{"id":2245,"date":"2026-03-03T09:32:34","date_gmt":"2026-03-03T09:32:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2245"},"modified":"2026-03-05T15:07:45","modified_gmt":"2026-03-05T15:07:45","slug":"entgelttransparenz-und-digitalisierung-von-personalprozessen-die-eu-richtlinie-2023-970-als-hebel-fur-den-organisatorischen-wandel-2245","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/03\/03\/trasparenza-retributiva-e-digitalizzazione-dei-processi-hr-la-direttiva-ue-2023-970-come-leva-di-trasformazione-organizzativa-2245\/","title":{"rendered":"Lohntransparenz und Prozessdigitalisierung HR: EU-Richtlinie 2023\/970 als Hebel f\u00fcr organisatorische Ver\u00e4nderungen"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Im Verlauf des <strong>Workshop \"HR-L\u00f6sungen und -Tools als Antwort auf die EU-Lohntransparenzrichtlinie\".<\/strong>die von der Beobachtungsstelle f\u00fcr Innovation HR des Politecnico di Milano gef\u00f6rdert wurde, haben wir eine klare Lesart vorgeschlagen: die <strong>EU-Richtlinie 2023\/970<\/strong> ist nicht nur die Einhaltung von Vorschriften. Sie ist ein starker Katalysator f\u00fcr organisatorische Ver\u00e4nderungen. Aus diesem Grund sind wir von der Richtlinie in ihrer gemeinschaftlichen Formulierung ausgegangen und nicht von dem vorl\u00e4ufigen nationalen Vorschlag. Der Grund ist einfach: Die europ\u00e4ische Quelle definiert einen strukturierten, koh\u00e4renten Rechtsrahmen, der bereits vollst\u00e4ndig in die Organisationssysteme der Unternehmen integriert werden kann. Auf dieser Grundlage zu arbeiten bedeutet, solide Modelle zu entwickeln, die auch in der Rechtsprechung verteidigt werden k\u00f6nnen, und nicht nur partiellen Interpretationen hinterherzulaufen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Welche Unternehmensfunktion ist wirklich betroffen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf den ersten Blick scheint die Richtlinie eine Angelegenheit der Lohnbuchhaltung zu sein. Bei einer zweiten Analyse scheint sie eher dem Bereich Verg\u00fctung und Sozialleistungen zuzuordnen zu sein. Eine eingehende Lekt\u00fcre f\u00fchrt jedoch zu einer anderen Schlussfolgerung: Die tats\u00e4chlich betroffene Funktion ist die<strong>Organisation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die Richtlinie behandelt folgende Punkte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Arbeitsgestaltung<\/li>\n\n\n\n<li>Strukturierung von Positionen<\/li>\n\n\n\n<li>Klassifizierungssysteme<\/li>\n\n\n\n<li>Management von Ver\u00e4nderungen<\/li>\n\n\n\n<li>Organisatorische Kultur<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Prinzip der <strong>Gleichwertige Arbeit = gleicher Lohn\".<\/strong> zwingt die Unternehmen zu einem kulturellen Sprung: von generischen Rollenbeschreibungen zur strukturierten Gestaltung der <strong>organisatorische Positionen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es reicht nicht mehr aus, die Frage zu beantworten:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\"Was macht diese Person?\"<\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es m\u00fcssen objektive und messbare Antworten gegeben werden:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>\"Welchen organisatorischen Wert hat diese Position?\"<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Berufliche Position vs. organisatorische Position: die richtige Ebene der Analyse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine der zentralen Fragen, die auf dem Workshop behandelt wurden, betrifft die Unterscheidung zwischen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Professionelle Figur<\/strong> \u2192 n\u00fctzlich f\u00fcr die externe Aktienanalyse<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisatorische Stellung<\/strong> \u2192 unverzichtbar f\u00fcr die interne Aktienanalyse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die professionelle Figur<\/strong> ist eine breite und vergleichende Kategorie. Sie ist nicht detailliert genug, um interne Unterschiede zu analysieren oder um robuste statistische Modelle zu unterst\u00fctzen. <strong>Die organisatorische Situation,<\/strong> stellt hingegen die richtige Analyseebene dar, denn sie erm\u00f6glicht es uns,:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identifizierung objektiver und geschlechtsneutraler Merkmale<\/li>\n\n\n\n<li>Anwendung von linearen Regressionsmodellen<\/li>\n\n\n\n<li>Verwendung des Oaxaca-Blinder-Zerlegungsmodells<\/li>\n\n\n\n<li>Erstellung von vertretbaren statistischen Analysen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn es uns ernst ist mit der Anwendung der <strong><a href=\"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2026\/02\/10\/eu-richtlinie-970-2023-umwandlung-der-einhaltung-in-eine-kultur-der-wertschatzung-2216\/\">EU-Richtlinie 970\/2023<\/a><\/strong>m\u00fcssen wir den analytischen Schwerpunkt auf die Position verlagern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Rolle des Gesundheitswesens: Entwicklung des Konzepts der \"Position<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I <strong><a href=\"https:\/\/www.hcms.it\/\">HCM-Systeme<\/a><\/strong> erm\u00f6glichen bereits die Verwaltung von Organisationspositionen. Um jedoch strukturiert auf die Richtlinie reagieren zu k\u00f6nnen, muss das Modell weiterentwickelt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>In unserem Ansatz wird jede Position durch vier Dimensionen definiert, die den europ\u00e4ischen Kriterien entsprechen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Zweck der Rolle<\/strong> - strategischer Beitrag zu den Unternehmenszielen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Selbstst\u00e4ndigkeit und Verantwortung<\/strong> - Entscheidungsebene und Auswirkungen auf die Ergebnisse<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Erforderliche F\u00e4higkeiten<\/strong> - Kenntnisse, F\u00e4higkeiten, Erfahrungen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Arbeitsbedingungen<\/strong> - Betriebskontext und Umweltkomplexit\u00e4t<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedem Attribut wird eine Punktzahl zugewiesen. Die Summe bestimmt die <strong>organisatorisches Gewicht der Position<\/strong>. Dies erm\u00f6glicht die Umwandlung eines qualitativen Konzepts in eine quantitative Variable, die die Grundlage f\u00fcr fortgeschrittene statistische Analysen bildet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Von der Z\u00e4hlung zur Clusterbildung: Aufbau des internen Arbeitsmarktes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sobald die Positionen definiert sind, k\u00f6nnen Clustering-Algorithmen (z. B. K-means) angewandt werden, um homogene Gruppen organisatorischer Komplexit\u00e4t zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Ergebnis ist die Konstruktion eines <strong>interner Arbeitsmarkt nach Clustern<\/strong>innerhalb derer dies m\u00f6glich ist:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Analyse der Lohnverteilungen<\/li>\n\n\n\n<li>\u00dcberpr\u00fcfung der internen Konsistenz<\/li>\n\n\n\n<li>Identifizierung m\u00f6glicher Verzerrungen<\/li>\n\n\n\n<li>Anwendung von Regressionsmodellen zur Ermittlung ungerechtfertigter L\u00fccken<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf jedem Cluster kann die korrekte Positionierung der L\u00f6hne bestimmt und die Unterschiede, die sich nicht durch die objektiven Variablen erkl\u00e4ren lassen, isoliert werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Das Oaxaca-Blinder-Modell: Isolierung der realen Kluft<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Das Oaxaca-Blinder-Modell<\/strong> erm\u00f6glicht es, das Lohngef\u00e4lle zwischen Gruppen (z. B. M\u00e4nnern und Frauen) aufzuschl\u00fcsseln:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Teil erkl\u00e4rt sich durch beobachtbare Merkmale<\/strong> (Erfahrung, F\u00e4higkeiten, Verantwortung)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Teil nicht erkl\u00e4rt <\/strong> (potenzieller Bereich des Diskriminierungsrisikos)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zu den ber\u00fccksichtigten Variablen geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Stufe 1 - Basis<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Berufsgruppe\/Cluster<\/li>\n\n\n\n<li>Hauptsitz<\/li>\n\n\n\n<li>FTE<\/li>\n\n\n\n<li>Art des Vertrags<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Stufe 2 - F\u00e4higkeiten und Leistungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dienstalter<\/li>\n\n\n\n<li>Leistung in den letzten 3 Jahren<\/li>\n\n\n\n<li>Ermittelte Fertigkeiten<\/li>\n\n\n\n<li>Qualifikationen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ebene 3 - Strategische Zust\u00e4ndigkeiten<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Verwalteter Haushalt<\/li>\n\n\n\n<li>Verwaltung der Ressourcen<\/li>\n\n\n\n<li>Verwaltung empfindlicher Ressourcen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hinzu kommen Dummy-Variablen mit einem Multiplikatoreffekt<\/strong> (Zertifizierungen, Delegationen, F\u00fchrungslaufbahn vs. Einzelmitarbeiter, Substituierbarkeit).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es den Verg\u00fctungsmanagern, von einer defensiven zu einer proaktiven und datengesteuerten Logik \u00fcberzugehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Compliance Dashboard und Bias Management<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Richtlinie verlangt spezifische Indikatoren und eine regelm\u00e4\u00dfige Berichterstattung. Aber der eigentliche Wert liegt nicht im Bericht: Er liegt in der <strong>kontinuierliche \u00dcberwachung<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Durch spezielle Dashboards ist dies m\u00f6glich:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00dcberwachung regulatorischer KPIs in Echtzeit<\/li>\n\n\n\n<li>Aufzeigen des geschlechtsspezifischen Lohngef\u00e4lles oberhalb des Schwellenwerts von 5%<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse der Verzerrungen in der Verg\u00fctungspolitik<\/li>\n\n\n\n<li>Ermittlung von Ungleichheiten bei den Karrierechancen<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung bei der Erstellung von nicht-finanziellen Erkl\u00e4rungen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die Einhaltung der Vorschriften darf nicht nur ein j\u00e4hrliches Ereignis sein. Sie muss zu einem strukturellen Prozess werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Auf dem Weg zu nativ kompatiblen Systemen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der wirkliche Wandel findet statt, wenn:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La <strong>organisatorische Gestaltung<\/strong> strukturiert ist<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>Messung<\/strong> ist objektiv und statistisch<\/li>\n\n\n\n<li>La <strong>Compliance<\/strong> in Prozesse integriert ist<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es geht nicht darum, nachtr\u00e4glich eine Kontrollebene hinzuzuf\u00fcgen. Es geht darum, HR-Systeme zu entwerfen, die <strong>nativ konform<\/strong>. Und das ist genau das, was die <strong><a href=\"https:\/\/www.hcms.it\/org-position\/\">Modul Organisatorische Positionen<\/a><\/strong> von <a href=\"https:\/\/www.alveria.it\/de\/\">Alveria<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Zugang zum Cluster der Position<\/li>\n\n\n\n<li>Automatische Hervorhebung des geschlechtsspezifischen Lohngef\u00e4lles<\/li>\n\n\n\n<li>Berechnung der Abweichung von der Gesamtverg\u00fctung<\/li>\n\n\n\n<li>Meldung von Anomalien oberhalb des gesetzlichen Schwellenwerts<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die EU-Richtlinie 2023\/970 ist nicht nur eine gesetzliche Frist. <\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es ist eine Gelegenheit dazu:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>St\u00e4rkung der Glaubw\u00fcrdigkeit des Verg\u00fctungssystems<\/li>\n\n\n\n<li>Organisatorisches Wertmanagement zum Ziel machen<\/li>\n\n\n\n<li>Integration fortschrittlicher Analyseverfahren in Prozesse HR<\/li>\n\n\n\n<li>Den kulturellen Strukturwandel vorantreiben<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie mehr dar\u00fcber erfahren m\u00f6chten, wie die <strong><a href=\"https:\/\/www.hcms.it\/org-position\/\">Modul Organisatorische Positionen<\/a><\/strong> Ihr Unternehmen beim Aufbau eines von Haus aus konformen Systems unterst\u00fctzen kann, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf, um ein ausf\u00fchrliches Gespr\u00e4ch zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/www.hcms.it\/contatti\/#contatti\">Ma\u00dfgeschneiderte Demo anfordern<\/a> des Moduls<\/strong> <strong>Organisatorische Positionen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beitrag von Filippo Cannav\u00f2 beim Workshop \u201cHR-L\u00f6sungen und -Instrumente zur Umsetzung der EU-Richtlinie zur Lohntransparenz\u201d.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":2246,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"iawp_total_views":111,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-2245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-consulenza"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - 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