{"id":2034,"date":"2025-07-18T10:56:19","date_gmt":"2025-07-18T10:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.alveria.it\/?p=2034"},"modified":"2025-07-18T10:57:09","modified_gmt":"2025-07-18T10:57:09","slug":"veranstaltungsbericht-geschichten-der-innovation-in-der-personalarbeit-entdeckung-von-erfolgsgeschichten-2034","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.alveria.it\/de\/2025\/07\/18\/veranstaltungsbericht-geschichten-der-innovation-in-der-personalarbeit-entdeckung-von-erfolgsgeschichten-2034\/","title":{"rendered":"BERICHT \u00dcBER DIE VERANSTALTUNG \"GESCHICHTEN DER INNOVATION IN DER HR-PRAXIS: ENTDECKUNG VON ERFOLGSGESCHICHTEN"},"content":{"rendered":"

Am 24. Juni fand der letzte Workshop der Ausgabe 2024-25 der Beobachtungsstelle f\u00fcr die Innovationspraxis HR statt, der den Titel \"Innovationsgeschichten in HR-Praxen: Entdeckung von Erfolgsgeschichten\". <\/strong>in der die Geschichten von acht Best-Practice-Unternehmen im Bereich der Innovation im Personalmanagement untersucht wurden, unterteilt in drei Bereiche: \"KI & Digitalization\", \"Wohlbefinden & Engagement\" und \"Datengesteuerte Entscheidungsfindung\".<\/p>\n

AI & DIGITALISIERUNG' THEMA<\/h2>\n

Die Beobachtungsstelle Forschung<\/h3>\n

Zun\u00e4chst best\u00e4tigten die Ergebnisse der Untersuchung 2024-2025 den in der Untersuchung 2023-2024 festgestellten Trend zur Digitalisierung und zu Investitionen in k\u00fcnstliche Intelligenz (KI). Konkret investierten 37% der Untersuchungsstichprobe in neue KI-gest\u00fctzte digitale Tools zur Unterst\u00fctzung der Direktion HR und 11% aktualisierten und\/oder optimierten die bereits genutzten. Abz\u00fcglich der 27% der Stichprobe, die diese Tools nicht nutzen und angeben, dass sie keine Pl\u00e4ne haben, sie in den n\u00e4chsten 12 Monaten einzuf\u00fchren, gibt es mehrere HR-Makroprozesse, in denen KI eingesetzt wird. Die wichtigsten stehen im Zusammenhang mit der Gewinnung von Talenten (46%), der Ausbildung und dem Management von Karrierewegen im Unternehmen (37%) und dem Management von Verwaltungspraktiken und Sozialleistungen (29%). Von den erwarteten Vorteilen geben 80% der Stichprobe an, KI zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz eingesetzt zu haben, aber das ist nicht der einzige Vorteil, der sich gezeigt hat. Tats\u00e4chlich wurden auch gro\u00dfe Vorteile in Bezug auf die Innovation und Kreativit\u00e4t des Teams von HR sowie eine Verringerung und\/oder bessere Verteilung der Arbeitsbelastung festgestellt. Trotz der Tatsache, dass die Entwicklung von F\u00e4higkeiten und die Einf\u00fchrung von KI-bezogenen L\u00f6sungen als Schl\u00fcsselelemente f\u00fcr die St\u00e4rkung der strategischen Rolle des HR-Managements innerhalb von Organisationen anerkannt sind, \u00fcberwachen 53% der Stichprobe die Auswirkungen der implementierten L\u00f6sungen nicht, was die Pr\u00e4valenz einer immer noch zu unstrukturierten Governance verdeutlicht.<\/p>\n

Quelle:\u00a0Beobachtungsstelle f\u00fcr HR-Innovationspraxis<\/a><\/p>\n

Neueste Beitr\u00e4ge<\/h3>\n