddisfare, legittimandosi progressivamente come funzione strategica per l\u2019organizzazione anzich\u00e9 semplice erogatore di servizi.<\/p>\n\n\n\n

Progetto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Per avviare questa trasformazione, nell\u2019ottobre 2025 Quiris ha avviato il progetto \u201cBeyond Pay Transparency\u201d. <\/strong>Nell\u2019ambito del progetto, l\u2019azienda ha deciso di utilizzare la piattaforma digitale di Alveria come<\/strong> base tecnologica<\/strong> <\/a>e di dati su cui fondare la riprogettazione dei ruoli e come strumento per gestire la produzione della reportistica che sar\u00e0 richiesta con l\u2019entrata in vigore della Direttiva.<\/p>\n\n\n\n

Il progetto si articola in due fasi principali.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La prima prevede l\u2019analisi e la definizione dei cluster organizzativi,<\/strong> al fine di identificare le posizioni \u201cdi pari valore\u201d richieste dalla Direttiva. Ogni posizione viene analizzata e valutata sulla base di quattro criteri stabiliti dalla normativa europea (le competenze richieste, le responsabilit\u00e0 che comporta, l\u2019impegno che richiede e le condizioni in cui viene svolta) e riceve un punteggio oggettivo. Grazie a questi punteggi, i ruoli simili vengono raggruppati in insiemi omogenei, i cosiddetti cluster. Il risultato \u00e8 una mappa chiara e confrontabile dell\u2019intera organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Questa base di conoscenza sar\u00e0 utile per monitorare in tempo reale se esistono differenze retributive ingiustificate tra uomini e donne che svolgono lavori equivalenti, e per intervenire con azioni correttive dove necessario. Le analisi prodotte serviranno anche per predisporre, in collaborazione con l\u2019ufficio legale e la direzione compliance, la rendicontazione annuale che la normativa impone di pubblicare, e per fornire risposte a ogni dipendente che potr\u00e0 chiedere spiegazioni in merito alla propria retribuzione.<\/p>\n\n\n\n

La seconda<\/strong> parte del progetto ha un\u2019ambizione pi\u00f9 ampia: trasformare l\u2019infrastruttura costruita nella prima fase in un motore di sviluppo delle persone, sistematizzando questa base di conoscenza in altri processi HR.<\/strong> In questa fase, l\u2019attenzione si sposta dalle retribuzioni alle competenze, attraverso l\u2019introduzione del modello KSA<\/strong> (Knowledge, Skills, Abilities), un framework utilizzato per valutare le competenze di una persona. Questo modello definisce il profilo di un individuo in base alla sua capacit\u00e0 di svolgere un compito specifico, combinando il sapere teorico, la capacit\u00e0 pratica e l\u2019approccio mentale. Tale linguaggio comune sulle competenze diventa poi la base per collegare le informazioni sul ruolo agli altri processi HR: dalla formazione e ai piani di sviluppo, alla valutazione delle performance individuali e alle politiche retributive.<\/p>\n\n\n\n

Nell\u2019ambito del progetto, la piattaforma digitale aiuta l\u2019organizzazione a:<\/strong> mappare le posizioni \u201cdi pari valore\u201d, sulla base della pesatura dei criteri definiti dalla Direttiva; centralizzare le informazioni in un unico ambiente; abilitare il monitoraggio continuo degli indicatori di equit\u00e0 retributiva, con viste dinamiche per cluster, ruolo, famiglia professionale e dimensione organizzativa; automatizzare la produzione della reportistica richiesta per l\u2019adempimento alla normativa.<\/p>\n\n\n\n

Per accompagnare al meglio l\u2019iniziativa, tutte le persone con ruoli di responsabilit\u00e0 sono state coinvolte nelle fasi di analisi e co-progettazione.<\/strong> Parallelamente, in funzione dei diversi rilasci progettuali e dell\u2019evoluzione del quadro normativo nazionale, verranno attivati percorsi strutturati di formazione e comunicazione. In particolare, i manager saranno destinatari di una formazione dedicata, finalizzata a supportare l\u2019evoluzione del modello di gestione delle persone verso logiche pi\u00f9 oggettive e trasparenti. La popolazione aziendale, invece, sar\u00e0 coinvolta in iniziative di comunicazione interna volte a informare e sensibilizzare su obiettivi, strumenti e benefici del progetto.<\/p>\n\n\n\n

Risultati<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il progetto \u201cBeyond Pay Transparency\u201d \u00e8 ancora in fase di sviluppo e implementazione,<\/strong> ma \u00e8 possibile gi\u00e0 immaginare quali saranno benefici attesi pi\u00f9 significativi, distinguendo tra impatti sull\u2019efficienza operativa della funzione HR e impatti pi\u00f9 profondi sulla cultura e sulle capacit\u00e0 organizzative dell\u2019intera azienda.<\/p>\n\n\n\n

Sul piano operativo, il beneficio pi\u00f9 immediato e tangibile riguarda la trasformazione della Direzione HR<\/strong> da una funzione essenzialmente amministrativa a un centro di analisi e produzione di dati organizzativi strutturati. La costruzione di un database centralizzato e normalizzato, supportato da dashboard analitiche e reportistica automatizzata, \u00e8 destinata a ridurre in modo sostanziale il lavoro manuale e frammentato che fino all\u2019avvio del progetto caratterizzava la gestione delle informazioni sul personale. Questo salto di efficienza sar\u00e0 particolarmente utile nel rispondere alle richieste puntuali dei dipendenti in merito alla Direttiva sulla trasparenza retributiva.<\/p>\n\n\n\n

Sul piano culturale, il progetto introduce un linguaggio condiviso sui ruoli, sulle responsabilit\u00e0 e sulle retribuzioni, fondato su criteri oggettivi e verificabili.<\/strong> Questo cambiamento \u00e8 destinato a generare maggiore fiducia nei processi HR da parte di tutta la popolazione aziendale e un maggiore bisogno di competenza manageriale da parte dei responsabili, creando cos\u00ec le condizioni per un allineamento culturale progressivo che la sola comunicazione top-down non avrebbe potuto produrre.<\/p>\n\n\n\n

Nel medio termine, i benefici pi\u00f9 ambiziosi sono quelli legati allo sviluppo delle persone e alla valorizzazione dei talenti. <\/strong>L\u2019integrazione del modello KSA (Knowledge, Skills, Abilities) come tassonomia unificata delle competenze aziendali, combinata con la mappatura oggettiva delle posizioni e l\u2019analisi delle retribuzioni per cluster, creer\u00e0 per la prima volta una base informativa su cui fondare politiche attive di talent management. Questo render\u00e0 fattibile e scalabile la creazione di percorsi di crescita personalizzati, interventi mirati di upskilling e reskilling<\/strong>, e confronti oggettivi tra il profilo individuale e le caratteristiche attese per ciascun cluster di ruoli.<\/p>\n\n\n\n

Sviluppi futuri<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Riguardo il futuro, nei prossimi mesi Quiris continuer\u00e0 con l\u2019attuazione del progetto, in particolare della seconda fase, attivando il collegamento con i processi HR per abilitare una gestione delle persone basate sui dati. Le evoluzioni future prevedono inoltre un continuo raffinamento dei sistemi e strumenti digitali, come dashboard e produzione automatica della reportistica, per garantire che l\u2019analisi dei dati, la definizione dei cluster e il monitoraggio del divario retributivo di genere rimangano sempre aggiornati e facilmente fruibili. <\/p>\n\n\n\n

FONTE: HR Beobachtungsstelle f\u00fcr Innovation<\/a><\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2397,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":1,"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-2395","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alveriapress"],"yoast_head":"\nGli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il progetto, sviluppato con la piattaforma HCMS di Alveria, abilita un modello HR data-driven, trasparente ed equo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Il progetto, sviluppato con la piattaforma HCMS di Alveria, abilita un modello HR data-driven, trasparente ed equo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Alveria - Consulting, Training and Solutions\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-05-27T15:56:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-05-27T16:06:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/HR-Innovation-Awards.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Roberta Sardo\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Roberta Sardo\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Roberta Sardo\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/eb1f5cf33748eda0a88012759920cf51\"},\"headline\":\"Oltre la compliance: il percorso di Quiris Holding che trasforma la Direttiva UE 970\\\/23 in innovazione HR con Alveria\",\"datePublished\":\"2026-05-27T15:56:40+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-27T16:06:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/\"},\"wordCount\":1669,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/HR-Innovation-Awards.png\",\"articleSection\":[\"Alveriapress\"],\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/\",\"name\":\"Gli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/HR-Innovation-Awards.png\",\"datePublished\":\"2026-05-27T15:56:40+00:00\",\"dateModified\":\"2026-05-27T16:06:32+00:00\",\"description\":\"Il progetto, sviluppato con la piattaforma HCMS di Alveria, abilita un modello HR data-driven, trasparente ed equo.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/HR-Innovation-Awards.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/05\\\/HR-Innovation-Awards.png\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"HR Innovation Awards\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/2026\\\/05\\\/27\\\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Oltre la compliance: il percorso di Quiris Holding che trasforma la Direttiva UE 970\\\/23 in innovazione HR con Alveria\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/\",\"name\":\"Alveria - Consulting, Training and Solutions\",\"description\":\"Alveria - Consulting, Training and Solutions\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#organization\",\"name\":\"Alveria - Consulting, Training and Solutions\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/12\\\/logo_alveria_normal.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/12\\\/logo_alveria_normal.svg\",\"caption\":\"Alveria - Consulting, Training and Solutions\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.alveria.it\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/eb1f5cf33748eda0a88012759920cf51\",\"name\":\"Roberta Sardo\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ffcbd455e7188a9cd16a40170583f8cd2979477ef912fe334fb7d03ea74580c4?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ffcbd455e7188a9cd16a40170583f8cd2979477ef912fe334fb7d03ea74580c4?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/ffcbd455e7188a9cd16a40170583f8cd2979477ef912fe334fb7d03ea74580c4?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Roberta Sardo\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding","description":"Il progetto, sviluppato con la piattaforma HCMS di Alveria, abilita un modello HR data-driven, trasparente ed equo.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Gli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding","og_description":"Il progetto, sviluppato con la piattaforma HCMS di Alveria, abilita un modello HR data-driven, trasparente ed equo.","og_url":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/","og_site_name":"Alveria - Consulting, Training and Solutions","article_published_time":"2026-05-27T15:56:40+00:00","article_modified_time":"2026-05-27T16:06:32+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":675,"url":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/HR-Innovation-Awards.png","type":"image\/png"}],"author":"Roberta Sardo","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Roberta Sardo","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"9\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/"},"author":{"name":"Roberta Sardo","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#\/schema\/person\/eb1f5cf33748eda0a88012759920cf51"},"headline":"Oltre la compliance: il percorso di Quiris Holding che trasforma la Direttiva UE 970\/23 in innovazione HR con Alveria","datePublished":"2026-05-27T15:56:40+00:00","dateModified":"2026-05-27T16:06:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/"},"wordCount":1669,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/HR-Innovation-Awards.png","articleSection":["Alveriapress"],"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/","url":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/","name":"Gli HR Innovation Awards premiano Quiris Holding","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/HR-Innovation-Awards.png","datePublished":"2026-05-27T15:56:40+00:00","dateModified":"2026-05-27T16:06:32+00:00","description":"Il progetto, sviluppato con la piattaforma HCMS di Alveria, abilita un modello HR data-driven, trasparente ed equo.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/HR-Innovation-Awards.png","contentUrl":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/HR-Innovation-Awards.png","width":1200,"height":675,"caption":"HR Innovation Awards"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/2026\/05\/27\/oltre-la-compliance-il-percorso-di-quiris-holding-che-trasforma-la-direttiva-ue-970-23-in-innovazione-hr-con-alveria-2395\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/www.alveria.it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Oltre la compliance: il percorso di Quiris Holding che trasforma la Direttiva UE 970\/23 in innovazione HR con Alveria"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#website","url":"https:\/\/www.alveria.it\/","name":"Alveria - Beratung, Schulung und L\u00f6sungen","description":"Alveria - Beratung, Schulung und L\u00f6sungen","publisher":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.alveria.it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#organization","name":"Alveria - Beratung, Schulung und L\u00f6sungen","url":"https:\/\/www.alveria.it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/logo_alveria_normal.svg","contentUrl":"https:\/\/www.alveria.it\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/logo_alveria_normal.svg","caption":"Alveria - Consulting, Training and Solutions"},"image":{"@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.alveria.it\/#\/schema\/person\/eb1f5cf33748eda0a88012759920cf51","name":"Roberta Sardo","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ffcbd455e7188a9cd16a40170583f8cd2979477ef912fe334fb7d03ea74580c4?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ffcbd455e7188a9cd16a40170583f8cd2979477ef912fe334fb7d03ea74580c4?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/ffcbd455e7188a9cd16a40170583f8cd2979477ef912fe334fb7d03ea74580c4?s=96&d=mm&r=g","caption":"Roberta Sardo"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2395","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2395"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2395\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2398,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2395\/revisions\/2398"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2397"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2395"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}